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價 格： ¥ 1080.0
報名人數(shù)：0/15人 報名截止：2025-01-22 20:00
課程形式： 直播+錄播課 課時數(shù)：50.2課時 所屬類別： 稅務(wù)稽查 、納稅申報 、主管/經(jīng)理 、財務(wù)實操 、成本核算 、報表編制
授課老師
20年財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗，多年上市500強企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任集團總部財務(wù)總監(jiān)等崗位，具備深厚的財務(wù)核算基礎(chǔ)，對制定財務(wù)部門的組織架構(gòu)、管理架構(gòu)、考核制度（KPI）、工作流程及財務(wù)部門的相關(guān)制度等有獨到見解。對進出口、金屬事業(yè)、機電事業(yè)、貿(mào)易版等多版塊財務(wù)處理有充分透徹的認識和實踐。能夠第一時間掌握會計、稅務(wù)、稽查前沿信息，專業(yè)知識扎實，擅于通過通俗易懂的方式，讓您掌握知識，愛上專業(yè)，成為會計行業(yè)的卓越人才。
課程安排
| 直播課程表 | 直播課程安排 |
| 500強財務(wù)總監(jiān)教您做中小企業(yè)財務(wù)主管 | 2025年01月22日 19:30~21:30 |
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贈送資料：1、電子版講義；2、金蝶財務(wù)軟件；3、管家婆財務(wù)軟件；4、最新財務(wù)各項規(guī)章制度模版；5、最新財務(wù)培訓內(nèi)部絕密資料；6、最新各行業(yè)財務(wù)管理制度范本大全；7、50套財務(wù)匯報總結(jié)PPT模版；8、146個財務(wù)會計常用EXCEL表格；9、最新財務(wù)人員必備的EXCEL模版大全；10、財務(wù)各崗位工作流程；11、獵頭公司面視技巧；12、五大類財務(wù)報表體系大全；13、203個EXCEL快捷鍵、14、直播回放視頻（直播課結(jié)束后開通，學習期180天）；15、購課后添加班主任微信【kfkt001】進入專屬課程答疑群 |
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| 錄播課程表 | 視頻開放時間說明 |
| 課前引導視頻 | 本課為錄播+直播，報課后即可學習，學習期180天?！句洸?全部內(nèi)容講解，直播-重難點講解】 |
| 1.1 入職訓練營-總體介紹 | |
| 1.2 入職訓練營-認識篇 | |
| 1.3 入職訓練營-心態(tài)篇 | |
| 1.4 入職訓練營-情商篇 | |
| 1.5 入職訓練營-技能篇（1） | |
| 1.6 入職訓練營--技能篇（2） | |
| 1.7 入職訓練營--技能篇（3） | |
| 1.8 入職訓練營--技能篇（4） | |
| 1.9 入職訓練營--實戰(zhàn)篇（1） | |
| 1.10 入職訓練營--職位匹配與職業(yè)規(guī)劃 | |
| 1.11 入職訓練營 面視技巧（1） | |
| 1.12 入職訓練營 面視技巧（2） | |
| 1.13 入職訓練營 履職（1） | |
| 1.14 入職訓練營 履職（2） | |
| 1.15 入職訓練營 履職（3） | |
| 1.16 入職訓練營 履職（4） | |
| 1.17 入職訓練營 發(fā)現(xiàn)問題 | |
| 1.18 入職訓練營 解決問題 | |
| 1.19 入職訓練營 上級溝通 | |
| 1.20 入職訓練營 組織架構(gòu) | |
| 1.21 入職訓練營 人員管理 | |
| 1.22 入職訓練營 溝通管理（1） | |
| 1.23 入職訓練營 溝通管理（2） | |
| 1.24 入職訓練營 溝通管理（3） | |
| 1.25 入職訓練營 溝通管理（4） | |
| 1.26 入職訓練營 溝通管理（5） | |
| 1.27 入職訓練營 部門工作（1） | |
| 1.28 入職訓練營 部門工作（2） | |
| 1.29 入職訓練營 部門工作（3） | |
