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企業(yè)戰(zhàn)略選擇
一、 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素
(1)企業(yè)過去的戰(zhàn)略;
(2)戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險的態(tài)度;
(3)企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性;
(4)企業(yè)文化與管理者風(fēng)格;
(5)競爭者的行為與反應(yīng);
(6)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的時限。
二、 成長型戰(zhàn)略選擇
特征:
(1)實施成長型戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展不一定比整個經(jīng)濟增長速度快,但它們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長得快;
(2)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率水平的利潤;
(3)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡;
(4)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來改變外部環(huán)境并使之適合自身
適用條件:
(1)成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況相適應(yīng);
(2)成長型戰(zhàn)略必須符合政府管制機構(gòu)的政策法規(guī)和條例等約束;
(3)成長型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng);
(4)成長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性
三、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇
特征:
(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意,決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo);
(2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增
適用條件:
(1)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè),一般處在市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境中,因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少;
(2)有些企業(yè)在市場需求以較大的幅度增長或是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機遇的情況下也會采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略;
(3)企業(yè)實施成長型戰(zhàn)略后,市場占有率等過高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預(yù),因此,企業(yè)在一定時期選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略;
(4)一些企業(yè)管理者不愿意承擔(dān)風(fēng)險,或為了避免增長過快帶來的管理難度,也適宜于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略
四、 收縮型戰(zhàn)略選擇
特征:
(1)對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施,削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模,放棄某些產(chǎn)品系列,甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域;
(2)逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,降低市場占有率,同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟效益指標(biāo);
(3)目標(biāo)重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,爭取較大收益和資金價值;
(4)具有過渡的性質(zhì)
適用條件:
(1)采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化,經(jīng)濟陷入衰退之中;
(2)采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇;
(3)選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機
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