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價(jià) 格： ¥ 1080.0
報(bào)名人數(shù)：0/15人 報(bào)名截止：2025-01-22 20:00
課程形式： 直播+錄播課 課時(shí)數(shù)：50.2課時(shí) 所屬類(lèi)別： 稅務(wù)稽查 、納稅申報(bào) 、主管/經(jīng)理 、財(cái)務(wù)實(shí)操 、成本核算 、報(bào)表編制
授課老師
20年財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多年上市500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任集團(tuán)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位，具備深厚的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，對(duì)制定財(cái)務(wù)部門(mén)的組織架構(gòu)、管理架構(gòu)、考核制度（KPI）、工作流程及財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)制度等有獨(dú)到見(jiàn)解。對(duì)進(jìn)出口、金屬事業(yè)、機(jī)電事業(yè)、貿(mào)易版等多版塊財(cái)務(wù)處理有充分透徹的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。能夠第一時(shí)間掌握會(huì)計(jì)、稅務(wù)、稽查前沿信息，專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，擅于通過(guò)通俗易懂的方式，讓您掌握知識(shí)，愛(ài)上專(zhuān)業(yè)，成為會(huì)計(jì)行業(yè)的卓越人才。
課程安排
| 直播課程表 | 直播課程安排 |
| 500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)教您做中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管 | 2025年01月22日 19:30~21:30 |
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贈(zèng)送資料：1、電子版講義；2、金蝶財(cái)務(wù)軟件；3、管家婆財(cái)務(wù)軟件；4、最新財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度模版；5、最新財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)部絕密資料；6、最新各行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范本大全；7、50套財(cái)務(wù)匯報(bào)總結(jié)PPT模版；8、146個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常用EXCEL表格；9、最新財(cái)務(wù)人員必備的EXCEL模版大全；10、財(cái)務(wù)各崗位工作流程；11、獵頭公司面視技巧；12、五大類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表體系大全；13、203個(gè)EXCEL快捷鍵、14、直播回放視頻（直播課結(jié)束后開(kāi)通，學(xué)習(xí)期180天）；15、購(gòu)課后添加班主任微信【kfkt001】進(jìn)入專(zhuān)屬課程答疑群 |
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| 錄播課程表 | 視頻開(kāi)放時(shí)間說(shuō)明 |
| 課前引導(dǎo)視頻 | 本課為錄播+直播，報(bào)課后即可學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期180天。【錄播-全部?jī)?nèi)容講解，直播-重難點(diǎn)講解】 |
| 1.1 入職訓(xùn)練營(yíng)-總體介紹 | |
| 1.2 入職訓(xùn)練營(yíng)-認(rèn)識(shí)篇 | |
| 1.3 入職訓(xùn)練營(yíng)-心態(tài)篇 | |
| 1.4 入職訓(xùn)練營(yíng)-情商篇 | |
| 1.5 入職訓(xùn)練營(yíng)-技能篇（1） | |
| 1.6 入職訓(xùn)練營(yíng)--技能篇（2） | |
| 1.7 入職訓(xùn)練營(yíng)--技能篇（3） | |
| 1.8 入職訓(xùn)練營(yíng)--技能篇（4） | |
| 1.9 入職訓(xùn)練營(yíng)--實(shí)戰(zhàn)篇（1） | |
| 1.10 入職訓(xùn)練營(yíng)--職位匹配與職業(yè)規(guī)劃 | |
| 1.11 入職訓(xùn)練營(yíng) 面視技巧（1） | |
| 1.12 入職訓(xùn)練營(yíng) 面視技巧（2） | |
| 1.13 入職訓(xùn)練營(yíng) 履職（1） | |
| 1.14 入職訓(xùn)練營(yíng) 履職（2） | |
| 1.15 入職訓(xùn)練營(yíng) 履職（3） | |
| 1.16 入職訓(xùn)練營(yíng) 履職（4） | |
| 1.17 入職訓(xùn)練營(yíng) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 | |
| 1.18 入職訓(xùn)練營(yíng) 解決問(wèn)題 | |