| 1.30 入職訓練營 部門工作（4） | |
| 2.1 成本費用 開展工作（1） | |
| 2.2 成本費用 開展工作（2） | |
| 2.3 成本費用 適用方法（1） | |
| 2.4 成本費用 適用方法（2） | |
| 2.5 成本費用 直接材料（1） | |
| 2.6 成本費用 直接材料（2） | |
| 2.7 成本費用 直接人工（1） | |
| 2.8 成本費用 制造費用（1） | |
| 2.9 成本費用 制造費用（2） | |
| 2.10 成本費用 制造費用（3） | |
| 2.11 成本費用 材料損耗 | |
| 3.1 全面預算 前言 | |
| 3.2 全面預算 基礎(chǔ)知識（1） | |
| 3.3 全面預算 基礎(chǔ)知識（2） | |
| 3.4 全面預算 基礎(chǔ)知識（3） | |
| 3.5 全面預算 具體要求 | |
| 3.6 全面預算 銷售預算 | |
| 3.7 全面預算 生產(chǎn)預算 | |
| 3.8 全面預算 人工成本預算 | |
| 3.9 全面預算 投資預算 | |
| 3.10 全面預算 常見問題 | |
| 4.1 合同涉稅 概念形式 | |
| 4.2 合同涉稅 主要條款 | |
| 4.3 合同涉稅 合同擔保 | |
| 4.4 合同涉稅 違約責任 | |
| 4.5 合同涉稅 常見風險 | |
| 4.6 合同涉稅 主體風險 | |
| 4.7 購銷合同 納稅義務(wù) | |
| 4.8 購銷合同 兼營行為 | |
| 4.9 購銷合同 混合行為 | |
| 4.10 購銷合同 買一贈一 | |
| 4.11 購銷合同 折扣折讓 | |
| 4.12 購銷合同 包稅條款 | |
| 4.13 購銷合同 其他條款 | |
| 4.14 勞務(wù)合同 一般合同 | |
| 4.15 勞務(wù)合同 勞務(wù)派遣 | |
| 4.16 借款合同 合同概念 | |
| 4.17 借款合同 稅法規(guī)定 | |
| 4.18 借款合同 向金融機構(gòu)借款 | |
| 4.19 借款合同 向非金融機構(gòu)借款 | |
| 4.20 借款合同 向個人借款 | |
| 4.21 借款合同 特殊事項處理 | |
| 4.22 借款合同 財務(wù)關(guān)注事項 | |
| 5.1 內(nèi)部控制 前言 | |
| 5.2 內(nèi)部控制 五大方面 | |
| 5.3 內(nèi)部控制 四大因素 | |
| 5.4 內(nèi)部控制 目標原則 | |
| 5.5 內(nèi)部控制 資金管理（1） | |
| 5.6 內(nèi)部控制 資金管理（2） | |
| 5.7 內(nèi)部控制 采購業(yè)務(wù)（1） | |
| 5.8 內(nèi)部控制 采購業(yè)務(wù)（2） | |
| 5.9 內(nèi)部控制 銷售業(yè)務(wù)（1） | |
| 5.10 內(nèi)部控制 銷售業(yè)務(wù)（2） | |
| 5.11 內(nèi)部控制 存貨業(yè)務(wù)（1） | |
| 5.12 內(nèi)部控制 存貨業(yè)務(wù)（2） | |
| 6.1 納稅稽查 趨勢及“潛規(guī)則” | |
| 6.2 納稅稽查 重點關(guān)注事項（1） | |
| 6.3 納稅稽查 重點關(guān)注事項（2） | |
| 6.4 納稅稽查 重點關(guān)注事項（3） | |
| 6.5 納稅稽查 大數(shù)據(jù)下納稅人怎么辦？ | |
| 6.6 納稅稽查 稅務(wù)稽查應(yīng)該怎么準備？ | |
| 6.7 納稅稽查 稅務(wù)機關(guān)怎么發(fā)現(xiàn)涉稅問題？（1） | |
| 6.8 納稅稽查 稅務(wù)機關(guān)怎么發(fā)現(xiàn)涉稅問題？（2） | |
| 6.9 稅務(wù)機關(guān)需要查什么資料？ | |
| 6.10 稅務(wù)機關(guān)需要查什么科目？（1） | |
| 6.11 稅務(wù)機關(guān)需要查什么科目？ （1） | |
| 6.12 稅務(wù)機關(guān)需要查什么流水？ | |
| 6.13 稅負率核算及合理性 | |
| 6.14 什么是高危預警？高危預警怎么處理？ | |
