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財(cái)務(wù)如何在日常工作中做好成本管理？高薪會(huì)計(jì)都在學(xué)！
一個(gè)好的財(cái)務(wù)必定是“接地氣”的財(cái)務(wù)，除了要諳熟財(cái)務(wù)知識(shí)外，更需要站在不同的角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本一直都是財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)，那么財(cái)務(wù)如何在日常工作中做好成本管理？如何跳出會(huì)計(jì)的思維來(lái)管控成本呢？
楊立國(guó)老師認(rèn)為成本管控的關(guān)鍵在于搭建六大體系：成本定額標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵(lì)體系。
網(wǎng)校針對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)員的需求，特別推出全面成本費(fèi)用管理集訓(xùn)營(yíng)（六體系集訓(xùn)），財(cái)務(wù)人員在成本費(fèi)用管控中發(fā)揮什么作用，如何搭建，具體需要怎么操作，本課程將會(huì)詳細(xì)講授。高薪會(huì)計(jì)都在學(xué)！
本次課程分為6個(gè)模塊講解，報(bào)名即可學(xué)習(xí)，自報(bào)名后學(xué)習(xí)期為6個(gè)月。
楊立國(guó)，實(shí)戰(zhàn)派管理會(huì)計(jì)大咖，倡導(dǎo)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)融合的“大財(cái)務(wù)”管理。 十年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車(chē)間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作，同時(shí)也是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)等高?？偛冒嗪拓?cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，授課視野寬廣、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
本集訓(xùn)營(yíng)以全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本管理為核心，六大模塊，15小時(shí)，包括方法、案例、操作經(jīng)驗(yàn)，是一堂非常實(shí)用的成本管理課程。
開(kāi)篇破解“純財(cái)務(wù)化”的成本費(fèi)用管控策略
課程1、跳出會(huì)計(jì)思維管成本：企業(yè)成本控制點(diǎn)選擇與實(shí)際應(yīng)用
課程2、成本預(yù)算四大關(guān)鍵
課程3、成本定額和精細(xì)核算
課程4、價(jià)值鏈成本控制（一）全面成本管理之價(jià)值鏈成本控制
課程5、價(jià)值鏈成本控制（二）全面成本管理之價(jià)值鏈成本控制
課程6、成本分析和成本考核
1、對(duì)成本管控有更深層次的理解，能夠全方位掌握成本管控的內(nèi)涵。
2、全面掌握成本管理的六大模塊：成本定額標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵(lì)體系。
3、以成本費(fèi)用實(shí)戰(zhàn)管控能力助力成為財(cái)務(wù)管理層。
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