| 1.19 入職訓(xùn)練營(yíng) 上級(jí)溝通 | |
| 1.20 入職訓(xùn)練營(yíng) 組織架構(gòu) | |
| 1.21 入職訓(xùn)練營(yíng) 人員管理 | |
| 1.22 入職訓(xùn)練營(yíng) 溝通管理（1） | |
| 1.23 入職訓(xùn)練營(yíng) 溝通管理（2） | |
| 1.24 入職訓(xùn)練營(yíng) 溝通管理（3） | |
| 1.25 入職訓(xùn)練營(yíng) 溝通管理（4） | |
| 1.26 入職訓(xùn)練營(yíng) 溝通管理（5） | |
| 1.27 入職訓(xùn)練營(yíng) 部門(mén)工作（1） | |
| 1.28 入職訓(xùn)練營(yíng) 部門(mén)工作（2） | |
| 1.29 入職訓(xùn)練營(yíng) 部門(mén)工作（3） | |
| 1.30 入職訓(xùn)練營(yíng) 部門(mén)工作（4） | |
| 2.1 成本費(fèi)用 開(kāi)展工作（1） | |
| 2.2 成本費(fèi)用 開(kāi)展工作（2） | |
| 2.3 成本費(fèi)用 適用方法（1） | |
| 2.4 成本費(fèi)用 適用方法（2） | |
| 2.5 成本費(fèi)用 直接材料（1） | |
| 2.6 成本費(fèi)用 直接材料（2） | |
| 2.7 成本費(fèi)用 直接人工（1） | |
| 2.8 成本費(fèi)用 制造費(fèi)用（1） | |
| 2.9 成本費(fèi)用 制造費(fèi)用（2） | |
| 2.10 成本費(fèi)用 制造費(fèi)用（3） | |
| 2.11 成本費(fèi)用 材料損耗 | |
| 3.1 全面預(yù)算 前言 | |
| 3.2 全面預(yù)算 基礎(chǔ)知識(shí)（1） | |
| 3.3 全面預(yù)算 基礎(chǔ)知識(shí)（2） | |
| 3.4 全面預(yù)算 基礎(chǔ)知識(shí)（3） | |
| 3.5 全面預(yù)算 具體要求 | |
| 3.6 全面預(yù)算 銷(xiāo)售預(yù)算 | |
| 3.7 全面預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 | |
| 3.8 全面預(yù)算 人工成本預(yù)算 | |
| 3.9 全面預(yù)算 投資預(yù)算 | |
| 3.10 全面預(yù)算 常見(jiàn)問(wèn)題 | |
| 4.1 合同涉稅 概念形式 | |
| 4.2 合同涉稅 主要條款 | |
| 4.3 合同涉稅 合同擔(dān)保 | |
| 4.4 合同涉稅 違約責(zé)任 | |
| 4.5 合同涉稅 常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn) | |
| 4.6 合同涉稅 主體風(fēng)險(xiǎn) | |
| 4.7 購(gòu)銷(xiāo)合同 納稅義務(wù) | |
| 4.8 購(gòu)銷(xiāo)合同 兼營(yíng)行為 | |
| 4.9 購(gòu)銷(xiāo)合同 混合行為 | |
| 4.10 購(gòu)銷(xiāo)合同 買(mǎi)一贈(zèng)一 | |
| 4.11 購(gòu)銷(xiāo)合同 折扣折讓 | |
| 4.12 購(gòu)銷(xiāo)合同 包稅條款 | |
| 4.13 購(gòu)銷(xiāo)合同 其他條款 | |
| 4.14 勞務(wù)合同 一般合同 | |
| 4.15 勞務(wù)合同 勞務(wù)派遣 | |
| 4.16 借款合同 合同概念 | |
| 4.17 借款合同 稅法規(guī)定 | |
| 4.18 借款合同 向金融機(jī)構(gòu)借款 | |
| 4.19 借款合同 向非金融機(jī)構(gòu)借款 | |
| 4.20 借款合同 向個(gè)人借款 | |
| 4.21 借款合同 特殊事項(xiàng)處理 | |
| 4.22 借款合同 財(cái)務(wù)關(guān)注事項(xiàng) | |
| 5.1 內(nèi)部控制 前言 | |
| 5.2 內(nèi)部控制 五大方面 | |
| 5.3 內(nèi)部控制 四大因素 | |
| 5.4 內(nèi)部控制 目標(biāo)原則 | |
| 5.5 內(nèi)部控制 資金管理（1） | |
| 5.6 內(nèi)部控制 資金管理（2） | |
| 5.7 內(nèi)部控制 采購(gòu)業(yè)務(wù)（1） | |
| 5.8 內(nèi)部控制 采購(gòu)業(yè)務(wù)（2） | |
| 5.9 內(nèi)部控制 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)（1） | |
| 5.10 內(nèi)部控制 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)（2） | |
| 5.11 內(nèi)部控制 存貨業(yè)務(wù)（1） | |
| 5.12 內(nèi)部控制 存貨業(yè)務(wù)（2） | |
| 6.1 納稅稽查 趨勢(shì)及“潛規(guī)則” | |
| 6.2 納稅稽查 重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)（1） | |
| 6.3 納稅稽查 重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)（2） | |
| 6.4 納稅稽查 重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)（3） | |
| 6.5 納稅稽查 大數(shù)據(jù)下納稅人怎么辦？ | |
| 6.6 納稅稽查 稅務(wù)稽查應(yīng)該怎么準(zhǔn)備？ | |