| 6.15 財務(wù)報表納稅稽查（1） | |
| 6.16 財務(wù)報表納稅稽查（2）及資產(chǎn)負債表（1） | |
| 6.17 財務(wù)報表納稅稽查（3）及資產(chǎn)負債表（2） | |
| 6.18 財務(wù)報表納稅稽查 利潤表 | |
| 6.19 財務(wù)報表納稅稽查 現(xiàn)金流量表 | |
| 6.20 “金稅四期”實例講解（1） | |
| 6.21 “金稅四期”實例講解（2） | |
| 6.22 財務(wù)人員珍惜個人征信 | |
| 7.1 籌建期 | |
| 7.2 初始階段（辦公電腦、會議費、房租押金、房租） | |
| 7.3 初始階段（房屋租賃增值稅、房產(chǎn)稅、特殊規(guī)定、政府補助、技術(shù)入股） | |
| 7.4 采購業(yè)務(wù)（沒有發(fā)票、金額差異、暫估次月沖、暫估銷售、生鮮掉稱） | |
| 7.5 采購業(yè)務(wù)（月餅贈客戶、收到發(fā)票、次月折舊、采購車輛、收票未付款、商標、車輛入賬） | |
| 7.6 采購業(yè)務(wù)（私車公用、固產(chǎn)簡易、老板個人、公轉(zhuǎn)私、現(xiàn)金折扣） | |
| 7.7 銷售業(yè)務(wù)（銷售材料、委托收款） | |
| 7.8 銷售業(yè)務(wù)（錄到采用預收款方式） | |
| 7.9 涉稅事項-到增量留底 | |
| 7.10 涉稅事項 -到稅款不足一元 | |
| 7.11 成本核算 | |
| 7.12 投融資（理財、合并報表） | |
| 7.13 投融資（債轉(zhuǎn)股、減資、溢價資本、股權(quán)激勵、7天存款） | |
| 7.14 員工工資社保 計提公積金-住房補貼 | |
| 7.15 員工工資社保 生日--職工教育 | |
| 7.16 差錯調(diào)整 | |
| 7.17 清算注銷（往來科目） | |
| 8.1 稅收籌劃 增值稅篇（1） | |
| 8.2 稅收籌劃 增值稅篇（2） | |
| 8.3 稅收籌劃 增值稅篇（3） | |
| 8.4 稅收籌劃 企業(yè)所得稅篇（1） | |
| 8.5 稅收籌劃 企業(yè)所得稅篇（2） | |
| 8.6 稅收籌劃 企業(yè)所得稅篇（3） | |
| 8.7 稅收籌劃 個人所得稅篇（1） | |
| 8.8 稅收籌劃 個人所得稅篇（2） |
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教學大綱
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課程體系
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主要內(nèi)容 |
課程收益 |
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版塊一：財務(wù)主 管入職訓練營 |
1、財務(wù)主管認知篇 2、財務(wù)主管心態(tài)篇 3、財務(wù)主管情商篇 4、財務(wù)主管技能篇 5、500強財務(wù)總監(jiān)教你做中小企業(yè)財務(wù)主管 6、“財”眼看世界：財務(wù)人眼里的哪個企業(yè)更好？ 7、最愛的人傷我最深：“唯利是圖”是老板 8、火眼金睛識對手：哪些是對手？ 9、這里誰說了算：財務(wù)部各司其職有辦法 10、“欺軟怕硬”是天性：財務(wù)部是個優(yōu)秀的部門 11、掌控企業(yè)大局：凝聚團隊力量很重要 12、財務(wù)部生存之道：細數(shù)財務(wù)主管必會工作 |
本版塊用13小時的超大篇幅講述了財務(wù)主管的入職過程，并針對財務(wù)主管入職之前，入職之后，以及剛剛接手財務(wù)部需要做哪些工作及注意事項，都做了細致的講述。做為財務(wù)主管的基礎(chǔ)篇，幫助學員迅速升職加薪的成為財務(wù)主管，并在財務(wù)主管崗位上站穩(wěn)腳根，得到老板器重，為以后走上更高的領(lǐng)導崗位打下堅實基礎(chǔ) |
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版塊二、成本費用分析與管控 |
