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會計人財智匯訪談:姜老師教你做個“業(yè)財融合”的高明會計

2015-10-09 15:16 來源:正保會計網(wǎng)校論壇     打印 | 收藏 |
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嘉賓訪談:姜老師教你做個“業(yè)財融合”的高明會計

  【會計人財智匯】第15期:

  財務(wù)財務(wù),既要懂“財管”更要明“業(yè)務(wù)”——姜老師教你做個“業(yè)財融合”的高明會計!

  訪談交流時間:即日起——10月19日

  【前言】
  

  這是最壞的時代,這也是最好的時代。會計單一的知識結(jié)構(gòu)和工作方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)需要;而時代的更迭又為我們提供了更多的機(jī)會,可以更快地提升并成就更好的自己。

  現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展,對財務(wù)管理人員提出了更高的要求——財務(wù)人員必須精通業(yè)務(wù)。作為企業(yè)財務(wù)人員,掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。企業(yè)決策需要的是前瞻性信息。而前瞻性信息是由誰提供的呢?就是立志成為財務(wù)總監(jiān)的大家!

  因此,會計們,想要在工作崗位上節(jié)節(jié)高升,就必須轉(zhuǎn)型,也就是要精通業(yè)務(wù),財務(wù)工作的重點應(yīng)該從簡單的為企業(yè)運轉(zhuǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù),亦即把管理會計在業(yè)務(wù)層面的運用提上日程,使企業(yè)集團(tuán)的管控工作全方位落實。

  那么,日常工作中,怎樣才能逐步提高自己的業(yè)務(wù)熟悉及管控能力呢?今天為大家請來的訪談專家姜玉敏老師,在此方面有著豐厚的經(jīng)驗,可為大家在此方面答疑解惑。讓我們在能力精進(jìn)的過程中,找準(zhǔn)捷徑!

  【名師檔案】
  

姓名或?qū)W員代碼 Jiangyumin136
論壇昵稱 美羊羊
職務(wù) 財務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)從事什么工作 財務(wù)總監(jiān)、講師
人生座右銘 正確的人生觀會指引你前進(jìn)的方向
一句話描述職場經(jīng)驗或心得 做,就一定認(rèn)真做好
對自己職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃 將自身的經(jīng)驗用在工作及幫助他人方面
最喜愛的名師 財經(jīng)大學(xué)苗老師
網(wǎng)校帶給您哪些幫助 感謝網(wǎng)校給我一個平臺,學(xué)習(xí)知識也可傳授經(jīng)驗,互相交流

  【自我介紹】
  

  二十幾年的財務(wù)工作經(jīng)歷,做過出納、記賬會計、審核會計、總賬會計、主管會計、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等崗位;國企、民企,工業(yè)、商業(yè),都有做過;企業(yè)規(guī)模大的有幾百人,小的有幾十人;年營業(yè)額從上千萬的到幾億的。自身優(yōu)點:能根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點設(shè)定相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管控,設(shè)計符合企業(yè)個性化要求的報表。

  【最擅長的實操處理領(lǐng)域】
  

  在企業(yè)財務(wù)工作二十幾年,對財務(wù)各個崗位的工作分工及內(nèi)容比較熟悉,對企業(yè)的內(nèi)部管理流程、相關(guān)控制、個性化報表設(shè)計等方面的實操處理經(jīng)較有經(jīng)驗。

  【既要懂“財管”更要明“業(yè)務(wù)”——姜老師教你做個“業(yè)財融合”的高明會計!】
  

  案例一

  如企業(yè)要求分部門、分項目核算費用的話,單獨用會計科目設(shè)置就很難實現(xiàn),如果結(jié)合財務(wù)軟件的項目管理功能,就可以解決這個問題。

  一、首先在需要分部門核算的費用科目(管理費用、銷售費用)下,輔助核算選部門核算。

會計科目

  二、然后在項目選項下,根據(jù)需要來設(shè)置項目目錄。

項目檔案

  三、設(shè)置好之后,每錄一筆涉及該費用的分錄時,就會提示項目名稱。查項目賬時,就可以查到項目費用的明細(xì)賬及總賬,是以項目為目標(biāo)的核算;從費用科目可以查到費用類別:辦公費、差旅費等。例如有一個項目名稱叫AAA開發(fā)項目,與該項目相關(guān)的部門有編程部、銷售部、商務(wù)部、策劃部,每個部門發(fā)生的費用會按照二個維度分類:項目、費用科目。

項目、費用科目

  這樣縱橫二維管理就實現(xiàn)了多元化的管理要求,既知道某項目發(fā)生的費用總額,便于成本控制;也知道按常規(guī)會計科目分類的各費用情況。

  案例二

  一、企業(yè)管理者很懂財務(wù)的人不多,包括業(yè)務(wù)部門的人,大多數(shù)對收入和成本都習(xí)慣按含稅的金額來說,跟財務(wù)的數(shù)字差著一塊兒稅金。所以,影響利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。

  二、對于資金方面,有的領(lǐng)導(dǎo)管理方式是以實際支出的作為費用,并不是財務(wù)講的權(quán)責(zé)發(fā)生制。

  三、對于收入,財務(wù)一般以開發(fā)票確認(rèn)銷售收入,有的管理者以訂單發(fā)貨或簽訂合同作為銷售收入。

  基于以上三點,為了適應(yīng)這些管理者的思維方式,可以將財務(wù)報表變通一下利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表,滿足不同領(lǐng)導(dǎo)的需求。這需要建立平衡關(guān)系,不同企業(yè)要求不同,平衡關(guān)系肯定是沒有固定模式,只要找到差異點,就可以找到平衡關(guān)系。

  基本處理:收入成本換算成含稅的,資金以實際支出列利潤表費用,差額在其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款往來科目中,計提未發(fā)的工資應(yīng)予調(diào)整。

  【具體實操處理注意事項】

  一、了解并理解企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)。如何能成為一名合格的會計人員,首先就是了解企業(yè)的業(yè)務(wù),了解的越多越透,處理財務(wù)業(yè)務(wù)時越能找到最恰當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

  二、抓住業(yè)務(wù)的本質(zhì),再處理,綱舉目張。例如,收到一筆款,要分清是貨款還是往來款;其次,往來款看是歸還的借款,還是借入的款項,才能用對科目,其他應(yīng)收款還是其他應(yīng)付款;如果是貨款,看是預(yù)收的還是應(yīng)收的,再確定使用預(yù)收賬款還是應(yīng)收賬款科目。

  三、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)節(jié)點的審核控制。了解業(yè)務(wù)越多,就越能確定各環(huán)節(jié)的節(jié)點、控制點,起到監(jiān)督、控制的作用。

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