| 6.7 納稅稽查 稅務(wù)機(jī)關(guān)怎么發(fā)現(xiàn)涉稅問(wèn)題？（1） | |
| 6.8 納稅稽查 稅務(wù)機(jī)關(guān)怎么發(fā)現(xiàn)涉稅問(wèn)題？（2） | |
| 6.9 稅務(wù)機(jī)關(guān)需要查什么資料？ | |
| 6.10 稅務(wù)機(jī)關(guān)需要查什么科目？（1） | |
| 6.11 稅務(wù)機(jī)關(guān)需要查什么科目？ （1） | |
| 6.12 稅務(wù)機(jī)關(guān)需要查什么流水？ | |
| 6.13 稅負(fù)率核算及合理性 | |
| 6.14 什么是高危預(yù)警？高危預(yù)警怎么處理？ | |
| 6.15 財(cái)務(wù)報(bào)表納稅稽查（1） | |
| 6.16 財(cái)務(wù)報(bào)表納稅稽查（2）及資產(chǎn)負(fù)債表（1） | |
| 6.17 財(cái)務(wù)報(bào)表納稅稽查（3）及資產(chǎn)負(fù)債表（2） | |
| 6.18 財(cái)務(wù)報(bào)表納稅稽查 利潤(rùn)表 | |
| 6.19 財(cái)務(wù)報(bào)表納稅稽查 現(xiàn)金流量表 | |
| 6.20 “金稅四期”實(shí)例講解（1） | |
| 6.21 “金稅四期”實(shí)例講解（2） | |
| 6.22 財(cái)務(wù)人員珍惜個(gè)人征信 | |
| 7.1 籌建期 | |
| 7.2 初始階段（辦公電腦、會(huì)議費(fèi)、房租押金、房租） | |
| 7.3 初始階段（房屋租賃增值稅、房產(chǎn)稅、特殊規(guī)定、政府補(bǔ)助、技術(shù)入股） | |
| 7.4 采購(gòu)業(yè)務(wù)（沒(méi)有發(fā)票、金額差異、暫估次月沖、暫估銷(xiāo)售、生鮮掉稱(chēng)） | |
| 7.5 采購(gòu)業(yè)務(wù)（月餅贈(zèng)客戶(hù)、收到發(fā)票、次月折舊、采購(gòu)車(chē)輛、收票未付款、商標(biāo)、車(chē)輛入賬） | |
| 7.6 采購(gòu)業(yè)務(wù)（私車(chē)公用、固產(chǎn)簡(jiǎn)易、老板個(gè)人、公轉(zhuǎn)私、現(xiàn)金折扣） | |
| 7.7 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)（銷(xiāo)售材料、委托收款） | |
| 7.8 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)（錄到采用預(yù)收款方式） | |
| 7.9 涉稅事項(xiàng)-到增量留底 | |
| 7.10 涉稅事項(xiàng) -到稅款不足一元 | |
| 7.11 成本核算 | |
| 7.12 投融資（理財(cái)、合并報(bào)表） | |
| 7.13 投融資（債轉(zhuǎn)股、減資、溢價(jià)資本、股權(quán)激勵(lì)、7天存款） | |
| 7.14 員工工資社保 計(jì)提公積金-住房補(bǔ)貼 | |
| 7.15 員工工資社保 生日--職工教育 | |
| 7.16 差錯(cuò)調(diào)整 | |
| 7.17 清算注銷(xiāo)（往來(lái)科目） | |
| 8.1 稅收籌劃 增值稅篇（1） | |
| 8.2 稅收籌劃 增值稅篇（2） | |
| 8.3 稅收籌劃 增值稅篇（3） | |
| 8.4 稅收籌劃 企業(yè)所得稅篇（1） | |
| 8.5 稅收籌劃 企業(yè)所得稅篇（2） | |
| 8.6 稅收籌劃 企業(yè)所得稅篇（3） | |
| 8.7 稅收籌劃 個(gè)人所得稅篇（1） | |
| 8.8 稅收籌劃 個(gè)人所得稅篇（2） |
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教學(xué)大綱
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課程體系
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主要內(nèi)容 |
課程收益 |
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版塊一：財(cái)務(wù)主 管入職訓(xùn)練營(yíng) |
1、財(cái)務(wù)主管認(rèn)知篇 2、財(cái)務(wù)主管心態(tài)篇 3、財(cái)務(wù)主管情商篇 4、財(cái)務(wù)主管技能篇 5、500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)教你做中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管 6、“財(cái)”眼看世界：財(cái)務(wù)人眼里的哪個(gè)企業(yè)更好？ 7、最?lèi)?ài)的人傷我最深：“唯利是圖”是老板 8、火眼金睛識(shí)對(duì)手：哪些是對(duì)手？ 9、這里誰(shuí)說(shuō)了算：財(cái)務(wù)部各司其職有辦法 10、“欺軟怕硬”是天性：財(cái)務(wù)部是個(gè)優(yōu)秀的部門(mén) 11、掌控企業(yè)大局：凝聚團(tuán)隊(duì)力量很重要 12、財(cái)務(wù)部生存之道：細(xì)數(shù)財(cái)務(wù)主管必會(huì)工作 |