一、正確開展成本費用工作 二、判斷企業(yè)適用成本核算方法 （1）品種法 （2）分批法 （3）分步法 （4）判斷企業(yè)適用成本核算方法 （5）先要知道核算什么？ 三、直接材料成本 四、直接人工成本 五、制造費用成本 六、存貨滯留成本 七、材料損耗成本 |
運用大量圖表，架構(gòu)圖，實戰(zhàn)案例，手把手教你成本管控與分析的方法。運用管理會計思維，助力企業(yè)“降本增效”。可以落地企業(yè)層面，實際操作指導性強；同時可以為您職業(yè)轉(zhuǎn)型拓展思路。 |
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版塊三、手把手教你做全面預算 |
一、全面預算的基礎(chǔ)知識 （1）全面預算的概念 （2）企業(yè)為什么要做全面預算 （3）全面預算的重點內(nèi)容 （4）全面預算的編制方法 二、全面預算的具體要求 （1）全面預算的宗旨 （2）全面預算不能影響企業(yè)發(fā)展 （3）年度預度不夠怎么辦？ （4）預算可以更改嗎？ （5）預算可以調(diào)整嗎？ 三、手把手帶你做全面預算 （1）銷售預算 （2）生產(chǎn)預算 （3）人工成本預算 （4）投資預算 四、全面預算與企業(yè)內(nèi)控常見問題講解 （1）全面預算管理中預算編制的方法太陳舊 （2）企業(yè)預算指標的松緊度把握的不夠準 （3）企業(yè)內(nèi)高層對全面預算實施沒有給與足夠的重視 （4）很多員工認為預算是財務(wù)部門的事，與其他部門無關(guān) （5）絕大部分企業(yè)輕視溝通、反饋與考核，僅僅只偏重編制 （6）企業(yè)里全面預算管理的人員整體素質(zhì)不高 |
凡事預則立，不預則廢。預算是公司必不可少的環(huán)節(jié)。預算是企業(yè)在預測、決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量和金額以表格的形式反映企業(yè)外來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、籌資等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動所做的詳細安排。作為財務(wù)人員，我們需要掌握預算編制的方法。此版塊帶領(lǐng)大家從預算的基礎(chǔ)知識開始學習，一步步全面掌握預算的編制方法。 |
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版塊四、合同審核和涉稅風險管控 |
一、合同審核及風險管控 二、購銷合同涉稅風險管控 （1）納稅義務(wù)時間的確定 （2）兼營行為的風險管控 （3）混合行為的風險管控 （4）買一贈一的風險管控 （5）捆綁銷售的風險管控 （6）折扣折讓的風險管控 （7）“包稅”條款和發(fā)票風險管控 （8）其他必要的審核及風險管控 三、勞務(wù)合同涉稅風險管控 （1）一般勞務(wù)合同風險管控 （2）勞務(wù)派遣合同風險管控 四、借款合同涉稅風險管控 五、財務(wù)人員必須關(guān)注的合同風險管控 |
從合同審核及風險管控切入，展開購銷合同涉稅風險管控、勞動合同涉稅風險管控、借款合同涉稅風險管控、財務(wù)人員必須關(guān)注的合同風險管控五大版塊，大量典型合同案例，詳細解讀合同審核和涉稅風險管控。解決“財會人員對合同認知有限”“公司對財務(wù)審核合同的要求不能達標”“合同審核抓不住重點”“財稅處理與合同審核相互脫節(jié)”“財務(wù)人員缺乏合同審核的工具和方法”“合同審核工作難以得到財務(wù)支撐”“財務(wù)不能在合同審核環(huán)節(jié)規(guī)避風險”“財務(wù)工作不能嵌入合同審核工作發(fā)揮財務(wù)功能”等常見問題。 |
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版塊五、企業(yè)內(nèi)部控制訓練營 |
一、內(nèi)部控制的五大方面 二、風險評估四要素 三、內(nèi)部控制的目標和原則 四、資金管理的內(nèi)部控制 五、采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制 六、銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制 七、存貨業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制 |
