AI人工智能可以取代哪些會(huì)計(jì)崗位？

科技的進(jìn)步誕生了人工智能等一系列的高科技產(chǎn)物，AI人工智能無(wú)疑是會(huì)計(jì)人關(guān)注度火爆的那一個(gè)。那么問(wèn)題來(lái)了，AI人工智能可以取代哪些會(huì)計(jì)崗位呢？

人工智能取代會(huì)計(jì)工作主要有以下幾類(lèi)：

一、財(cái)務(wù)核算——會(huì)計(jì)核算崗

做為一個(gè)從手工賬時(shí)代過(guò)來(lái)的人，軟件系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的沖擊感觸也是最深的。前些年，一個(gè)財(cái)務(wù)部用人最多的崗位是記三級(jí)明細(xì)賬的，有數(shù)量有明細(xì)，如果是一家百貨公司，那三級(jí)賬會(huì)計(jì)的人數(shù)就更多了，工作量繁重，要有很大的耐心，還容易出錯(cuò)。

企業(yè)規(guī)模越大需要的會(huì)計(jì)越多，這些會(huì)計(jì)很少有從事管理工作的，都在埋頭記賬、算賬、對(duì)賬、結(jié)賬、過(guò)賬、試算平衡，現(xiàn)在這些詞匯很少聽(tīng)到了，都交給電腦代勞了。

二、財(cái)務(wù)收支——出納崗

以前出納是很重要的崗位，有的單位會(huì)配兩個(gè)出納崗，一個(gè)管現(xiàn)金，一個(gè)管銀行，因?yàn)楝F(xiàn)金收支很頻繁，現(xiàn)金又不能出錯(cuò)，要日清日結(jié)，隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)。

現(xiàn)在現(xiàn)金幾乎看不到了。以前跑銀行是出納的日常工作，不是在銀行就是在去銀行的路上，現(xiàn)在有網(wǎng)銀了，一個(gè)單位幾十賬戶，一個(gè)銀企直聯(lián)系統(tǒng)就能搞定。

不用跑銀行，不用收支現(xiàn)金，出納還剩下報(bào)銷(xiāo)轉(zhuǎn)賬的活，這個(gè)工作也可以交給線上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)了，理論上，預(yù)算系統(tǒng)控制報(bào)銷(xiāo)額度，線上審批走流程，手續(xù)合規(guī)就可以直接付款，基本沒(méi)出納什么事。

給出納致命一擊的是財(cái)務(wù)共享中心，現(xiàn)金管理是大事，工作量再少，公司再小也要設(shè)一個(gè)崗，現(xiàn)在有了財(cái)務(wù)共享中心，第一個(gè)合并的出納崗，現(xiàn)金收入實(shí)時(shí)上劃，支出入網(wǎng)上報(bào)批，也就沒(méi)出納什么事了。

三、統(tǒng)計(jì)分析——分析崗

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，BI系統(tǒng)才算人工智能，以前一個(gè)人花一個(gè)月的時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析，月底才能出幾份管理報(bào)表，還需要其他部門(mén)配合提供彈藥?，F(xiàn)在數(shù)據(jù)全在線上，就看你怎么用了。很多公司做財(cái)務(wù)分析就是表面文章，哄領(lǐng)導(dǎo)玩的，這類(lèi)系統(tǒng)正合用，菜單一點(diǎn)，每周、每日出幾十份報(bào)表都行，就是沒(méi)什么人看。但對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的企業(yè)，這些數(shù)據(jù)及時(shí)高效，完全可以代替90%以上的人工。

四、對(duì)財(cái)務(wù)思維的沖擊

現(xiàn)在都在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)思維、業(yè)務(wù)思維，以前是不怎么講這個(gè)的，大家都在埋頭做賬，有限的時(shí)間做點(diǎn)管理工作，重點(diǎn)也是側(cè)重于財(cái)務(wù)監(jiān)督，控費(fèi)用控成本控預(yù)算什么的，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)那不是財(cái)務(wù)思維，是會(huì)計(jì)思維。

現(xiàn)在有時(shí)間了，財(cái)務(wù)人的關(guān)注重點(diǎn)開(kāi)始向前端移，開(kāi)始考慮自己要管什么，財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維開(kāi)始相互融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。都說(shuō)業(yè)財(cái)務(wù)融合，發(fā)展到最后，是業(yè)務(wù)融合財(cái)務(wù)還是財(cái)務(wù)融合業(yè)務(wù)實(shí)在不好說(shuō)，從目前趨勢(shì)看，兩種思維方式的界限會(huì)很模糊。

五、對(duì)財(cái)務(wù)工作范圍的影響

還是因?yàn)楹怂愎ぷ髁康臏p少，企業(yè)管理層開(kāi)始給財(cái)務(wù)工作提出了更多更高的要求。預(yù)算管理方面，以前是財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)在是全面預(yù)算；內(nèi)控管理方面，以前是財(cái)務(wù)監(jiān)督，現(xiàn)在是內(nèi)控管理體系；財(cái)務(wù)管理以前側(cè)重于管錢(qián)管物，現(xiàn)在要求業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理變成業(yè)務(wù)管理；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析現(xiàn)在都變成了經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，業(yè)務(wù)分析。以前是各搞各的，未來(lái)是財(cái)務(wù)主導(dǎo)，各部門(mén)配合。

電腦消滅了核算會(huì)計(jì)崗，其實(shí)是好事，可以讓會(huì)計(jì)們有更多時(shí)間入事管理工作，也許有人會(huì)說(shuō)會(huì)計(jì)崗位需求少了，這么多學(xué)會(huì)計(jì)的怎么辦？其實(shí)少的都是基礎(chǔ)崗位，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求依然旺盛。

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