本版塊用13小時(shí)的超大篇幅講述了財(cái)務(wù)主管的入職過(guò)程，并針對(duì)財(cái)務(wù)主管入職之前，入職之后，以及剛剛接手財(cái)務(wù)部需要做哪些工作及注意事項(xiàng)，都做了細(xì)致的講述。做為財(cái)務(wù)主管的基礎(chǔ)篇，幫助學(xué)員迅速升職加薪的成為財(cái)務(wù)主管，并在財(cái)務(wù)主管崗位上站穩(wěn)腳根，得到老板器重，為以后走上更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) |
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版塊二、成本費(fèi)用分析與管控 |
一、正確開(kāi)展成本費(fèi)用工作 二、判斷企業(yè)適用成本核算方法 （1）品種法 （2）分批法 （3）分步法 （4）判斷企業(yè)適用成本核算方法 （5）先要知道核算什么？ 三、直接材料成本 四、直接人工成本 五、制造費(fèi)用成本 六、存貨滯留成本 七、材料損耗成本 |
運(yùn)用大量圖表，架構(gòu)圖，實(shí)戰(zhàn)案例，手把手教你成本管控與分析的方法。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維，助力企業(yè)“降本增效”?？梢月涞仄髽I(yè)層面，實(shí)際操作指導(dǎo)性強(qiáng)；同時(shí)可以為您職業(yè)轉(zhuǎn)型拓展思路。 |
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版塊三、手把手教你做全面預(yù)算 |
一、全面預(yù)算的基礎(chǔ)知識(shí) （1）全面預(yù)算的概念 （2）企業(yè)為什么要做全面預(yù)算 （3）全面預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容 （4）全面預(yù)算的編制方法 二、全面預(yù)算的具體要求 （1）全面預(yù)算的宗旨 （2）全面預(yù)算不能影響企業(yè)發(fā)展 （3）年度預(yù)度不夠怎么辦？ （4）預(yù)算可以更改嗎？ （5）預(yù)算可以調(diào)整嗎？ 三、手把手帶你做全面預(yù)算 （1）銷(xiāo)售預(yù)算 （2）生產(chǎn)預(yù)算 （3）人工成本預(yù)算 （4）投資預(yù)算 四、全面預(yù)算與企業(yè)內(nèi)控常見(jiàn)問(wèn)題講解 （1）全面預(yù)算管理中預(yù)算編制的方法太陳舊 （2）企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的松緊度把握的不夠準(zhǔn) （3）企業(yè)內(nèi)高層對(duì)全面預(yù)算實(shí)施沒(méi)有給與足夠的重視 （4）很多員工認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，與其他部門(mén)無(wú)關(guān) （5）絕大部分企業(yè)輕視溝通、反饋與考核，僅僅只偏重編制 （6）企業(yè)里全面預(yù)算管理的人員整體素質(zhì)不高 |
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是公司必不可少的環(huán)節(jié)。預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量和金額以表格的形式反映企業(yè)外來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)所做的詳細(xì)安排。作為財(cái)務(wù)人員，我們需要掌握預(yù)算編制的方法。此版塊帶領(lǐng)大家從預(yù)算的基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)，一步步全面掌握預(yù)算的編制方法。 |
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版塊四、合同審核和涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控 |
一、合同審核及風(fēng)險(xiǎn)管控 二、購(gòu)銷(xiāo)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控 （1）納稅義務(wù)時(shí)間的確定 （2）兼營(yíng)行為的風(fēng)險(xiǎn)管控 （3）混合行為的風(fēng)險(xiǎn)管控 （4）買(mǎi)一贈(zèng)一的風(fēng)險(xiǎn)管控 （5）捆綁銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)管控 （6）折扣折讓的風(fēng)險(xiǎn)管控 （7）“包稅”條款和發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)管控 （8）其他必要的審核及風(fēng)險(xiǎn)管控 三、勞務(wù)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控 （1）一般勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)管控 （2）勞務(wù)派遣合同風(fēng)險(xiǎn)管控 四、借款合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控 五、財(cái)務(wù)人員必須關(guān)注的合同風(fēng)險(xiǎn)管控 |
