只會做賬，老板要一份財務(wù)報告怎辦？

不懂業(yè)務(wù)，老板決策要求財務(wù)提方案怎辦？

不會成本，領(lǐng)導(dǎo)制定成本費用管理制度怎辦？

沒做過預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)安排制定年度預(yù)算編制方案怎辦？

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100個財務(wù)的管控工具和方法都不會怎么辦？

加入財會人必掌握的100個管控工具與方法特訓(xùn)班，從各項財務(wù)管控工具訓(xùn)練到實戰(zhàn)落地，打破“賬房先生”的魔咒，助您突破現(xiàn)狀，實現(xiàn)高薪會計夢！

一、課程名稱

100個財務(wù)管控工具、方法與技巧

二、上課時間

本系列課程一共7期直播，自報名后學(xué)習(xí)期保留183天

三、課程安排

本次特訓(xùn)營包括錄播課程+直播課程+微信輔導(dǎo)+工作資料四大模塊，輔導(dǎo)期自報名后起半年有效。

（一）錄播課程部分：財務(wù)必備十大系列128個技能專題（報名后即可學(xué)習(xí)）

（二）直播部分：18個系列100個管控工具，分7期直播共計34小時（按直播時間學(xué)習(xí)，直播結(jié)束后提供回放） 

（三）微信輔導(dǎo)部分：微信小班

參與直播課程，掃碼加入微信班級群，輔導(dǎo)解答。

（四）模板資料部分：十項常用資料模板（加群后發(fā)放）

贈送10項日常工作資料模板，包括新個稅表、新財務(wù)報表、Excel操作等。

四、課程大綱

（一）錄播課程部分：財務(wù)必備十大系列128個技能專題（報名后即可學(xué)習(xí)）

1、會計核算實操技能

2、稅收籌劃實操技能

3、預(yù)算管理實操技能

4、財務(wù)分析實操技能

5、成本控制實操技能

6、風(fēng)險控制實操技能

7、資金管理實操技能

8、經(jīng)營決策實操技能

9、會計職場實操技能

10、應(yīng)聘面試實操技能

（二）直播部分：18個系列100個管控工具，分7期直播共計34小時（按直播時間學(xué)習(xí)，直播結(jié)束后提供回放）

1、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第1期）羅杰夫 3月27日19:00-21:00 2小時

2、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第2期）羅杰夫 4月 9:00-17:00 6小時

3、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第3期）羅杰夫 5月 9:00-17:00 6小時

4、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第4期）羅杰夫 6月 9:00-17:00 6小時

5、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第5期）羅杰夫 7月 9:00-17:00 6小時  

6、必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第6期）羅杰夫 8月 9:00-17:00 6小時

7.必掌握的100個財務(wù)管控工具、方法與技巧（第7期）羅杰夫 8月 19:00-21:00 2小時

系列一、提升毛利率的管控工具與方法

1.如何向老板“多角度”展示和分析毛利率？

2.如何找到影響毛利率變化的業(yè)務(wù)動因？

3.提高單價、降低成本的決策反而會讓毛利率下降？

4.毛利率和毛利潤該如何選擇？

5.業(yè)務(wù)規(guī)模與毛利率之間什么關(guān)系？

6.如何迅速提升毛利率？

系列二、營運資金的管控工具與方法

7.營運資金有幾種計算方式？

8.營運資金真的是越多越好？

9.如何測算經(jīng)營活動所需的最低營運資金？

10.現(xiàn)金循環(huán)周期和營運資金規(guī)模的關(guān)系是什么？

11.如何評價開展營運資金的管理？

12.怎樣保證營運資金有效支撐經(jīng)營活動？

系列三、業(yè)績考核指標管控工具與方法

13.什么是考核指標的屬性？

14.什么是絕對考核指標和相對考核指標？

15.不同類型的考核指標，分別的應(yīng)用范圍是什么？

16.如何根據(jù)考核對象選擇考核指標？

17.如何設(shè)計有效助力預(yù)算達成的考核指標？

系列四、資金預(yù)測管控工具與方法

18.什么是短期資金預(yù)測？

19.如何做短期資金預(yù)測？

20.短期資金預(yù)測的三個關(guān)鍵點是什么？

系列五、挖掘業(yè)務(wù)信息管控工具與方法

21.信息挖掘和管理工作的關(guān)系是什么？

22.信息挖掘的常用方法有哪些？

23.如何從財務(wù)的角度挖掘業(yè)務(wù)信息？

24.如何從業(yè)務(wù)的角度挖掘財務(wù)信息？

系列六、人工成本的管控工具與方法

25.如何展示人工成本的使用效率？

26.怎么分析不同薪酬模式的應(yīng)用場景？

27.人工成本和經(jīng)營績效的四種組合是什么？

系列七、企業(yè)成本的管控工具與方法

28.哪些因素決定了成本的高低？

29.成本是設(shè)計出來的，還是天然形成的？

30.成本的事前控制做什么？

31.成本的事中控制做什么？

32.成本的事后控制做什么？

33.成本的高、低是絕對概念還是相對概念？

34.成本控制最簡單的方法是什么？

35.為什么成本管著管著反而失控了？

36.成本管理的難點在哪，如何突破管理的難點？

37.如何分類劃分，找到公司的變動成本？

38.兩種成本歸集模式是什么？

39.如何運用變動成本法評價不同類型部門的經(jīng)營業(yè)績？

40.如何用完全成本法管理成本？

系列八、經(jīng)營杠桿的管控工具與方法

41.“虧損項目”一定是要被終止的項目？

42.如何利用“經(jīng)營杠桿”賺更多的錢？

系列九、企業(yè)資產(chǎn)的管控工具與方法

43.業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)數(shù)量有關(guān)系么？什么關(guān)系？

