只會(huì)做賬，老板要一份財(cái)務(wù)報(bào)告怎辦？

不懂業(yè)務(wù)，老板決策要求財(cái)務(wù)提方案怎辦？

不會(huì)成本，領(lǐng)導(dǎo)制定成本費(fèi)用管理制度怎辦？

沒(méi)做過(guò)預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)安排制定年度預(yù)算編制方案怎辦？

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100個(gè)財(cái)務(wù)的管控工具和方法都不會(huì)怎么辦？

加入財(cái)會(huì)人必掌握的100個(gè)管控工具與方法特訓(xùn)班，從各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控工具訓(xùn)練到實(shí)戰(zhàn)落地，打破“賬房先生”的魔咒，助您突破現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)高薪會(huì)計(jì)夢(mèng)！

一、課程名稱(chēng)

100個(gè)財(cái)務(wù)管控工具、方法與技巧

二、上課時(shí)間

本系列課程一共7期直播，自報(bào)名后學(xué)習(xí)期保留183天

三、課程安排

本次特訓(xùn)營(yíng)包括錄播課程+直播課程+微信輔導(dǎo)+工作資料四大模塊，輔導(dǎo)期自報(bào)名后起半年有效。

（一）錄播課程部分：財(cái)務(wù)必備十大系列128個(gè)技能專(zhuān)題（報(bào)名后即可學(xué)習(xí)）

（二）直播部分：18個(gè)系列100個(gè)管控工具，分7期直播共計(jì)34小時(shí)（按直播時(shí)間學(xué)習(xí)，直播結(jié)束后提供回放） 

（三）微信輔導(dǎo)部分：微信小班

參與直播課程，掃碼加入微信班級(jí)群，輔導(dǎo)解答。

（四）模板資料部分：十項(xiàng)常用資料模板（加群后發(fā)放）

贈(zèng)送10項(xiàng)日常工作資料模板，包括新個(gè)稅表、新財(cái)務(wù)報(bào)表、Excel操作等。

四、課程大綱

（一）錄播課程部分：財(cái)務(wù)必備十大系列128個(gè)技能專(zhuān)題（報(bào)名后即可學(xué)習(xí)）

1、會(huì)計(jì)核算實(shí)操技能

2、稅收籌劃實(shí)操技能

3、預(yù)算管理實(shí)操技能

4、財(cái)務(wù)分析實(shí)操技能

5、成本控制實(shí)操技能

6、風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)操技能

7、資金管理實(shí)操技能

8、經(jīng)營(yíng)決策實(shí)操技能

9、會(huì)計(jì)職場(chǎng)實(shí)操技能

10、應(yīng)聘面試實(shí)操技能

（二）直播部分：18個(gè)系列100個(gè)管控工具，分7期直播共計(jì)34小時(shí)（按直播時(shí)間學(xué)習(xí)，直播結(jié)束后提供回放）

1、必掌握的100個(gè)財(cái)務(wù)管控工具、方法與技巧（第1期）羅杰夫 3月27日19:00-21:00 2小時(shí)

2、必掌握的100個(gè)財(cái)務(wù)管控工具、方法與技巧（第2期）羅杰夫 4月 9:00-17:00 6小時(shí)

3、必掌握的100個(gè)財(cái)務(wù)管控工具、方法與技巧（第3期）羅杰夫 5月 9:00-17:00 6小時(shí)

4、必掌握的100個(gè)財(cái)務(wù)管控工具、方法與技巧（第4期）羅杰夫 6月 9:00-17:00 6小時(shí)

5、必掌握的100個(gè)財(cái)務(wù)管控工具、方法與技巧（第5期）羅杰夫 7月 9:00-17:00 6小時(shí)  

6、必掌握的100個(gè)財(cái)務(wù)管控工具、方法與技巧（第6期）羅杰夫 8月 9:00-17:00 6小時(shí)

7.必掌握的100個(gè)財(cái)務(wù)管控工具、方法與技巧（第7期）羅杰夫 8月 19:00-21:00 2小時(shí)

