2014年高級(jí)會(huì)計(jì)師復(fù)習(xí):公司戰(zhàn)略的類型
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公司戰(zhàn)略的類型
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 | 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。 包括:密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。 |
穩(wěn)定型戰(zhàn)略 | 穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。 包括:無增戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。 |
收縮型戰(zhàn)略 | 收縮型戰(zhàn)略,也稱為撤退型戰(zhàn)略,是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?;蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。 包括:扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。 |
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的類型
包括:密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的類型
一體化 | 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度,以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。 |
密集型 | 密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力,強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。 主要包括三種類型:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 |
多元化 | 多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度,可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元和不相關(guān)多元化兩類。 |
密集型戰(zhàn)略——市場(chǎng)滲透
含義 | 是指企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。 |
實(shí)現(xiàn)途徑 | ①提高現(xiàn)有顧客的使用頻率 ②吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客和潛在用戶購(gòu)買現(xiàn)有產(chǎn)品。 主要措施包括:增加銷售人員、增加廣告開支、采取多樣化的促銷手段或加強(qiáng)公關(guān)宣傳。 |
適用情況 | ①企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和; ②現(xiàn)有用戶對(duì)產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高; ③整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售在增長(zhǎng),但主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額在下降; ④歷史上銷售額與營(yíng)銷費(fèi)用高度相關(guān); ⑤規(guī)模擴(kuò)大能夠帶來明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 |
密集型戰(zhàn)略——市場(chǎng)開發(fā)
含義 | 是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。 【提示】市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的成本和風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低。 |
實(shí)現(xiàn)途徑 | 包括開辟其他區(qū)域市場(chǎng)和其他細(xì)分市場(chǎng)。 |
適用情況 | ①存在未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng); ②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道; ③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功; ④企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源; ⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力; ⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。 |
密集型戰(zhàn)略——產(chǎn)品開發(fā)
含義 | 通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。 |
實(shí)現(xiàn)途徑 | 包括開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量差異。 【提示】實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通常需要大量的研究和開發(fā)費(fèi)用。 |
適用情況 | ①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度; ②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè); ③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段; ④企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力; ⑤主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。 |
一體化戰(zhàn)略——橫向一體化
含義 | 是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。 |
目的 | 減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
實(shí)現(xiàn)途徑 | ①購(gòu)買,即一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)購(gòu)買與之競(jìng)爭(zhēng)的另一家企業(yè); ②合并,即兩家相互競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個(gè)新的企業(yè); ③聯(lián)合,即兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。 |
適用情況 | ①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈; ②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著; ③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位; ④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大; ⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。 |
一體化戰(zhàn)略——縱向一體化
含義 | 指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展 |
分類 | 縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。 后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng); 前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 |
縱向一體化是公司增長(zhǎng)到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略。 通常,公司通過橫向一體化打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,達(dá)到市場(chǎng)多頭壟斷地位后,便會(huì)進(jìn)入縱向一體化擴(kuò)張,以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場(chǎng)領(lǐng)域。一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后,向多種部門擴(kuò)張便成為其唯一的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 |
多元化戰(zhàn)略
類型 | 相關(guān)多元化 | 指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征,但它與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性,在技術(shù)、工藝、銷售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同的或者相近的特點(diǎn) |
不相關(guān)多元化 | 指企業(yè)通過收購(gòu)、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)或投資于其他行業(yè),開拓出與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有關(guān)系的業(yè)務(wù) | |
評(píng)價(jià) | 優(yōu)點(diǎn) | 有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 |
缺點(diǎn) | 分散企業(yè)資源,增加管理難度和運(yùn)作費(fèi)用等 |
【小資料】美國(guó)大企業(yè)在20世紀(jì)50年代起施行多元化戰(zhàn)略,在70年代達(dá)到了高峰,80年代進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換期,90年代多數(shù)大企業(yè)開始實(shí)施歸核化戰(zhàn)略。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略
無增戰(zhàn)略 | 無增戰(zhàn)略似乎是一種沒有增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。 采用它的企業(yè)可能基于以下兩個(gè)原因:一是企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功,并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化。二是企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營(yíng)問題或隱患,因而戰(zhàn)略管理者沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)給企業(yè)帶來資源分配的困難。采用無增戰(zhàn)略的企業(yè)除了每年按通貨膨脹率調(diào)整其目標(biāo)外,其它暫時(shí)保持不變 |
維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 | 這是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略。 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益,其根本意圖是渡過暫時(shí)性的難關(guān),因而往往在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)被采用,以維持過去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但如果使用不當(dāng)?shù)脑?,維持利潤(rùn)戰(zhàn)略可能會(huì)使企業(yè)的元?dú)馐艿絺?,影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展 |
暫停戰(zhàn)略 | 在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后,企業(yè)可能會(huì)遇到一些問題使得效率下降,這是就可以采用暫停戰(zhàn)略,即在一定時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。暫停戰(zhàn)略可以充分達(dá)到讓企業(yè)積聚能量,為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備 |
謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 | 如果企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預(yù)測(cè)或變化趨勢(shì)不明顯,企業(yè)的某一戰(zhàn)略決策就要有意識(shí)的降低實(shí)施進(jìn)度,步步為營(yíng),這就是所謂謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 |
收縮型戰(zhàn)略
扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 | 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,或稱調(diào)整性收縮戰(zhàn)略,指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退,企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難,或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí),為了從原有領(lǐng)域脫身,轉(zhuǎn)移陣地,另辟道路所實(shí)行的收縮,在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)采取減少投資、壓縮支出、降低費(fèi)用、削減人員的辦法,目的是逐步收回資金和抽出資源用以發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,在新的事業(yè)中找到出路,推動(dòng)企業(yè)更快地發(fā)展 |
放棄戰(zhàn)略 | 放棄戰(zhàn)略,或稱適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略,是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(如子公司或某一部門),或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這是在企業(yè)采取選擇性收縮戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略均無效時(shí)而采取的收縮戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是去掉經(jīng)營(yíng)贅瘤,收回資金,集中資源,加強(qiáng)其他部門的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,或者利用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域,或者用來改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì),抓住更大的發(fā)展機(jī)會(huì) |
清算戰(zhàn)略 | 清算戰(zhàn)略,或稱失敗性收縮戰(zhàn)略,指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時(shí),通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來結(jié)束企業(yè)的生命。毫無疑問,對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的管理者來說,清算都是其最不期望、最不愿意做出的選擇,通常只有在其他戰(zhàn)略全部失效時(shí)才采用。 |
【總結(jié)】
專屬報(bào)考&評(píng)審答疑
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報(bào)名工作年限怎么算?資格審核材料有哪些?
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論文發(fā)表沒途徑?期刊排期太緊張?
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學(xué)歷不算高,公司規(guī)模小,業(yè)績(jī)沒亮點(diǎn),評(píng)審怎么過?
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