標準回答來了！財務人員應如何與業(yè)務部門溝通預算？（二）

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：hujingwen 2020/04/10 15:28:00　　字體：大小

上一篇文章的回答技巧收到了很多小伙伴的好評，表示用了這些方法和同事的溝通更加便利順暢了。但是長期溝通下來，仍然會產(chǎn)生配合度不高的問題，同時也會讓人覺得有所厭煩。那么遇到這種情況，財務人員又該如何去溝通交涉呢？小編加班加點為大家整理出了干貨回答（二），快收藏轉(zhuǎn)發(fā)！

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當遇到業(yè)務同事不愿意和你溝通或甚至不配合你的工作這種極端情況時，這時你要做的就不是和他繼續(xù)溝通了，而是想辦法和老板溝通。和業(yè)務部門聊十句話不如和老板認認真真地聊一句話，當你把財務工作的必要性和重要性都和老板講清楚后，由老板出面溝通，你的工作就會相對容易一些了。

舉例

1.財務：當財務部門做資金預算時，涉及業(yè)務回款政策、收款工作安排，以及付款政策和付款管理，特別是回款環(huán)節(jié)的信息，和業(yè)務預測的數(shù)據(jù)對整體資金安排，特別是融資策略有重大影響的事件時。這些只能通過業(yè)務部門來給你數(shù)據(jù)。

2.如果業(yè)務這樣回答，你應該怎么辦呢：回款多少我又不能左右客戶，我怎么能預測的準？

如果收到這樣的回答，很容易在業(yè)務和財務之間形成一個怪圈，無法從根本上解決問題。這時，你應該這樣做：

3.去找老板溝通，話術如下：收、付款預測雖然是資金相關的工作，但業(yè)務部門在業(yè)務收款、采購付款環(huán)節(jié)起確定性作用，如果不是采用寬松的態(tài)度預測，全年資金就會大幅下降，低效和無效的融資活動增加，造成公司的財務成本上升。

當你把資金預算的利害關系同老板講清楚后，由老板出面命令業(yè)務部門一定要做好資金預算。這個方法雖然不會讓你一蹴而就，至少會給你找到繼續(xù)下去的切入點。你學會了嗎？

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