2019年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試已經(jīng)結(jié)束，查分入口已開(kāi)通（點(diǎn)擊進(jìn)入中級(jí)會(huì)計(jì)查分入口>>），查完分取得中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)證書(shū)后，如何晉升管理崗位？首先我們需要知道，晉升管理崗位需要具備哪些能力，從而提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)高薪會(huì)計(jì)夢(mèng)！

一、技術(shù)能力

作為財(cái)務(wù)管理者，不僅需要對(duì)于企業(yè)所處的行業(yè)或者領(lǐng)域有一個(gè)較為全面和深入的了解，還需要熟悉企業(yè)在該業(yè)務(wù)板塊或者領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)模式，這樣才能切實(shí)的將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理之中，更好的促進(jìn)和提升企業(yè)，發(fā)揮自身的作用。

二、溝通能力

在團(tuán)隊(duì)管理中，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

三、統(tǒng)馭能力

有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

四、規(guī)劃與統(tǒng)整能力

管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

五、執(zhí)行能力

說(shuō)得好不如做得好，哪怕你說(shuō)的天花亂墜，公司也只注意你的工作結(jié)果，因?yàn)樾袆?dòng)才能決定任務(wù)的完成。所以，具有較高的執(zhí)行力，才能有效的完成各項(xiàng)任務(wù)，完成自己的崗位職責(zé)。

六、計(jì)劃與目標(biāo)完成能力

工作任務(wù)的完成不僅僅是技能能力的問(wèn)題，也是制定計(jì)劃和目標(biāo)，以及完成計(jì)劃和目標(biāo)的能力。有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃和清晰地目標(biāo)，可以助力工作任務(wù)的有效完成。不管公司有沒(méi)有對(duì)你制定計(jì)劃和目標(biāo)，自己心里要有譜，先做什么再做什么，都要計(jì)劃好，完成好。這樣有助于提高工作效率。

七、局勢(shì)控制能力

這種能力在一定程度上反映出一個(gè)人的應(yīng)變能力和運(yùn)籌能力。遇到大事不慌張，讓每一個(gè)人各負(fù)其責(zé)，既有助于事情的解決，也有助于上級(jí)和下級(jí)對(duì)你的依賴(lài)。有助于你在職場(chǎng)上發(fā)展空間的提升，更快的升職。

八、培訓(xùn)能力

管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是優(yōu)秀的教練。因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

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最后，當(dāng)然作為管理者需要提高的能力還有很多，所以只有時(shí)刻學(xué)習(xí)才能夠在職場(chǎng)中為自己增加權(quán)重和和競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。網(wǎng)校為您準(zhǔn)備了財(cái)務(wù)中高層管理者晉級(jí)特訓(xùn)班，幫您提升這些能力，晉升管理崗位，助您實(shí)現(xiàn)高薪會(huì)計(jì)夢(mèng)！

特訓(xùn)班專(zhuān)門(mén)針對(duì)基層會(huì)計(jì)人員，培養(yǎng)中高層會(huì)計(jì)精英人才，分專(zhuān)業(yè)階段與管理階段兩大模塊培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)階段目標(biāo)是讓財(cái)務(wù)人員提升硬實(shí)力，系統(tǒng)掌握預(yù)算規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析、制度建設(shè)等能力；管理模塊重點(diǎn)訓(xùn)練學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作匯報(bào)能力，使其對(duì)上能夠充分表達(dá)工作效果，完美匯報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、CEO，對(duì)下能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，沖鋒陷陣，向前沖；對(duì)外能夠妥善處理稅局、銀行、券商、工商等關(guān)系。

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