企業(yè)內(nèi)部控制不能夠影響企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)控的基本原則，此板塊中，500強財務(wù)總監(jiān)為您抽絲剝繭，詳細的講述了內(nèi)部控制的實際操作，幫助學員掌握內(nèi)部控制的精髓，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。 |
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版塊六、企業(yè)納稅稽查與自查 |
一、稅務(wù)稽查趨勢及“潛規(guī)則” 二、“金稅四期”稅務(wù)重點關(guān)注事宜 三、“大數(shù)據(jù)”下納稅人應(yīng)該怎么辦？ 四、“稅務(wù)稽查”應(yīng)該怎么準備？ 五、稅務(wù)機關(guān)是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)涉稅問題的 六、稅務(wù)機關(guān)分析企業(yè)涉稅問題具體流程 七、稅務(wù)機關(guān)如何通過預警體系篩選風險納稅人 八、企業(yè)內(nèi)部管理涉稅風險自查 九、財務(wù)報表納稅稽查 1、資產(chǎn)負債表 2、利潤表 3、現(xiàn)金流量表 |
本版塊融合了500強財務(wù)總監(jiān)20多年的與稅務(wù)稽查斗智斗勇的實際工作經(jīng)驗，堪稱稅務(wù)稽查的活版教科書，他詳細的闡述了稅務(wù)稽查找到你單位的原因，稽查的方法、資料、科目流水、稅負率，深入的揭示了高危預警、核心征管、個人征信的重要性以及發(fā)生問題后的處理方法，讓財務(wù)主管在處理稅務(wù)稽查時，做到心中有數(shù)，游刃有余，分清責任，不當老板的替罪羊。 |
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版塊七：財務(wù)管理綜合訓練營（財務(wù)主管必會的稅會處理） |
前言： 一、籌建期事項（對于中小企業(yè)，如何界定籌建期） 二、初始階段 三、采購業(yè)務(wù) 四、銷售業(yè)務(wù) 五、涉稅事項 六、成本核算 七、投融資 八、員工工資社保 九、差錯調(diào)整： 十、清算注銷： |
所有的案例均來自于世界500強集團真實的業(yè)務(wù)，通過100個實例，從企業(yè)籌建期開始講起，一直講到清算注銷，一氣呵成，讓學員無縫隙把控核心業(yè)務(wù)，直擊重點，全面提升財務(wù)主管們的工作能力。此板塊超大篇幅，真實展示了300實例，讓學員短期內(nèi)積累五年的實際工作經(jīng)驗，提高核心競爭力，成為單位的業(yè)務(wù)精英，老板的左右手。 |
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版塊八、500強財務(wù)總監(jiān)教你做企業(yè)納稅籌劃 |
一、增值稅篇 1、分立避稅法 2、將贈送改為折扣稅籌方法 3、利用園區(qū)增值稅返還優(yōu)惠政策稅籌方法 4、建筑總公司選擇清包工合同進行納稅籌劃 5、用于增值稅應(yīng)稅項目也用于免征增值稅項目的固定資產(chǎn)的納稅策劃 6、納稅項目合理運用的籌劃 7、提高生產(chǎn)生活服務(wù)比重享受增值稅加計抵減優(yōu)惠政策進行稅籌 8、將現(xiàn)金折扣改為商業(yè)折扣的避稅策劃 9、運用加量不加價的捆綁銷售避稅策劃 二、企業(yè)所得稅篇 1、巧用餐飲費的稅務(wù)籌劃 2、通過企業(yè)分立獲得小型微利企業(yè)優(yōu)惠的納稅籌劃 3、加速折舊法稅務(wù)籌劃 4、特殊性稅務(wù)處理彌補虧損避稅法 5、利用收入確認的時間延遲納稅策劃 6、職工福利費轉(zhuǎn)化納稅策劃 7、利用園區(qū)所得稅返利的避稅方法 三、個人所得稅篇 1、將部分工資薪金轉(zhuǎn)化為福利的稅務(wù)籌劃 2、基礎(chǔ)勞動合同+服務(wù)合同稅務(wù)籌劃 3、成立個人工作室進行稅務(wù)籌劃 4、獎勵變差旅費補助稅務(wù)籌劃 |
