2019《高級會計實務》知識點：?全面預算分析方法

全面預算分析方法

1. 差異分析

差異分析就是計算各預算報表的數(shù)據與實際績效之間的差異，分析引起差異的內外部原因，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和存在的風險，為預算控制提供目標、方向和重點。

差異分析包括：銷售差異分析、生產預算差異分析、采購差異分析、管理費用差異分析、財務費用差異分析、產品成本差異分析……

2. 對比分析

對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況。

對比分析包括：

①實際數(shù)與預算數(shù)的對比分析；

②同比分析，即將本期實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比分析；

③環(huán)比分析，即將本期實際數(shù)與上期實際數(shù)對比分析等

3. 對標分析

預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。

4. 結構分析

結構是指某一子項占其總項的百分比，如期間費用中管理費用、財務費用、銷售費用所占的比例，或辦公費用、研發(fā)費用等占管理費用的比例。結構分析就是分析實際數(shù)結構與預算數(shù)結構之間的差異，分析結構變化對預算完成情況的不同影響。 

5. 趨勢分析

趨勢分析是根據企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。

趨勢分析包括月度趨勢分析、季度趨勢分析、年度趨勢分析等。

6. 因素分析

在對比分析中，為細分差異，需要將指標構成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。

例如，通過對某年銷售實際總收入與預算數(shù)的差異計算，可以分別對總銷量、各種銷量比例、各品種售價等因素進行深入分析，找出企業(yè)實際銷售收入與預算銷售收入差異的主要原因。

7. 排名分析

排名分析，是指針對企業(yè)內部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標（如人均銷售收入、人均管理費用等）進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。

8. 多維分析

多維分析能夠使分析者從多個角度、多個側面觀察數(shù)據庫中的數(shù)據，從而深入地了解包含在數(shù)據中的信息和內涵。

例如，在分析某年銷售收入實際數(shù)與預算數(shù)的差異時，就需要從多個維度（產品、區(qū)域、渠道、客戶等）進行深入分析，結合企業(yè)戰(zhàn)略的實施情況，才能找出形成差異的根本原因。