吉利汽車的業(yè)財融合及三大財務(wù)體系

吉利汽車對管理會計的重視和利用，成為在大環(huán)境不利的情況下贏得行業(yè)競爭的重要利器。吉利控股集團CEO(原CFO)李東輝因此榮獲PCMA首批特級管理會計師，而繼任者戴慶依然堅定地走在這條路上。

本期人物為吉利汽車集團高級副總裁兼CFO戴慶：“吉利的財務(wù)人員不僅要懂財務(wù)，還要懂經(jīng)營、懂業(yè)務(wù)。財務(wù)部門的首要任務(wù)是為全企員工構(gòu)建 一致性目標。”

戴慶最基本的財務(wù)觀，就是業(yè)財融合。從2000年進入吉利汽車擔(dān)任財務(wù)工作開始，吉利的財務(wù)氛圍就是財務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，甚至要站在比業(yè)務(wù)更高的層面上理解業(yè)務(wù)。在戴慶看來，吉利的財務(wù)思路，從來都是對接全球化的思路。而業(yè)財融合，是企業(yè)全球化的基本要求。財務(wù)必須從一開始就站在與集團一致的高度上，來驅(qū)動公司向正確的方向運轉(zhuǎn)。

戴慶認為，財務(wù)應(yīng)該像血液一樣滲透到公司的每個部門，無論是融資，還是內(nèi)部的預(yù)算釋放，財務(wù)體系要融入到具體的業(yè)務(wù)中，跟業(yè)務(wù)部門一起制定相應(yīng)的落地執(zhí)行計劃，從而實現(xiàn)各方資源的匹配，滿足部門需求的同時，再做好開源節(jié)流的工作。

因此財務(wù)部門需要對各業(yè)務(wù)板塊、上下游，乃至市場狀況等非常熟悉，才有可能通過財務(wù)杠桿來帶動各方，最終達成這種非常極限的多贏，并且保障企業(yè)的利潤水平。財務(wù)成為吉利各部門以及產(chǎn)業(yè)鏈之間的精密血管。

“財務(wù)里最懂業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)里最懂財務(wù)的。”這是80后CFO戴慶對自己的評價。

2016年，戴慶從成都公司進入集團工作，作為當時CFO的助手開始涉足集團層面的財務(wù)工作。隨著吉利汽車的規(guī)模不斷擴大，品牌、產(chǎn)品線日漸豐富，工廠也越建越多，對于集團財務(wù)而言，原有的財務(wù)管理模式難以支撐未來龐大的財務(wù)運作。

也是那時，時任財務(wù)管理部部長的戴慶親身經(jīng)歷了一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，控股集團和子公司的財務(wù)按戰(zhàn)略財務(wù)、管理財務(wù)和貢獻財務(wù)進行調(diào)整，從而實現(xiàn)最優(yōu)的財務(wù)資源配置。

相比原有的傳統(tǒng)財務(wù)模式，戰(zhàn)略財務(wù)可以在稅務(wù)管理、稅務(wù)風(fēng)險控制、稅務(wù)規(guī)劃等等方面支持多個子公司的財務(wù)業(yè)務(wù)。集團陸續(xù)成立的項目財務(wù)部是針對在產(chǎn)和在研的產(chǎn)品，通過管理會計和項目財務(wù)的辦法，對集團的投資和財務(wù)模型進行管理。

除了幾項常規(guī)財務(wù)指標外，作為CFO，戴慶同樣也關(guān)注市場占有率的情況，從財務(wù)角度來看，相比營收規(guī)模的增加，市場占有率的表現(xiàn)更能夠反映出企業(yè)的競爭力。

目前吉利財務(wù)始終在積極踐行三大財務(wù)體系：管理財務(wù)、共享財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)。

· 一是“管理財務(wù)”，作為業(yè)務(wù)合作伙伴深入業(yè)務(wù)部門并提供專業(yè)支持。業(yè)務(wù)財務(wù)會深度參與產(chǎn)品研發(fā)、營銷、用戶運營等業(yè)務(wù)流程中，目的是讓預(yù)算更精確，清楚每個環(huán)節(jié)該花多少錢，提升資金使用效率。這要求財務(wù)人員不僅要熟悉業(yè)務(wù)流程，還得懂產(chǎn)品優(yōu)勢，并從財務(wù)角度給出專業(yè)建議。

·  二是共享中心，又稱“共享財務(wù)”，建立財務(wù)標準化體系，提升財務(wù)內(nèi)部工作效率?，F(xiàn)在吉利財務(wù)團隊共有 900 余人。其中“管理財務(wù)”和“共享財務(wù)”的人員分布在公司各品牌、各板塊，緊密銜接業(yè)務(wù)部門，保證資源投放高效和精確。

· 三是“戰(zhàn)略財務(wù)”，負責(zé)財務(wù)戰(zhàn)略及頂層設(shè)計，提供公司財務(wù)分析、會計報告、財稅管理，投融資等專業(yè)財務(wù)支持。同時，也構(gòu)建了內(nèi)部控制體系，以保證各項經(jīng)濟活動反映在財務(wù)報表中是真實有效的。

“只要有業(yè)務(wù)的地方，都有財務(wù)人員的身影?！痹诖鲬c和團隊的努力下，吉利的財務(wù)體系打破了部門限制，為吉利整個業(yè)務(wù)體系更高效使用資金，達成戰(zhàn)略目標打下了堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

值得一提的是，戴慶是專業(yè)會計出身，2000年初入吉利便開始與賬目打交道。在通往CFO的道路上，戴慶不僅要學(xué)習(xí)如何幫助吉利更好、更有效花錢，更重要的是幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。對于身處制造業(yè)的吉利，避免財務(wù)風(fēng)險不僅體現(xiàn)在保證現(xiàn)金流健康、穩(wěn)定償債能力、協(xié)調(diào)投資者利益分配，還在于重大戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，財務(wù)部門能否成為企業(yè)保持正確航向的護航者。很大程度上，這將決定企業(yè)的興衰和存亡。

一個龐大的體量和巨額的資金投入，考驗著一家企業(yè)的財務(wù)管理能力。而管理會計不僅是會計，還是管理的綜合體。

2022年3月，財政部重磅發(fā)文《全面深化管理會計應(yīng)用　積極推動會計職能拓展》，文章指出，財政部將出臺進一步深化管理會計應(yīng)用的指導(dǎo)意見，作為繼《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》之后的又一基礎(chǔ)性政策安排，主要目標是聚焦管理會計應(yīng)用，深入推進管理會計理論創(chuàng)新，推廣管理會計應(yīng)用方法，加強管理會計人才隊伍建設(shè)，提升面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)水平，全面提高我國管理會計體系建設(shè)質(zhì)量。

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