從合同審核及風(fēng)險(xiǎn)管控切入，展開(kāi)購(gòu)銷(xiāo)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控、勞動(dòng)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控、借款合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)人員必須關(guān)注的合同風(fēng)險(xiǎn)管控五大版塊，大量典型合同案例，詳細(xì)解讀合同審核和涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控。解決“財(cái)會(huì)人員對(duì)合同認(rèn)知有限”“公司對(duì)財(cái)務(wù)審核合同的要求不能達(dá)標(biāo)”“合同審核抓不住重點(diǎn)”“財(cái)稅處理與合同審核相互脫節(jié)”“財(cái)務(wù)人員缺乏合同審核的工具和方法”“合同審核工作難以得到財(cái)務(wù)支撐”“財(cái)務(wù)不能在合同審核環(huán)節(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”“財(cái)務(wù)工作不能嵌入合同審核工作發(fā)揮財(cái)務(wù)功能”等常見(jiàn)問(wèn)題。 |
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版塊五、企業(yè)內(nèi)部控制訓(xùn)練營(yíng) |
一、內(nèi)部控制的五大方面 二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估四要素 三、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則 四、資金管理的內(nèi)部控制 五、采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制 六、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制 七、存貨業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制 |
企業(yè)內(nèi)部控制不能夠影響企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)控的基本原則，此板塊中，500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)為您抽絲剝繭，詳細(xì)的講述了內(nèi)部控制的實(shí)際操作，幫助學(xué)員掌握內(nèi)部控制的精髓，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。 |
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版塊六、企業(yè)納稅稽查與自查 |
一、稅務(wù)稽查趨勢(shì)及“潛規(guī)則” 二、“金稅四期”稅務(wù)重點(diǎn)關(guān)注事宜 三、“大數(shù)據(jù)”下納稅人應(yīng)該怎么辦？ 四、“稅務(wù)稽查”應(yīng)該怎么準(zhǔn)備？ 五、稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)涉稅問(wèn)題的 六、稅務(wù)機(jī)關(guān)分析企業(yè)涉稅問(wèn)題具體流程 七、稅務(wù)機(jī)關(guān)如何通過(guò)預(yù)警體系篩選風(fēng)險(xiǎn)納稅人 八、企業(yè)內(nèi)部管理涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查 九、財(cái)務(wù)報(bào)表納稅稽查 1、資產(chǎn)負(fù)債表 2、利潤(rùn)表 3、現(xiàn)金流量表 |
本版塊融合了500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)20多年的與稅務(wù)稽查斗智斗勇的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，堪稱(chēng)稅務(wù)稽查的活版教科書(shū)，他詳細(xì)的闡述了稅務(wù)稽查找到你單位的原因，稽查的方法、資料、科目流水、稅負(fù)率，深入的揭示了高危預(yù)警、核心征管、個(gè)人征信的重要性以及發(fā)生問(wèn)題后的處理方法，讓財(cái)務(wù)主管在處理稅務(wù)稽查時(shí)，做到心中有數(shù)，游刃有余，分清責(zé)任，不當(dāng)老板的替罪羊。 |
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版塊七：財(cái)務(wù)管理綜合訓(xùn)練營(yíng)（財(cái)務(wù)主管必會(huì)的稅會(huì)處理） |
前言： 一、籌建期事項(xiàng)（對(duì)于中小企業(yè)，如何界定籌建期） 二、初始階段 三、采購(gòu)業(yè)務(wù) 四、銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 五、涉稅事項(xiàng) 六、成本核算 七、投融資 八、員工工資社保 九、差錯(cuò)調(diào)整： 十、清算注銷(xiāo)： |
所有的案例均來(lái)自于世界500強(qiáng)集團(tuán)真實(shí)的業(yè)務(wù)，通過(guò)100個(gè)實(shí)例，從企業(yè)籌建期開(kāi)始講起，一直講到清算注銷(xiāo)，一氣呵成，讓學(xué)員無(wú)縫隙把控核心業(yè)務(wù)，直擊重點(diǎn)，全面提升財(cái)務(wù)主管們的工作能力。此板塊超大篇幅，真實(shí)展示了300實(shí)例，讓學(xué)員短期內(nèi)積累五年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為單位的業(yè)務(wù)精英，老板的左右手。 |
