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2013年高級會計師考試成績已經(jīng)公布,在分享大家喜悅的同時,網(wǎng)校也精心準備2014年高級會計實務案例分析題,為2014年廣大學員的備戰(zhàn)之初拉開序幕,在此也預祝廣大學員順利通過2014年的高級會計師考試,期待您的好消息!
二、案例分析題
麗島實業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團,已經(jīng)在香港經(jīng)營餐飲業(yè)存在30余年。麗島實業(yè)在香港開設了20多家“麗島大酒樓”、“麗島皇宮”等命名的傳統(tǒng)粵菜酒樓,麗島實業(yè)酒樓面向中、高檔消費者,雖然菜式價格高于一般粵菜酒樓,但其菜式以高質量取勝,生意門庭若市,已經(jīng)形成了一批忠實的老客戶。“麗島”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌,占有較高的市場份額。
除了粵菜酒樓外,麗島實業(yè)還在香港各地區(qū)開設了100余家“麗島”品牌的快餐店。雖然是快餐生意,但其經(jīng)營模式仍以高質量為主,因此“麗島”品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領導地位。在香港餐飲界,“麗島”就是品質的標志。
麗島實業(yè)的大股東蔡大福已臨近退休年齡,其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學位后已經(jīng)在麗島實業(yè)工作了一段時間,蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實業(yè)的總經(jīng)理。蔡家倫接任后,首先分析了麗島實業(yè)餐飲業(yè)務現(xiàn)狀及市場情況。
按照蔡家倫的分析,香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物,在餐飲方面不再局限于傳統(tǒng)粵菜。蔡家倫還發(fā)現(xiàn),麗島實業(yè)各酒樓的主要收入來源為各類喜慶筵席,但近幾年來很多年輕人婚宴均在場面較為宏大的五星級飯店舉行,麗島實業(yè)酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實熟客,顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢。同時,一些競爭對手模仿麗島實業(yè)的高質量、高檔次經(jīng)營模式,對麗島實業(yè)的酒樓形成了較大競爭壓力,同時對其菜式價格也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競爭對手則選擇了放棄,退出了傳統(tǒng)粵菜市場。
根據(jù)蔡家倫的調查,中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客,以及習慣在外用晚餐的單身人士,用餐人群較為穩(wěn)定。雖然麗島實業(yè)的快餐店在質量方面領先競爭對手,但其兩家主要競爭對手已經(jīng)開始采用提高質量并降低價格的方式招攬顧客,對麗島實業(yè)的快餐店形成了較大競爭壓力。同時由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小,新的快餐企業(yè)不斷出現(xiàn),因此快餐店市場競爭日趨激烈。
蔡家倫用其在碩士課程中學到的知識分析麗島實業(yè)的業(yè)務形勢。經(jīng)過分析后,蔡家倫認為,為保持并提高盈利能力,麗島實業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營方式。蔡家倫將其父親一直采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略變革為成長型戰(zhàn)略,并采取了一系列的變革措施。
麗島實業(yè)與某銀行結成戰(zhàn)略聯(lián)盟,凡使用該銀行發(fā)行的信用卡在麗島實業(yè)的粵菜酒樓結賬均可獲得9折優(yōu)惠,另外,對消費滿3000元的顧客派發(fā)禮券,可于下次用餐時免費獲得一碗魚翅。同時,各酒樓在不同月份推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。例如,1月份為順德菜,2月份為潮州菜,3月份肇慶菜等。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子、月餅、年糕等,并銷售各種調料,供顧客購買回家食用等。
除此之外,麗島實業(yè)的酒樓營業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)。為了避免破壞麗島實業(yè)一貫的高檔形象,所有在中產(chǎn)階層住宅區(qū)新開設的粵菜酒樓均不使用“麗島”名稱,而是各自使用不同的名稱,如彩云樓、九月花、金月居等。
蔡家倫同時意識到,年輕人喜歡嘗新。為了進一步擴大市場,蔡家倫招聘了一批有相關經(jīng)驗的員工,以不同名稱開設了京菜、川菜、上海菜等不同地方風格的酒樓,而且還將菜系拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。
在快餐店方面,蔡家倫在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內開設多家新的高檔快餐店,店名不使用“麗島”,而改用“朝九晚五”。與麗島品牌快餐店及其競爭對手的檔次不同,這些“朝九晚五”快餐店裝修高檔豪華,主要面向高薪白領階層,銷售高質量快餐菜式和健康食品,因此價格偏高。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學生顧客,現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時段推出了各類優(yōu)惠套餐。
由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加,麗島實業(yè)在數(shù)量和品種上對食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應,削弱競爭對手的食品原料供應,蔡家倫收購了麗島實業(yè)的兩家主要食品原料供應商。
根據(jù)材料,回答下列問題:
?。?)簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內涵,并簡要分析蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因;
?。?)逐一簡述成長型戰(zhàn)略的具體分類及其內涵。結合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施,分析每項具體變革措施所屬的成長型戰(zhàn)略的具體類型。
【正確答案】
?。?)穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務領域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。麗島實業(yè)已經(jīng)在香港經(jīng)營餐飲業(yè)存在30余年,其菜式以高質量取勝,生意門庭若市,形成了一批忠實的老客戶。“麗島”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌,占有較高的市場份額。而蔡大福已臨近退休年齡,因此蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
?。?)成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型:密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
第一、密集型戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略,也稱為加強型成長戰(zhàn)略,是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的潛力,強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務競爭地位的戰(zhàn)略。密集型戰(zhàn)略主要包括三種類型:市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
第二、一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務,沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度,以擴大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)增長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。
第三、多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務領域基礎上增加新的業(yè)務領域的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務領域與新的業(yè)務領域之間的關聯(lián)程度,可將多元化戰(zhàn)略分為相關多元和不相關多元化兩類。
蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施包括:
第一,麗島實業(yè)與某銀行結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。對消費滿3000元的顧客派發(fā)禮券,可于下次用餐時免費獲得一碗魚翅。同時,各酒樓在不同月份推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子、月餅、年糕等,并銷售各種調料,供顧客購買回家食用等。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中的密集型成長戰(zhàn)略,具體類型是市場滲透戰(zhàn)略。
第二,除此之外,麗島實業(yè)的酒樓營業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū),并采用不同的名稱,如彩云樓、九月花、金月居等。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中的密集型成長戰(zhàn)略,具體類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。
第三,蔡家倫招聘了一批有相關經(jīng)驗的員工,以不同名稱開設了京菜、川菜、上海菜等不同地方風格的酒樓,而且還將菜系拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略,具體類型是相關多元化戰(zhàn)略。
第四,在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內開設多家新的“朝九晚五”高檔快餐店,裝修高檔豪華,主要面向高薪白領階層,銷售高質量快餐菜式和健康食品。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中的密集型成長戰(zhàn)略,具體類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學生顧客,現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時段推出了各類優(yōu)惠套餐。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中的密集型成長戰(zhàn)略,具體類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。
第五,由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加,麗島實業(yè)在數(shù)量和品種上對食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應,削弱競爭對手的食品原料供應,蔡家倫收購了麗島實業(yè)的兩家主要食品原料供應商。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略,具體類型是后向一體化戰(zhàn)略。
【答案解析】
【該題針對“戰(zhàn)略選擇”知識點進行考核】
【我要糾錯】 責任編輯:rain
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