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阿米巴經營的三大原則
大多數人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。
√確立與市場掛鉤的部門核算制度
·企業(yè)的經營者需要在瞬息萬變的市場背景下，對市場情況及時把控、對產品成本實時管理
·其次，與市場掛鉤的部門核算制度的目標是追求收入最大化與費用最小化。各個部門都需要遵循與市場掛鉤的部門核算制度，使得部門在單位時間核算之下獲得最好的結果。
·再次，在部門核算制度下，各個部門都需要核算收入與費用。經營中要充分規(guī)劃好部門之間的轉移價格，將企業(yè)內部的轉移價格作為部門的收入或費用。通過這樣的部門核算制度，可以在每道工序都做到追求收入最大化與費用最小化。
·最后，對組織部門進行劃分，使其成為一個個“阿米巴”變形蟲，并對每個部門的效益進行準確的核算，讓每個部門的經營效益有著較為清晰的反映。
√培養(yǎng)具有經營者意識的領導人才
·由于整個大的組織被劃分成多個小單位，部門負責人管理一個較為統(tǒng)一獨立的部門，會比管理整個龐大的企業(yè)要簡單許多。
·各部門有了自主經營權，讓各部門都對企業(yè)整體目標的實現(xiàn)做出貢獻，使得各部門都有了自身的業(yè)績核算，培養(yǎng)出部門對企業(yè)整體的責任感，進而讓員工從“被動”地接受任務、完成任務，轉變?yōu)椤爸鲃印钡厝槠髽I(yè)整體做出貢獻。
·由此，阿米巴經營可以在企業(yè)中培養(yǎng)出具有經營者意識的人才，使得員工能夠積極主動地承擔責任。
√實現(xiàn)全體員工共同參與經營
·阿米巴經營把公司分成若干個小集體，并且充分地披露公司信息，營造出全體員工自覺參與經營的氛圍。員工在目標的實現(xiàn)中感受到工作的喜悅和成就感。而員工在公司目標的實現(xiàn)中也可以使得自身的價值得到實現(xiàn)，在工作中找到樂趣和價值。
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