2019《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：?成功的預(yù)算考核的特征

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成功的預(yù)算考核的特征

一、科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)體系

企業(yè)的預(yù)算考核要與預(yù)算的目標(biāo)體系有良好的協(xié)調(diào)，應(yīng)建立績(jī)效考核的多重標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)算考核指標(biāo)要以各責(zé)任中心承擔(dān)的預(yù)算指標(biāo)為主，同時(shí)本著相關(guān)性原則，增加一些全局性的預(yù)算指標(biāo)和與其關(guān)系密切的相關(guān)責(zé)任中心的預(yù)算指標(biāo)。

考核指標(biāo)應(yīng)以定量指標(biāo)為主，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況輔之以適當(dāng)?shù)亩ㄐ灾笜?biāo)；考核指標(biāo)應(yīng)具有可控性、可達(dá)到性和明晰性。

二、合理界定預(yù)算考核主體和考核對(duì)象

預(yù)算考核主體分為兩個(gè)層次：預(yù)算管理委員會(huì)和內(nèi)部各級(jí)預(yù)算責(zé)任單位。預(yù)算考核對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)預(yù)算責(zé)任單位和相關(guān)個(gè)人。

界定預(yù)算考核主體和考核對(duì)象應(yīng)當(dāng)主要遵循以下原則：

上級(jí)考核下級(jí)原則；

逐級(jí)考核原則；

預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核相互分離原則。

三、加強(qiáng)對(duì)預(yù)算體系運(yùn)行情況的考核

預(yù)算考核的內(nèi)容分為兩類(lèi)：

一是預(yù)算完成情況的考核；

二是預(yù)算體系運(yùn)行情況的考核。

預(yù)算完成情況的考核應(yīng)側(cè)重經(jīng)營(yíng)的效率與效果，包括收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

預(yù)算體系運(yùn)行情況的考核內(nèi)容包括：預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時(shí)性、預(yù)算調(diào)整是否按程序進(jìn)行、預(yù)算分析報(bào)告的質(zhì)量等。

四、按照公開(kāi)、公平、公正原則實(shí)施預(yù)算考核

一是考核程序、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果要公開(kāi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法、考核結(jié)果等及時(shí)公開(kāi)。

二是考核結(jié)果要客觀公正。預(yù)算考核應(yīng)當(dāng)以客觀事實(shí)作為依據(jù)。

三是獎(jiǎng)懲措施要公平合理并得以及時(shí)落實(shí)。

五、實(shí)施貨幣與非貨幣激勵(lì)

預(yù)算考核與激勵(lì)體系相結(jié)合，可以更好地維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目的。通過(guò)實(shí)施貨幣與非貨幣（包括工作的多樣性、職位變化，以及員工培訓(xùn)與選拔等）來(lái)加強(qiáng)目標(biāo)的一致性，增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主動(dòng)性和責(zé)任性。

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