系列一、提升毛利率的管控工具與方法

1.如何向老板“多角度”展示和分析毛利率？

2.如何找到影響毛利率變化的業(yè)務(wù)動(dòng)因？

3.提高單價(jià)、降低成本的決策反而會(huì)讓毛利率下降？

4.毛利率和毛利潤(rùn)該如何選擇？

5.業(yè)務(wù)規(guī)模與毛利率之間什么關(guān)系？

6.如何迅速提升毛利率？

系列二、營(yíng)運(yùn)資金的管控工具與方法

7.營(yíng)運(yùn)資金有幾種計(jì)算方式？

8.營(yíng)運(yùn)資金真的是越多越好？

9.如何測(cè)算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的最低營(yíng)運(yùn)資金？

10.現(xiàn)金循環(huán)周期和營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模的關(guān)系是什么？

11.如何評(píng)價(jià)開(kāi)展?fàn)I運(yùn)資金的管理？

12.怎樣保證營(yíng)運(yùn)資金有效支撐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？

系列三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)管控工具與方法

13.什么是考核指標(biāo)的屬性？

14.什么是絕對(duì)考核指標(biāo)和相對(duì)考核指標(biāo)？

15.不同類(lèi)型的考核指標(biāo)，分別的應(yīng)用范圍是什么？

16.如何根據(jù)考核對(duì)象選擇考核指標(biāo)？

17.如何設(shè)計(jì)有效助力預(yù)算達(dá)成的考核指標(biāo)？

系列四、資金預(yù)測(cè)管控工具與方法

18.什么是短期資金預(yù)測(cè)？

19.如何做短期資金預(yù)測(cè)？

20.短期資金預(yù)測(cè)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

系列五、挖掘業(yè)務(wù)信息管控工具與方法

21.信息挖掘和管理工作的關(guān)系是什么？

22.信息挖掘的常用方法有哪些？

23.如何從財(cái)務(wù)的角度挖掘業(yè)務(wù)信息？

24.如何從業(yè)務(wù)的角度挖掘財(cái)務(wù)信息？

系列六、人工成本的管控工具與方法

25.如何展示人工成本的使用效率？

26.怎么分析不同薪酬模式的應(yīng)用場(chǎng)景？

27.人工成本和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的四種組合是什么？

系列七、企業(yè)成本的管控工具與方法

28.哪些因素決定了成本的高低？

29.成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，還是天然形成的？

30.成本的事前控制做什么？

31.成本的事中控制做什么？

32.成本的事后控制做什么？

33.成本的高、低是絕對(duì)概念還是相對(duì)概念？

34.成本控制最簡(jiǎn)單的方法是什么？

35.為什么成本管著管著反而失控了？

36.成本管理的難點(diǎn)在哪，如何突破管理的難點(diǎn)？

37.如何分類(lèi)劃分，找到公司的變動(dòng)成本？

38.兩種成本歸集模式是什么？

39.如何運(yùn)用變動(dòng)成本法評(píng)價(jià)不同類(lèi)型部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？

40.如何用完全成本法管理成本？

系列八、經(jīng)營(yíng)杠桿的管控工具與方法

41.“虧損項(xiàng)目”一定是要被終止的項(xiàng)目？

42.如何利用“經(jīng)營(yíng)杠桿”賺更多的錢(qián)？

系列九、企業(yè)資產(chǎn)的管控工具與方法

43.業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)數(shù)量有關(guān)系么？什么關(guān)系？

44.如何評(píng)價(jià)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣？

45.什么是資產(chǎn)的“品質(zhì)”？

46.資產(chǎn)數(shù)量、結(jié)構(gòu)和品質(zhì)的三者關(guān)系是什么？

47.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)？

48.資產(chǎn)質(zhì)量如何影響公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)？

49.資產(chǎn)數(shù)量如何影響公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)？

50.如何透過(guò)資產(chǎn)變化看出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化？

51.經(jīng)營(yíng)政策和風(fēng)險(xiǎn)偏好如何導(dǎo)致資產(chǎn)的變化？

52.資產(chǎn)管理和管理資產(chǎn)是一回事么？

系列十、企業(yè)負(fù)責(zé)的管控工具與方法

53.負(fù)債從何而來(lái)？

54.負(fù)債和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模之間什么關(guān)系？

55.不同負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)因素是什么？

56.什么是負(fù)債的成本，債務(wù)成本如何影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？