44.如何評價資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣？

45.什么是資產(chǎn)的“品質(zhì)”？

46.資產(chǎn)數(shù)量、結(jié)構(gòu)和品質(zhì)的三者關(guān)系是什么？

47.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響公司財務(wù)表現(xiàn)？

48.資產(chǎn)質(zhì)量如何影響公司財務(wù)表現(xiàn)？

49.資產(chǎn)數(shù)量如何影響公司財務(wù)表現(xiàn)？

50.如何透過資產(chǎn)變化看出經(jīng)營活動的變化？

51.經(jīng)營政策和風(fēng)險偏好如何導(dǎo)致資產(chǎn)的變化？

52.資產(chǎn)管理和管理資產(chǎn)是一回事么？

系列十、企業(yè)負責(zé)的管控工具與方法

53.負債從何而來？

54.負債和經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模之間什么關(guān)系？

55.不同負債的風(fēng)險因素是什么？

56.什么是負債的成本，債務(wù)成本如何影響經(jīng)營業(yè)績？

57.不同負債的對公司經(jīng)營的影響有何差別？

58.負債規(guī)模、結(jié)構(gòu)與環(huán)境和公司生命周期有關(guān)系么？

59.如何搭建風(fēng)險、成本和影響力三者平衡的負債結(jié)構(gòu)？

系列十一、企業(yè)預(yù)算的管控工具與方法

60.如何審核預(yù)算方案？

61.預(yù)算是單一模式還是可選擇的多種模式？

62.什么是“假預(yù)算、真執(zhí)行”和“真預(yù)算、假執(zhí)行”？

63.如何在一堆數(shù)據(jù)中找到預(yù)算關(guān)鍵審核對象？

64.常見的預(yù)算方案造假方式是什么？

65.預(yù)算審核和經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系是什么？

系列十二、項目投資的管控工具與方法

66.項目投資要考慮哪些因素？

67.為什么測算賺錢的項目最后卻虧損了？

68.如何讓項目賺錢的夢想落地開花？

69.項目投資“成本”和成本管理的“成本”是一回事么？

系列十三、財務(wù)表格模板的工具與方法

70.財務(wù)會計常說的“模板”到底是什么？

71.會計工作表格設(shè)計的5種方法是什么？

系列十四、應(yīng)收賬款管控的工具與方法

72.應(yīng)收賬款中蘊含了哪些重要的經(jīng)營信息？

73.涉及應(yīng)收賬款的風(fēng)險因素有哪些？

74.如何建立有效的應(yīng)收賬款管控體系？

75.如何運作應(yīng)收賬款，助力業(yè)務(wù)的發(fā)展？

系列十五、經(jīng)營戰(zhàn)略管控的工具與方法

76.如何構(gòu)建承接穩(wěn)定經(jīng)營戰(zhàn)略的預(yù)算體系？

77.如何構(gòu)建承接快速發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)算體系？

78.如何構(gòu)建承接扭虧為盈戰(zhàn)略的預(yù)算體系？

系列十六、內(nèi)控制度管控的工具與方法

79.內(nèi)控是什么，有什么作用？

80.內(nèi)控發(fā)揮功效的前置條件是什么？

81.經(jīng)營繞開內(nèi)控的常見情形是什么？

82.內(nèi)控和財務(wù)制度什么關(guān)系？

83.如何做簡單好用的財務(wù)制度？

系列十七、經(jīng)營分析管控的工具與方法

84.經(jīng)營分析會真的只是聊聊經(jīng)營狀況？

85.財務(wù)如何在經(jīng)營分析會中角色扮演？

86.分析會中財會人員發(fā)言的技巧有哪些？

87.經(jīng)營指標和財務(wù)指標什么關(guān)系？

88.設(shè)置經(jīng)營指標的意義是什么？

89.如何設(shè)置簡單、好用的經(jīng)營指標？

90.經(jīng)營指標的應(yīng)用領(lǐng)域在哪里？

91.如何通過經(jīng)營指標開展財務(wù)管控？

系列十八、杜邦分析工具應(yīng)用

92.杜邦體系到底厲害在哪里？

93.杜邦體系的底層代碼和核心邏輯是什么？

94.杜邦體系只是提供了財務(wù)分析的思路么？

95.如何以杜邦體系為架構(gòu)拓展分析的深度？

96.如何畫出經(jīng)營框架圖？

97.經(jīng)營框架圖如何運用到經(jīng)營分析中？

系列十九、轉(zhuǎn)型管理會計工具與方法

98.如何從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計？

99.為什么說財務(wù)會計就是管理會計？

100.如何提取和運用財務(wù)會計中的管理“因子”？

五、課程收益

加入財會人必掌握的100個管控工具與方法特訓(xùn)班，從各項財務(wù)管控工具訓(xùn)練到實戰(zhàn)落地，打破“賬房先生”的魔咒，助您突破現(xiàn)狀，實現(xiàn)高薪會計夢！

六、報名方式

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