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版塊八、500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)教你做企業(yè)納稅籌劃 |
一、增值稅篇 1、分立避稅法 2、將贈(zèng)送改為折扣稅籌方法 3、利用園區(qū)增值稅返還優(yōu)惠政策稅籌方法 4、建筑總公司選擇清包工合同進(jìn)行納稅籌劃 5、用于增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目也用于免征增值稅項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的納稅策劃 6、納稅項(xiàng)目合理運(yùn)用的籌劃 7、提高生產(chǎn)生活服務(wù)比重享受增值稅加計(jì)抵減優(yōu)惠政策進(jìn)行稅籌 8、將現(xiàn)金折扣改為商業(yè)折扣的避稅策劃 9、運(yùn)用加量不加價(jià)的捆綁銷(xiāo)售避稅策劃 二、企業(yè)所得稅篇 1、巧用餐飲費(fèi)的稅務(wù)籌劃 2、通過(guò)企業(yè)分立獲得小型微利企業(yè)優(yōu)惠的納稅籌劃 3、加速折舊法稅務(wù)籌劃 4、特殊性稅務(wù)處理彌補(bǔ)虧損避稅法 5、利用收入確認(rèn)的時(shí)間延遲納稅策劃 6、職工福利費(fèi)轉(zhuǎn)化納稅策劃 7、利用園區(qū)所得稅返利的避稅方法 三、個(gè)人所得稅篇 1、將部分工資薪金轉(zhuǎn)化為福利的稅務(wù)籌劃 2、基礎(chǔ)勞動(dòng)合同+服務(wù)合同稅務(wù)籌劃 3、成立個(gè)人工作室進(jìn)行稅務(wù)籌劃 4、獎(jiǎng)勵(lì)變差旅費(fèi)補(bǔ)助稅務(wù)籌劃 |
企業(yè)所得稅的籌劃與申報(bào)是每個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)必備的基礎(chǔ)知識(shí)。而咱們做的籌劃，怎么能夠讓領(lǐng)導(dǎo)滿意？讓稅務(wù)局認(rèn)可，同時(shí)又避免企業(yè)所得稅籌劃中常見(jiàn)錯(cuò)誤，就需要多年的經(jīng)驗(yàn)積累。500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)引用了大量的實(shí)例，推陳出新，以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，白話的講法，讓您迅速提高企業(yè)所得稅籌劃的能力，成為高手中的高手，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看，實(shí)現(xiàn)快速的升職加薪。 |
學(xué)員評(píng)價(jià)
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購(gòu)買(mǎi)協(xié)議
1、電腦聽(tīng)課：登錄http://m.galtzs.cn，輸入學(xué)員賬號(hào)登錄，找到對(duì)應(yīng)課程，點(diǎn)擊進(jìn)入聽(tīng)課。
2、手機(jī)聽(tīng)課：打開(kāi)正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校APP登錄—點(diǎn)開(kāi)【學(xué)習(xí)】找到報(bào)名的課程，點(diǎn)擊進(jìn)入聽(tīng)課。
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協(xié)議書(shū)
甲方：開(kāi)放課堂會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程輔導(dǎo)學(xué)員
乙方：北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
甲方已充分閱讀、理解并接受本協(xié)議的全部?jī)?nèi)容，一旦甲方成功付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)本協(xié)議項(xiàng)下乙方提供的輔導(dǎo)課程，即表示甲方同意遵循本協(xié)議之全部約定。甲乙雙方一致同意由乙方旗下正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校（m.galtzs.cn） 為甲方提供與甲方選報(bào)輔導(dǎo)課程對(duì)應(yīng)的輔導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)。具體條款如下：
1 定義條款
本協(xié)議適用于正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校（m.galtzs.cn） 開(kāi)放課堂會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 30天/90天/180天 課程輔導(dǎo) 服務(wù)。 本協(xié)議下“ 30天/90天/180天” 課程輔導(dǎo)服務(wù)是指乙方旗下正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校（m.galtzs.cn）向特定注冊(cè)學(xué)員推出的，在該等注冊(cè)學(xué)員選報(bào)課程并交費(fèi)后，乙方按照本協(xié)議相關(guān)條款的規(guī)定向該等注冊(cè)學(xué)員提供的課程學(xué)習(xí)服務(wù)。
2 輔導(dǎo)課程、費(fèi)用及費(fèi)用支付
