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高級會計師《高級會計實務》知識點：目標成本管理方法
2017年高級會計師考試備考進行中，以下是2017高級會計師《高級會計實務》知識點：目標成本管理方法，希望大家好好積累，打牢基礎，祝大家備考愉快，夢想成真！
2017高級會計師《高級會計實務》知識點：目標成本管理方法
（一）目標成本的設定
產(chǎn)品目標成本＝產(chǎn)品競爭性市場價格－產(chǎn)品的必要利潤
1.單位成本＝單位變動成本＋單位固定成本；
2.競爭性價格的確定需要考慮顧客的可接受價格、競爭對手和目標市場份額等因素；
3.必要利潤可以用單位利潤、成本利潤率或必要投資報酬率來表示。
（二）產(chǎn)品設計與目標成本控制
從產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)入手，為滿足客戶需求，平衡產(chǎn)品的價格與功能，需要將“目標成本”嵌入產(chǎn)品設計過程，使目標成本能夠真正“約束”產(chǎn)品設計。
在產(chǎn)品設計中體現(xiàn)目標成本的控制，常用的管理技術與方法是價值工程（VE），即通過權衡“產(chǎn)品特性”與“產(chǎn)品成本”之間關系，降低成本，最大化顧客價值（使用價值和形象價值）。
（三）產(chǎn)品制造和持續(xù)改善與目標成本控制
1.成本持續(xù)改善的原因分析
（1）根據(jù)競爭性的市場價格波動（如價格下降）不斷調整目標利潤與目標成本；
（2）學習曲線效應的存在，原來的目標成本不適用或過低；
（3）產(chǎn)品制造投入要素價格的變化需要調整目標成本。
2.成本持續(xù)改善的措施（方法）
（1）供應鏈管理
價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理之中。其中的供應鏈是成本管理的重中之重。合格供應商的評定、建檔管理及信息更新非常重要，但更重要的是加強企業(yè)與供應商之間的聯(lián)動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。激勵供應商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減的各種好處（包括信息共享、財務激勵等等）。
（2）生命周期的成本管理
生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。
從生命周期成本角度看，只有當新產(chǎn)品銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”，大于新產(chǎn)品所付出的“生命周期成本”，新產(chǎn)品銷售在財務上才是可行的。
（3）跨職能的團隊合作
跨職能團隊是目標成本管理所必須的?？缏毮軋F隊一般包括設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終地對產(chǎn)品設計、制造的全過程負責。
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本文內容來自正保會計網(wǎng)校老師講義，轉載請注明來源·正保會計網(wǎng)校
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