財會人如何保住自己的職位?
當下的職場,大環(huán)境不好,公司很可能會開始縮編減員,作為財會人員我們該如何保住的自己的職位呢?一起來看看吧~
公司是如何縮編的?
很可能合并一些崗位,原來需要2個會計干的活,減員1個,變?yōu)?個會計干2個人的活?;蚴前涯硞€崗位的分割掉,比如說,把財務經(jīng)理的崗位工作分割給各個會計共同處理。所以說,不一定做到財務經(jīng)理崗位就安全了,很有可能公司經(jīng)濟效益不好,不需要管理崗位了。
那么一家公司如果要減員?首先會怎么做?減誰?
有可能是財務經(jīng)理,也可能是會計。公司不在乎減誰,能降低人工成本,又能把原來的工作交接好就可以。那到底是減財務經(jīng)理,還是減會計?主要是看,減了誰不影響原有的工作。
財務經(jīng)理:
財務經(jīng)理崗其實是個通才,意思是每個會計崗位核算邏輯都懂。在公司成長和擴大化發(fā)展時,需要一個通才來領(lǐng)導會計團隊,參與到公司的經(jīng)營管理來。但如果經(jīng)濟下行時,老板一般會回歸公司親力親為的管理,無形中會削弱財務經(jīng)理的管理價值。
這時公司更需要一個能上能下的財務經(jīng)理,可以分擔更多的工作內(nèi)容。不光能管理,還能干具體的核算工作。很多財務經(jīng)理,雖然對各個會計崗位的核算邏輯有所了解,但不一定能把底層的核算工作做出來。比如說,有些財務經(jīng)理可能懂成本核算邏輯,但具體如何把一家公司的產(chǎn)品成本給核算出來,還是沒底的,因為沒有親自做過,平時也只是看下屬做好的報表。
說簡單一點,老板想少招一個會計,想讓財務經(jīng)理把會計的活也干了。
所以,財務經(jīng)理想保住自己的職位,很有可能會主動去熟悉下屬的工作,摸透下屬的工作,來兼并下屬的工作內(nèi)容,從而達到減員又不影響原有的工作。
會計:
反之,做為會計也要防著被兼并。如果某一天突然財務經(jīng)理找你聊天,說你哪些地方做得不對,要改進一下,就要注意了。
會計要如何保住職位,最好是防人之心不可無,在公司可能有減員意向時,最好主動多分但工作,因為公司減員目的很簡單,無非就是想減少人工成本,又讓原有的工作可以保持做好。多做工作,才能防止被架空,當你工作被別人搶走了,別傻傻的以為可以更輕松,很有可能下一步減員就有你的份。
簡單的說,想保住職位,就要搶著干活,無論是什么崗位,一職多崗的人,看起來累一些,但安全。
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