2.1 乙方提供的“ 30天/90天/180天” 輔導(dǎo)課程、講義及價(jià)格均以甲方在乙方正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校（m.galtzs.cn）平臺(tái)選報(bào)并成功支付的信息為準(zhǔn)。
2.2乙方按照甲方最終選報(bào)的課程、班次、服務(wù)及實(shí)際交納的學(xué)習(xí)費(fèi)用向甲方提供相應(yīng)的輔導(dǎo)服務(wù)。
2.3乙方提供的輔導(dǎo)課程、講義、配套資料、答疑服務(wù)等以當(dāng)年對(duì)應(yīng)課程輔導(dǎo)的招生方案為準(zhǔn)?？赡軙?huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整老師、課程、大綱、答疑服務(wù)等，乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際調(diào)整變更具體服務(wù)內(nèi)容和細(xì)節(jié)。
2.4乙方隨課贈(zèng)送的禮品、課程、分期貼息優(yōu)惠或其他乙方向甲方提供的優(yōu)惠政策，如有退換課情況，乙方有權(quán)扣除相應(yīng)費(fèi)用（如若原包裝完整，甲方可以寄回，乙方不予扣除相應(yīng)費(fèi)用）。
2.5 購(gòu)課規(guī)則
2.5.1直播課程開(kāi)課前，甲方如不滿意課程內(nèi)容且未超過(guò)課程總時(shí)長(zhǎng)的10%，可免費(fèi)申請(qǐng)更換一次；
2.5.2甲方如當(dāng)期無(wú)法上直播課，可在報(bào)名交費(fèi)1年內(nèi)免費(fèi)申請(qǐng)一次補(bǔ)學(xué)機(jī)會(huì)；
2.5.3課程有效期內(nèi)申請(qǐng)退費(fèi)，若已聽(tīng)課，則需根據(jù)具體聽(tīng)課時(shí)長(zhǎng)扣費(fèi)【費(fèi)用計(jì)算規(guī)則為：（甲方實(shí)際交費(fèi)金額-甲方實(shí)際交費(fèi)金額×20%）÷課程總時(shí)長(zhǎng)×甲方已聽(tīng)課時(shí)長(zhǎng)】，若未聽(tīng)課只下載了資料講義，則需在實(shí)際交費(fèi)金額中扣除20%的費(fèi)用，剩余的金額退還甲方；
2.5.4直播課因其教學(xué)特點(diǎn)，若因故未達(dá)到開(kāi)課標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)延期或調(diào)整，遇此特殊情況時(shí)網(wǎng)校將及時(shí)通知，并可為學(xué)員辦理更換同類(lèi)型的相應(yīng)課程；
2.5.5體驗(yàn)課程（或免費(fèi)課程）購(gòu)買(mǎi)后請(qǐng)按時(shí)進(jìn)入直播教室聽(tīng)課，體驗(yàn)（或免費(fèi)）內(nèi)容不提供以上購(gòu)買(mǎi)正式課程的學(xué)員所享有的更換、補(bǔ)學(xué)及延期等服務(wù)；
2.5.6購(gòu)課后須在頁(yè)面提示的關(guān)閉時(shí)間前觀看課程，課程關(guān)閉后可按2.5.2約定申請(qǐng)補(bǔ)學(xué)，逾期視為放棄補(bǔ)學(xué)，乙方不再提供退費(fèi)或補(bǔ)學(xué)服務(wù);
2.5.7課程退換政策：網(wǎng)校課程為服務(wù)類(lèi)商品，購(gòu)買(mǎi)后無(wú)任何下載記錄(包含講義、配套資料等)，可享受“7天無(wú)理由退款/換課”；
2.5.8如需發(fā)票，請(qǐng)?jiān)趫?bào)名交費(fèi)后1年內(nèi)提交申請(qǐng)，逾期將不予辦理。
3 甲方的權(quán)利與義務(wù)
3.1 權(quán)利
甲方在按照本協(xié)議的規(guī)定交納全部學(xué)習(xí)費(fèi)用后，有權(quán)利享受乙方為“30天/90天/180天”學(xué)員所提供的教學(xué)及輔導(dǎo)服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容以乙方網(wǎng)站公示的招生方案為準(zhǔn)。
3.2 義務(wù)
3.2.1 甲方應(yīng)按時(shí)、全額交納學(xué)習(xí)費(fèi)用；
3.2.2 甲方對(duì)于乙方提供的學(xué)習(xí)課程，應(yīng)保證只供甲方個(gè)人單獨(dú)學(xué)習(xí)使用，不得以任何方式向任何第三方提供或公開(kāi)課程內(nèi)容，包括但不限于向任何第三方透露學(xué)習(xí)課程、與他人共享學(xué)習(xí)賬號(hào)、將自己的學(xué)習(xí)賬號(hào)提供給第三方使用、將學(xué)習(xí)課程公開(kāi)播放、傳播下載的課程及講義、資料、或以任何方式供多人同時(shí)使用。若甲方違反上述約定，甲方的學(xué)習(xí)權(quán)限將被乙方無(wú)條件立即關(guān)閉，已支付的費(fèi)用不予退還，同時(shí)甲方應(yīng)承擔(dān)因此給乙方所造成的全部損失及其他一切法律后果。
4 乙方的權(quán)利與義務(wù)
4.1 權(quán)利
4.1.1 乙方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議相關(guān)條款獲得甲方交納的相應(yīng)學(xué)費(fèi)；
4.1.2 乙方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議的約定獲得、持有和核對(duì)甲方提供的有關(guān)個(gè)人信息、資料。
4.2 義務(wù)
4.2.1 乙方應(yīng)提供本協(xié)議規(guī)定的輔導(dǎo)服務(wù)；
