預(yù)算中的行為因素—預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定

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《責(zé)任會(huì)計(jì)》

第三章：責(zé)任目標(biāo)的確定——不同的預(yù)算控制手段

【高頻考點(diǎn)】預(yù)算中的行為因素—預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定

1.以預(yù)算作為目標(biāo)的應(yīng)用存在三種類(lèi)型：預(yù)算約束型、利潤(rùn)約束型和非會(huì)計(jì)約束型。

2.預(yù)算編制流程主要可分為自上而下式、自下而上式和上下結(jié)合式三種。

（1）自上而下式與集權(quán)制的管理思想和風(fēng)格比較統(tǒng)一，適用于集權(quán)制的企業(yè)，新建立的企業(yè)、小企業(yè)或是企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)期。

（2）自下而上式的模式這種方式多適用于分權(quán)制的公司，強(qiáng)調(diào)預(yù)算來(lái)自下屬預(yù)算主體的預(yù)測(cè)，總部設(shè)定、監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果。

（3）上下結(jié)合式的模式上下結(jié)合式將經(jīng)歷自上而下和自下而上的循環(huán)往復(fù)。

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