57.不同負(fù)債的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響有何差別？

58.負(fù)債規(guī)模、結(jié)構(gòu)與環(huán)境和公司生命周期有關(guān)系么？

59.如何搭建風(fēng)險(xiǎn)、成本和影響力三者平衡的負(fù)債結(jié)構(gòu)？

系列十一、企業(yè)預(yù)算的管控工具與方法

60.如何審核預(yù)算方案？

61.預(yù)算是單一模式還是可選擇的多種模式？

62.什么是“假預(yù)算、真執(zhí)行”和“真預(yù)算、假執(zhí)行”？

63.如何在一堆數(shù)據(jù)中找到預(yù)算關(guān)鍵審核對(duì)象？

64.常見(jiàn)的預(yù)算方案造假方式是什么？

65.預(yù)算審核和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系是什么？

系列十二、項(xiàng)目投資的管控工具與方法

66.項(xiàng)目投資要考慮哪些因素？

67.為什么測(cè)算賺錢(qián)的項(xiàng)目最后卻虧損了？

68.如何讓項(xiàng)目賺錢(qián)的夢(mèng)想落地開(kāi)花？

69.項(xiàng)目投資“成本”和成本管理的“成本”是一回事么？

系列十三、財(cái)務(wù)表格模板的工具與方法

70.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常說(shuō)的“模板”到底是什么？

71.會(huì)計(jì)工作表格設(shè)計(jì)的5種方法是什么？

系列十四、應(yīng)收賬款管控的工具與方法

72.應(yīng)收賬款中蘊(yùn)含了哪些重要的經(jīng)營(yíng)信息？

73.涉及應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些？

74.如何建立有效的應(yīng)收賬款管控體系？

75.如何運(yùn)作應(yīng)收賬款，助力業(yè)務(wù)的發(fā)展？

系列十五、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管控的工具與方法

76.如何構(gòu)建承接穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的預(yù)算體系？

77.如何構(gòu)建承接快速發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)算體系？

78.如何構(gòu)建承接扭虧為盈戰(zhàn)略的預(yù)算體系？

系列十六、內(nèi)控制度管控的工具與方法

79.內(nèi)控是什么，有什么作用？

80.內(nèi)控發(fā)揮功效的前置條件是什么？

81.經(jīng)營(yíng)繞開(kāi)內(nèi)控的常見(jiàn)情形是什么？

82.內(nèi)控和財(cái)務(wù)制度什么關(guān)系？

83.如何做簡(jiǎn)單好用的財(cái)務(wù)制度？

系列十七、經(jīng)營(yíng)分析管控的工具與方法

84.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)真的只是聊聊經(jīng)營(yíng)狀況？

85.財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)中角色扮演？

86.分析會(huì)中財(cái)會(huì)人員發(fā)言的技巧有哪些？

87.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)什么關(guān)系？

88.設(shè)置經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的意義是什么？

89.如何設(shè)置簡(jiǎn)單、好用的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)？

90.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的應(yīng)用領(lǐng)域在哪里？

91.如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)開(kāi)展財(cái)務(wù)管控？

系列十八、杜邦分析工具應(yīng)用

92.杜邦體系到底厲害在哪里？

93.杜邦體系的底層代碼和核心邏輯是什么？

94.杜邦體系只是提供了財(cái)務(wù)分析的思路么？

95.如何以杜邦體系為架構(gòu)拓展分析的深度？

96.如何畫(huà)出經(jīng)營(yíng)框架圖？

97.經(jīng)營(yíng)框架圖如何運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)分析中？

系列十九、轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)工具與方法

98.如何從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)？

99.為什么說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是管理會(huì)計(jì)？

100.如何提取和運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的管理“因子”？

五、課程收益

加入財(cái)會(huì)人必掌握的100個(gè)管控工具與方法特訓(xùn)班，從各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控工具訓(xùn)練到實(shí)戰(zhàn)落地，打破“賬房先生”的魔咒，助您突破現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)高薪會(huì)計(jì)夢(mèng)！

六、報(bào)名方式

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