導(dǎo)讀

在大企業(yè)做會(huì)計(jì)與在小企業(yè)做會(huì)計(jì)，誰(shuí)學(xué)得更多。在大企業(yè)，制度健全、流程規(guī)范、分工明確，每個(gè)會(huì)計(jì)都是流水線中的一環(huán)，工作較單一。在小企業(yè)，沒有制度、沒有內(nèi)控、沒有分工，一個(gè)會(huì)計(jì)從頭干到尾，工作全面且繁雜。在大企業(yè)能開闊眼界，知道會(huì)計(jì)應(yīng)做成什么樣；在小企業(yè)能歷練能力，知道會(huì)計(jì)該怎么做。

會(huì)計(jì)專業(yè)的應(yīng)屆生就業(yè)一般會(huì)面臨兩個(gè)方向的選擇：①去事務(wù)所還是企業(yè)；②去大企業(yè)還是小企業(yè)。如果不想做審計(jì)，會(huì)計(jì)新人一般會(huì)優(yōu)選大企業(yè)就業(yè)，無(wú)疑這是理性的選擇。大企業(yè)意味著大平臺(tái)，未來(lái)的職場(chǎng)履歷會(huì)光鮮亮麗。

去小企業(yè)做會(huì)計(jì)大多是無(wú)奈的選擇。但不要太灰心了，小企業(yè)的工作經(jīng)歷也有閃光點(diǎn)。

在大企業(yè)做會(huì)計(jì)與在小企業(yè)做會(huì)計(jì)，誰(shuí)學(xué)得更多呢？在大企業(yè)，制度健全、流程規(guī)范、分工明確，每個(gè)會(huì)計(jì)都是流水線中的一環(huán)，工作較單一。在小企業(yè)，沒有制度、沒有內(nèi)控、沒有分工，一個(gè)會(huì)計(jì)人員從頭干到尾，工作全面且繁雜。在大企業(yè)能開闊眼界，知道會(huì)計(jì)應(yīng)做成什么樣；在小企業(yè)能歷練能力，知道會(huì)計(jì)該怎么做。去大企業(yè)與小企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)積累可謂各有精彩之處。

小企業(yè)干得雜，出納、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、總賬、分析、預(yù)算，一樣不落都要上手。從經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)說(shuō)，先小企業(yè)后大企業(yè)，可能會(huì)更順。假若在兩年左右的時(shí)間跳槽，去大企業(yè)積攢的經(jīng)驗(yàn)可能不如去小企業(yè)。

原因在于大企業(yè)分工過(guò)細(xì)，會(huì)計(jì)人員很難窺探會(huì)計(jì)工作全貌，實(shí)操方面的積累不夠。很多大企業(yè)的基層會(huì)計(jì)人員雖頭頂企業(yè)響亮的名號(hào)，實(shí)際內(nèi)心并不自信。

另外，在小企業(yè)工作更容易直接面對(duì)總經(jīng)理。在專業(yè)和管理路徑中，不得不偏重管理，而管理是任何企業(yè)都需要的能力。這是小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的亮點(diǎn)。

必須承認(rèn)，長(zhǎng)期盤桓于小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在職場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力是有限的。沒有大企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為謀求財(cái)務(wù)經(jīng)理以上職位的硬傷。大企業(yè)的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)讓人看重什么呢？主要是對(duì)內(nèi)控、制度、流程、風(fēng)險(xiǎn)的把控。在小企業(yè)“人治”多余“法治”，更多講究變通與決策的高效。在大企業(yè)需要規(guī)范運(yùn)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)勝于追求效率。

制度流程如何建立才算是規(guī)范？沒有大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，只能靠自己摸索，這是不可取的。因?yàn)槠渲幸?guī)律性的東西完全可以借鑒。這恰恰是小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的短板。

找準(zhǔn)了短板，要做的就是如何去填補(bǔ)了?，F(xiàn)實(shí)可取的方式有四個(gè)：

1、通過(guò)考證或在職讀研的方式增加自己求職敲門磚的分量，爭(zhēng)取有機(jī)會(huì)叩開大公司的大門，進(jìn)去工作一段時(shí)間，自然而然能提高自己。

2、如果直接進(jìn)到大公司有困難，可以考慮跳槽到大公司的二三級(jí)子公司，同樣能近距離的觀察大公司財(cái)務(wù)的規(guī)范做法。

3、換工作有困難的，可以多認(rèn)識(shí)一些在大公司工作的會(huì)計(jì)人員，多交流、多取經(jīng)、多學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在通訊如此快捷，做到這點(diǎn)應(yīng)該沒有難度。

4、參加針對(duì)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的學(xué)習(xí)。70%的會(huì)計(jì)人員在小企業(yè)工作，其間的辛酸大家都能心領(lǐng)神會(huì)。小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不要看不起自己在小企業(yè)積攢的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要努力提升自己的眼光和格局。

也許會(huì)計(jì)職場(chǎng)的成功有運(yùn)氣的成分，但我們要盡量做到，在機(jī)遇垂青我們時(shí)，我們已做好了準(zhǔn)備。（作者：袁國(guó)輝經(jīng)授權(quán)，尊重原創(chuàng)，來(lái)源：指尖上的會(huì)計(jì)）