企業(yè)所得稅的籌劃與申報是每個財務(wù)領(lǐng)導必備的基礎(chǔ)知識。而咱們做的籌劃，怎么能夠讓領(lǐng)導滿意？讓稅務(wù)局認可，同時又避免企業(yè)所得稅籌劃中常見錯誤，就需要多年的經(jīng)驗積累。500強財務(wù)總監(jiān)引用了大量的實例，推陳出新，以專業(yè)的態(tài)度，白話的講法，讓您迅速提高企業(yè)所得稅籌劃的能力，成為高手中的高手，讓領(lǐng)導對你刮目相看，實現(xiàn)快速的升職加薪。 |
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2.3乙方提供的輔導課程、講義、配套資料、答疑服務(wù)等以當年對應(yīng)課程輔導的招生方案為準。可能會根據(jù)實際情況調(diào)整老師、課程、大綱、答疑服務(wù)等，乙方有權(quán)根據(jù)實際調(diào)整變更具體服務(wù)內(nèi)容和細節(jié)。
2.4乙方隨課贈送的禮品、課程、分期貼息優(yōu)惠或其他乙方向甲方提供的優(yōu)惠政策，如有退換課情況，乙方有權(quán)扣除相應(yīng)費用（如若原包裝完整，甲方可以寄回，乙方不予扣除相應(yīng)費用）。
2.5 購課規(guī)則
2.5.1直播課程開課前，甲方如不滿意課程內(nèi)容且未超過課程總時長的10%，可免費申請更換一次；
2.5.2甲方如當期無法上直播課，可在報名交費1年內(nèi)免費申請一次補學機會；
2.5.3課程有效期內(nèi)申請退費，若已聽課，則需根據(jù)具體聽課時長扣費【費用計算規(guī)則為：（甲方實際交費金額-甲方實際交費金額×20%）÷課程總時長×甲方已聽課時長】，若未聽課只下載了資料講義，則需在實際交費金額中扣除20%的費用，剩余的金額退還甲方；
2.5.4直播課因其教學特點，若因故未達到開課標準，可能會延期或調(diào)整，遇此特殊情況時網(wǎng)校將及時通知，并可為學員辦理更換同類型的相應(yīng)課程；
2.5.5體驗課程（或免費課程）購買后請按時進入直播教室聽課，體驗（或免費）內(nèi)容不提供以上購買正式課程的學員所享有的更換、補學及延期等服務(wù)；
2.5.6購課后須在頁面提示的關(guān)閉時間前觀看課程，課程關(guān)閉后可按2.5.2約定申請補學，逾期視為放棄補學，乙方不再提供退費或補學服務(wù);
2.5.7課程退換政策：網(wǎng)校課程為服務(wù)類商品，購買后無任何下載記錄(包含講義、配套資料等)，可享受“7天無理由退款/換課”；
2.5.8如需發(fā)票，請在報名交費后1年內(nèi)提交申請，逾期將不予辦理。
3 甲方的權(quán)利與義務(wù)
3.1 權(quán)利
甲方在按照本協(xié)議的規(guī)定交納全部學習費用后，有權(quán)利享受乙方為“30天/90天/180天”學員所提供的教學及輔導服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容以乙方網(wǎng)站公示的招生方案為準。
3.2 義務(wù)
3.2.1 甲方應(yīng)按時、全額交納學習費用；
3.2.2 甲方對于乙方提供的學習課程，應(yīng)保證只供甲方個人單獨學習使用，不得以任何方式向任何第三方提供或公開課程內(nèi)容，包括但不限于向任何第三方透露學習課程、與他人共享學習賬號、將自己的學習賬號提供給第三方使用、將學習課程公開播放、傳播下載的課程及講義、資料、或以任何方式供多人同時使用。若甲方違反上述約定，甲方的學習權(quán)限將被乙方無條件立即關(guān)閉，已支付的費用不予退還，同時甲方應(yīng)承擔因此給乙方所造成的全部損失及其他一切法律后果。
4 乙方的權(quán)利與義務(wù)
4.1 權(quán)利
4.1.1 乙方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議相關(guān)條款獲得甲方交納的相應(yīng)學費；
4.1.2 乙方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議的約定獲得、持有和核對甲方提供的有關(guān)個人信息、資料。