4.2.2 乙方應(yīng)保證所提供的各項(xiàng)服務(wù)均能夠正常使用；但是因不可抗力以及甲方的原因造成不能正常使用乙方所提供的各項(xiàng)服務(wù)，包括但不限于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商提供的網(wǎng)絡(luò)中斷、甲方不具備上網(wǎng)條件（包括但不限于不具備軟硬件條件或者軟硬件故障）等，則乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
5 不可抗力
5.1不可抗力指超出本協(xié)議雙方控制范圍，無(wú)法預(yù)見(jiàn)、無(wú)法避免或無(wú)法克服，使得本協(xié)議一方或雙方部分或者全部不能履行本協(xié)議的事件。這類(lèi)事件包括但不限于地震、臺(tái)風(fēng)、洪水、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、暴動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)中斷、政府行為、法律規(guī)定或其適用的變化，或者其他任何無(wú)法預(yù)見(jiàn)、避免或者控制的事件。
5.2如任何一方不履行或遲延履行本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)是由于不可抗力，則該方免除承擔(dān)違約責(zé)任。
5.3不可抗力事由發(fā)生后，若有可能，受不可抗力影響的一方應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)將有關(guān)情況及時(shí)通知對(duì)方（乙方可以通過(guò)網(wǎng)站公告的方式通知甲方），凡違反此通知義務(wù)且不履約給對(duì)方造成損失的，須賠償由此而給對(duì)方造成的損失。
5.4 在不可抗力消除后，曾受不可抗力影響而未能履約的一方應(yīng)盡最大努力恢復(fù)履行其在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)。
6 爭(zhēng)議的解決
6.1 本協(xié)議的內(nèi)容、執(zhí)行和解釋及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中國(guó)法律。
6.2 雙方在履行本協(xié)議的過(guò)程中，如發(fā)生任何爭(zhēng)議，則雙方應(yīng)首先進(jìn)行友好協(xié)商解決。
6.3 如果某一爭(zhēng)議未在一方首次提出協(xié)商之日后 30 日內(nèi)通過(guò)友好協(xié)商解決，則任何一方可將該爭(zhēng)議提交北京仲裁委員會(huì)根據(jù)該會(huì)屆時(shí)有效的仲裁規(guī)則在北京仲裁。
7 完整協(xié)議
乙方在正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校網(wǎng)站上公布的招生方案及網(wǎng)站的注冊(cè)服務(wù)條款是本協(xié)議的補(bǔ)充，惟該等招生方案及網(wǎng)站注冊(cè)服務(wù)條款與本協(xié)議有不同之處的，則以本協(xié)議的約定為準(zhǔn)。
8 保密義務(wù)
乙方對(duì)甲方提供的個(gè)人資料和信息具有保密義務(wù)，除非法律規(guī)定或者有權(quán)政府機(jī)關(guān)的命令和要求或者甲方同意，乙方不得將甲方的個(gè)人信息和資料泄露給任何第三方。
甲方對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容、乙方提供的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)課程的任何內(nèi)容具有保密義務(wù)，未經(jīng)乙方同意，甲方不得將該等內(nèi)容泄露給任何第三方或者提供給任何第三方使用。甲方違反保密義務(wù)給乙方造成損失的，應(yīng)當(dāng)足額賠償乙方的損失。
9 協(xié)議期限
本協(xié)議期限自乙方為甲方開(kāi)通本協(xié)議中甲方所報(bào)課程聽(tīng)課權(quán)限之日起至所報(bào)課程規(guī)定學(xué)習(xí)期限到期為止。
10 其他約定
10.1本協(xié)議采用電子協(xié)議形式，凡購(gòu)買(mǎi)開(kāi)放課堂會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程輔導(dǎo)視為同意并簽署本協(xié)議。本協(xié)議自甲方成功付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)乙方本協(xié)議課程之后即生效。
10.2如甲方通過(guò)補(bǔ)差價(jià)的方式升級(jí)到開(kāi)放課堂其他會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程，類(lèi)別價(jià)格高于本課程以外的輔導(dǎo)課程，則本協(xié)議自甲方課程升級(jí)至輔導(dǎo)班次生效之日起自動(dòng)終止，甲乙雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系以甲方課程升級(jí)后的新班次協(xié)議書(shū)為準(zhǔn)。
10.3本協(xié)議生效后，非經(jīng)法定事由或雙方協(xié)商一致，任何一方不得解除。
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甲方：開(kāi)放課堂會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程輔導(dǎo)學(xué)員
乙方：北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
