沒聽說過財務(wù)BP？你該了解一下！

近年來，很多企業(yè)在發(fā)展過程中不滿足于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，開始采用財務(wù)BP這種較為新型的管理模式。財務(wù)BP的含義主要在于理解BP，BP（business partner）是指業(yè)務(wù)伙伴，財務(wù)BP首先是一名財務(wù)工作者，但是從工作性質(zhì)上講，也是業(yè)務(wù)團(tuán)隊中的一個重要成員。財務(wù)BP是聯(lián)系財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶，為業(yè)務(wù)部門的日常經(jīng)營活動提供財務(wù)支撐，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成業(yè)績目標(biāo)。

財務(wù)BP的主要工作內(nèi)容如下：

1、負(fù)責(zé)建立健全財務(wù)BP服務(wù)流程；

2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財務(wù)相關(guān)工作；

3、負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財務(wù)相關(guān)流程問題，為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財務(wù)支持；

4、建立財務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險；

5、對業(yè)務(wù)部門各項目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測算、活動測算；

6、為品牌提出的其他合理需求提供財務(wù)支持；

7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接工作。

財務(wù)BP是一個連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，利用財務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題的關(guān)鍵崗位。財務(wù)BP人員不但要對企業(yè)的財務(wù)、稅務(wù)等各方面進(jìn)行管理及分析，同時要兼顧業(yè)務(wù)方面的模塊，例如企業(yè)的KPI計算分析，企業(yè)風(fēng)險評估及企業(yè)預(yù)算成本的管理等業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)利潤帶來更大的收益。財務(wù)BP作為企業(yè)財務(wù)及業(yè)務(wù)之間的橋梁，用財務(wù)專業(yè)知識幫助業(yè)務(wù)部門解決問題是其根本價值。

要想成為一名合格的財務(wù)BP，必須具備良好的綜合素質(zhì)；還要能夠為業(yè)務(wù)運營提供及時、專業(yè)、有效的財務(wù)服務(wù)，以此保證業(yè)務(wù)的正常運營，提高財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的整體運營效率。所以說，財務(wù)BP相當(dāng)于一個橋梁，既服務(wù)于財務(wù)也服務(wù)于業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的可能性更高，但是財務(wù)經(jīng)理偏向管理和統(tǒng)籌，有著承上啟下的作用，你要帶領(lǐng)團(tuán)隊完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，也要和下屬員工保持好關(guān)系，如果以后想往管理層發(fā)展財務(wù)經(jīng)理是必經(jīng)之路。

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