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高級會計師《高級會計實務》考核方式介紹

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2015/11/13 09:20:33  字體:

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2016年高級會計師備考已經(jīng)拉開序幕了,為了給大家爭取更多的學習時間,正保會計網(wǎng)校2016年高級會計師《高級會計實務》輔導新課已經(jīng)開通,以下是陳華亭老師預習班關于“高級會計實務”考核方式介紹的內容,大家可以跟隨陳華亭老師的視頻課程結合講義一起來試聽一下!

免費試聽:

老師介紹:

陳華亭 副教授、管理學博士、中國注冊會計師、注冊資產評估師,《國際商報》特約記者。長期從事會計學相關課程的教學工作,具有豐富的教學經(jīng)驗,曾被授予河南省財政系統(tǒng)優(yōu)秀骨干教師稱號。深諳命題規(guī)律與趨勢,善于站在有利于考生理解和掌握的角度總結分析,對做題方法具有獨到的研究;其極具親和力的招牌式微笑,生動形象的授課風格,深入淺出的知識點剖析,讓學生在快樂中通過考試。

講義摘要:

考核方式

◆題型:案例分析題

◆題量:共9題,其中第八、第九題為二選一

◆形式:開卷

高級會計師《高級會計實務》考核方式介紹

【例題】

甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初,甲公司召開總經(jīng)理辦公會,提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計劃——預算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下:

(1)會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展”為主導的密集型戰(zhàn)略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規(guī)劃,在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業(yè)務和尚未開展業(yè)務的國家)爭取更多業(yè)務訂單,一方面提高現(xiàn)有產品與服務在現(xiàn)有市場的占有率,另一方面以現(xiàn)有產品與服務積極搶占新的國別市場。

(2)會議審議了公司2015年度經(jīng)營目。公司發(fā)展部從公司自身所擁有的人力、資金、設備等資源出發(fā),提出了 2015年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等年度經(jīng)營目標,并經(jīng)會議審議通過。

(3)會議聽取了公司2014年度預算執(zhí)行情況的報告。財務部就2014年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析,并選取行業(yè)內標桿企業(yè)M公司作為對標對象,從盈利水平、資產質量、債務風險和經(jīng)營增長4個方面各選取一個關鍵指標進行對標分析(相關對標數(shù)據(jù)見下表),重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。

企業(yè)名稱 營業(yè)收入凈利率 總資產周轉率 資產負債率 營業(yè)收入增長率
甲公司 3.93% 68.36% 82.79% 16.23%
M公司 3.92% 75.88% 78.53% 22.84%

(4)會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出:公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性,同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進;同時要求加快推進此項工作,以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

假定不考慮其他因素。

要求:1.根據(jù)資料(1),指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由。

【答案】1.采取的是市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。

理由:甲公司一方面提高現(xiàn)有產品與服務在現(xiàn)有市場的占有率,屬于市場滲透戰(zhàn)略。一方面以現(xiàn)有產品與服務積極搶占新的國別市場,屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

公司應積極響應國家“一帶一路”建設規(guī)劃,在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業(yè)務和尚未開展業(yè)務的國家)爭取更多業(yè)務訂單,一方面提高現(xiàn)有產品與服務在現(xiàn)有市場的占有率,另一方面以現(xiàn)有產品與服務積極搶占新的國別市場。

要求:2.根據(jù)資料(2),判斷甲公司確定年度經(jīng)營目標的出發(fā)點是否恰當,并說明理由。

【答案】2.不恰當。

理由:企業(yè)年度經(jīng)營目標的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā),以確保年度經(jīng)營目標與公司的戰(zhàn)略、長期目標相一致。

公司發(fā)展部從公司自身所擁有的人力、資金、設備等資源出發(fā),提出了 2015年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等年度經(jīng)營目標,并經(jīng)會議審議通過。

年度經(jīng)營目標的設定上,錯誤的理念是:這是我們擁有的資源,我們該如何利用它們;我們只能達到什么樣的目標。正確的理念應該是:戰(zhàn)略要求我們達到的目標是什么?我們該如何實現(xiàn)?為了實現(xiàn)這些目標我們需要哪些資源?

要求:3.根據(jù)資料(3),針對4個關鍵指標,指出甲公司與M公司存在的差距,并提出相應的改進措施。

【答案】差距:營業(yè)收入凈利率、資產負債率高于M公司,總資產周轉率、營業(yè)收入增長率低于M公司。

措施:應該擴大銷售,加強促銷力度,提高企業(yè)的銷售增長率和總資產周轉率。降低企業(yè)的負債比率,優(yōu)化資本結構。

企業(yè)名稱 營業(yè)收入凈利率 總資產周轉率 資產負債率 營業(yè)收入增長率
甲公司 3.93% 68.36% 82.79% 16.23%
M公司 3.92% 75.88% 78.53% 22.84%

 要求:4.根據(jù)資料(4),指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進。

【答案】平衡計分卡是采用多重指標、從多個維度或層面對企業(yè)或分部進行績效評價的一種系統(tǒng)化的方法,提供了一個綜合的業(yè)績評價框架,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為一套條理分明的業(yè)績評價體系。從顧客層面、內部業(yè)務過程層面、學習和成長層面、股東層面進行綜合評價,不僅是一個財務和非財務業(yè)績指標的收集過程,還是一個戰(zhàn)略業(yè)務單元的使命和戰(zhàn)略所驅動的自上而下的過程。將企業(yè)每個戰(zhàn)略業(yè)務單元的使命和戰(zhàn)略轉換為一套業(yè)績指標體系,定義了長期的戰(zhàn)略目標以及實現(xiàn)目標的機制。平衡計分卡中的“平衡”包含了:財務業(yè)績與非財務業(yè)績的平衡;與客戶有關的外部衡量以及與關鍵業(yè)務過程和學習成長有關的內部衡量的平衡;領先指標和滯后指標設計的平衡;結果衡量與未來業(yè)績衡量的平衡。

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