成本控制是企業(yè)節(jié)流的重要環(huán)節(jié)，控制成本主要就是監(jiān)督項(xiàng)目的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃成本的差異，以便采取糾正措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。那么財(cái)務(wù)新手如何做好成本控制工作呢？一起來看看吧！

☆新手做好成本控制工作的步驟：

（一）進(jìn)行成本預(yù)測

參與經(jīng)營決策，編制成本計(jì)劃，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成產(chǎn)品成本的各種消耗控制在事先預(yù)算的成本指標(biāo)之內(nèi)，從而確保降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。

比如：采購管理是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，要建立一系列采購管理制度，制定采購招投標(biāo)制度、市場詢價(jià)制度、定價(jià)比價(jià)制度、質(zhì)量跟蹤分析制度、供應(yīng)商管理制度。

（二）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出

（三）及時(shí)正確地進(jìn)行成本核算，下面給大家送上做好成本控制工作的方法：

1.移動(dòng)加權(quán)平均法

移動(dòng)加權(quán)平均法下庫存商品的成本價(jià)格根據(jù)每次收入類單據(jù)自動(dòng)加權(quán)平均；其計(jì)算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎(chǔ)，計(jì)算出移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)。

其計(jì)算公式如下：移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)= （本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額）/（本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量 ）

注意：移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算出來的商品成本比較均衡和準(zhǔn)確，但計(jì)算起來的工作量大，一般適用于經(jīng)營品種不多或者前后購進(jìn)商品的單價(jià)相差幅度較大的商品流通類企業(yè)。

2.全月平均法

全月平均法是以本月的期初數(shù)量和本月全部進(jìn)貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，取出本月全部進(jìn)貨成本加上期初的進(jìn)貨成本，計(jì)算出本月存貨平均單位成本，以此作為基礎(chǔ)，算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫存實(shí)際成本。

主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品的成本核算，原材料的成本核算。

加權(quán)單價(jià)＝（月初結(jié)存存貨成本＋本月販入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月販入存貨數(shù)量）

3.先進(jìn)先出法

物料的最新發(fā)出（領(lǐng)用）以該物料（或該類物料）各批次入庫的時(shí)間先后決定其存貨發(fā)出計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，越先入庫的越先發(fā)出。

采用先進(jìn)先出法時(shí)，期末結(jié)存存貨成本接近現(xiàn)行的市場價(jià)值。

先進(jìn)先出法假設(shè)先入庫的材料先耗用，期末庫存材料就是入庫的材料，因此發(fā)出材料按先入庫的材料的單位成本計(jì)算。

需要注意的是，對(duì)銷售而言，先獲得的存貨先銷售出去，使留下存貨的日期越來越近，存貨價(jià)值越接近重置價(jià)值。在物價(jià)上漲時(shí)，此法會(huì)導(dǎo)致較低的銷貨成本，較多的盈余。

4.毛利率法

毛利率法是根據(jù)本期銷售凈額乘以前期實(shí)際（或本月計(jì)劃）毛利率匡算本期銷售毛利，并計(jì)算發(fā)出存貨成本的一種方法。

這種計(jì)算方法適用于經(jīng)營品種較多，月度計(jì)算成本確有困難的企業(yè)。它是一種簡化的成本計(jì)算方法，但是全部（或大類）商品的綜合毛利率受影響的因素較多，計(jì)算結(jié)果往往不夠精確。

在采用該法時(shí)，一般只在季度的頭兩個(gè)月使用，季末則必須用“加權(quán)平均法”等其他成本計(jì)算方法來計(jì)算和調(diào)整，以便在一個(gè)季度范圍內(nèi)使商品銷售成本和期末結(jié)存商品金額符合實(shí)際。

其計(jì)算公式如下：

銷售凈額=商品銷售收入-銷售退回不折讓

銷售毛利=銷售凈額×毛利率

銷售成本=銷售凈額-銷售毛利=銷售凈額×（1-毛利率）

期末存貨成本=期初存貨成本+本期購貨成本-本期銷售成本

（四）考核成本計(jì)劃的完成情況，開展成本分析

比如：倉庫與財(cái)務(wù)庫存必須一致，不一致的情況大部分是因?yàn)橐郧百~務(wù)處理問題造成的。

第一、差額很小，建議可以采用盤盈盤虧處理；

第二、差額較大，最好視具體情況進(jìn)行調(diào)整（如早期成本轉(zhuǎn)價(jià)格誤差等，可調(diào)整產(chǎn)成品及主營業(yè)務(wù)成本）；

第三、如存在實(shí)際銷售而未開票情況，這涉及到違反稅法的問題，小心為上。

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