4.2 義務(wù)
4.2.1 乙方應(yīng)提供本協(xié)議規(guī)定的輔導服務(wù)；
4.2.2 乙方應(yīng)保證所提供的各項服務(wù)均能夠正常使用；但是因不可抗力以及甲方的原因造成不能正常使用乙方所提供的各項服務(wù)，包括但不限于互聯(lián)網(wǎng)運營商提供的網(wǎng)絡(luò)中斷、甲方不具備上網(wǎng)條件（包括但不限于不具備軟硬件條件或者軟硬件故障）等，則乙方不承擔任何責任。
5 不可抗力
5.1不可抗力指超出本協(xié)議雙方控制范圍，無法預見、無法避免或無法克服，使得本協(xié)議一方或雙方部分或者全部不能履行本協(xié)議的事件。這類事件包括但不限于地震、臺風、洪水、火災、戰(zhàn)爭、罷工、暴動、網(wǎng)絡(luò)中斷、政府行為、法律規(guī)定或其適用的變化，或者其他任何無法預見、避免或者控制的事件。
5.2如任何一方不履行或遲延履行本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)是由于不可抗力，則該方免除承擔違約責任。
5.3不可抗力事由發(fā)生后，若有可能，受不可抗力影響的一方應(yīng)在10個工作日內(nèi)將有關(guān)情況及時通知對方（乙方可以通過網(wǎng)站公告的方式通知甲方），凡違反此通知義務(wù)且不履約給對方造成損失的，須賠償由此而給對方造成的損失。
5.4 在不可抗力消除后，曾受不可抗力影響而未能履約的一方應(yīng)盡最大努力恢復履行其在本協(xié)議項下的義務(wù)。
6 爭議的解決
6.1 本協(xié)議的內(nèi)容、執(zhí)行和解釋及爭議的解決均應(yīng)適用中國法律。
6.2 雙方在履行本協(xié)議的過程中，如發(fā)生任何爭議，則雙方應(yīng)首先進行友好協(xié)商解決。
6.3 如果某一爭議未在一方首次提出協(xié)商之日后 30 日內(nèi)通過友好協(xié)商解決，則任何一方可將該爭議提交北京仲裁委員會根據(jù)該會屆時有效的仲裁規(guī)則在北京仲裁。
7 完整協(xié)議
乙方在正保會計網(wǎng)校網(wǎng)站上公布的招生方案及網(wǎng)站的注冊服務(wù)條款是本協(xié)議的補充，惟該等招生方案及網(wǎng)站注冊服務(wù)條款與本協(xié)議有不同之處的，則以本協(xié)議的約定為準。
8 保密義務(wù)
乙方對甲方提供的個人資料和信息具有保密義務(wù)，除非法律規(guī)定或者有權(quán)政府機關(guān)的命令和要求或者甲方同意，乙方不得將甲方的個人信息和資料泄露給任何第三方。
甲方對本協(xié)議的內(nèi)容、乙方提供的學習輔導課程的任何內(nèi)容具有保密義務(wù)，未經(jīng)乙方同意，甲方不得將該等內(nèi)容泄露給任何第三方或者提供給任何第三方使用。甲方違反保密義務(wù)給乙方造成損失的，應(yīng)當足額賠償乙方的損失。
9 協(xié)議期限
本協(xié)議期限自乙方為甲方開通本協(xié)議中甲方所報課程聽課權(quán)限之日起至所報課程規(guī)定學習期限到期為止。
10 其他約定
10.1本協(xié)議采用電子協(xié)議形式，凡購買開放課堂會計實務(wù)課程輔導視為同意并簽署本協(xié)議。本協(xié)議自甲方成功付費購買乙方本協(xié)議課程之后即生效。
10.2如甲方通過補差價的方式升級到開放課堂其他會計實務(wù)課程，類別價格高于本課程以外的輔導課程，則本協(xié)議自甲方課程升級至輔導班次生效之日起自動終止，甲乙雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系以甲方課程升級后的新班次協(xié)議書為準。
10.3本協(xié)議生效后，非經(jīng)法定事由或雙方協(xié)商一致，任何一方不得解除。
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甲方：開放課堂會計實務(wù)課程輔導學員
乙方：北京正保會計科技有限公司
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