扁鵲三兄弟VS會(huì)計(jì)三兄弟：從目標(biāo)管理看企業(yè)經(jīng)營(yíng)

先秦著作《鹖冠子》記載了一則有趣的故事：

傳說(shuō)有一次，扁鵲正在魏國(guó)行醫(yī)，當(dāng)時(shí)的國(guó)君魏文王非常仰慕扁鵲的醫(yī)術(shù)，就很想見(jiàn)見(jiàn)他，于是派人宣扁鵲入宮。

扁鵲到了之后，魏文王問(wèn)他：“我聽(tīng)說(shuō)你家兄弟三人都精通醫(yī)術(shù)，這真是太了不起了！不過(guò)我想問(wèn)一下你兄弟三人中哪一位醫(yī)術(shù)最高呢？”

扁鵲回答說(shuō)：“長(zhǎng)兄最好，二哥次之，我最差?！?/p>

魏文王好奇地問(wèn)：“那么，為什么是你最出名呢？”

扁鵲回答說(shuō)：“我長(zhǎng)兄治病，是治于發(fā)病前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家人才知道；我二哥治病，是治于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里；我是治于病情嚴(yán)重時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！?/p>

簡(jiǎn)短一則小故事，卻蘊(yùn)含著大道理。

扁鵲三兄弟醫(yī)術(shù)都很精湛，卻因?yàn)椴煌尼t(yī)病主張，產(chǎn)生了不同的影響：大哥在預(yù)防，名微；二哥在初治，名輕；扁鵲在重治，名重。放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)境中，類(lèi)似于事前管理、事中管理及事后管理。相似的企業(yè)管理也有三大計(jì)：管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注事中和事后的記錄，審計(jì)更多的是從結(jié)果出發(fā)，對(duì)過(guò)程的合法合規(guī)性進(jìn)行評(píng)審。毋庸置疑，這兩大計(jì)對(duì)于企業(yè)的健康永續(xù)經(jīng)營(yíng)，至關(guān)重要。然而，相比兩位兄弟的“聲名遠(yuǎn)播”，大哥管理會(huì)計(jì)卻顯得有些“寂寂無(wú)名”！

需要指出的是，管理會(huì)計(jì)并非一門(mén)純粹的管理技術(shù)，也并非傳統(tǒng)意義上理解的記賬、算賬、編制報(bào)表等的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是什么呢？結(jié)合多年的實(shí)踐研究，我們認(rèn)為，其核心是數(shù)據(jù)加邏輯，要求企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。舉個(gè)例子：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏重在控制、合規(guī)層面，側(cè)重于事后管理、內(nèi)部管理。而指導(dǎo)其他部門(mén)開(kāi)展管理工作，更多的則是從管理會(huì)計(jì)方面切入，要前置管理、事前管理，甚至需要做內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈上的管理等。

在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)的事前管理通常以預(yù)算管理為重心，需要給企業(yè)做風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與目標(biāo)推演、預(yù)算分析等工作。為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、標(biāo)準(zhǔn)的建立提供參考，為經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的評(píng)價(jià)和考核提供依據(jù)。

其次，管理會(huì)計(jì)的事中管理通常以預(yù)算執(zhí)行中的差異分析和行動(dòng)措施為重點(diǎn)。主要內(nèi)容是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行監(jiān)控，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)按照預(yù)算量化的目標(biāo)推動(dòng)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等確定之后，還須按照管理的頻率、組織的層級(jí)將各類(lèi)預(yù)算進(jìn)一步分解。并通過(guò)月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)分析，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)支持的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)指標(biāo)的完成情況，找到規(guī)律，建立標(biāo)準(zhǔn)，劃出管理的重點(diǎn)。

最后，管理會(huì)計(jì)事后管理的內(nèi)容，就是對(duì)企業(yè)一年來(lái)戰(zhàn)略執(zhí)行和預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果實(shí)行分析和評(píng)價(jià)，分析完成或未完成預(yù)算目標(biāo)的主客觀原因，并通過(guò)調(diào)整組織的運(yùn)行策略、流程制度、組織架構(gòu)等，來(lái)對(duì)未來(lái)的行動(dòng)做出相應(yīng)的改變。

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的健康永續(xù)經(jīng)營(yíng)，價(jià)值絲毫不遜于其另外兩位兄弟——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)。但其卻未能受到人們特別是企業(yè)管理層應(yīng)有的重視，以致于價(jià)值被忽視。概括而言，原因大致有這幾點(diǎn)：企業(yè)數(shù)據(jù)缺陷導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的價(jià)值難以發(fā)揮；企業(yè)的管理層不明白管理會(huì)計(jì)可以做什么？企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)法有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值；企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠?qū)е码y以科學(xué)開(kāi)展；錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要性的看法失衡；對(duì)管理會(huì)計(jì)工作性質(zhì)、方法和程序的不了解導(dǎo)致其價(jià)值被忽視。

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，一言以蔽之，作用是接受經(jīng)營(yíng)者的委托，參與預(yù)算、控制、決策工作，是經(jīng)營(yíng)者的軍師，履行“管理咨詢(xún)”的職能，價(jià)值極大。因此，會(huì)計(jì)三兄弟同源分流，價(jià)值同等重要，只有三者兼顧，才能促進(jìn)企業(yè)真正的健康可持續(xù)發(fā)展。就好像同時(shí)重視了扁鵲三兄弟的工作，才能最大程度地保證人體的健康。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，正視其在公司經(jīng)營(yíng)中不可或缺的價(jià)值。

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