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不論你在什么時候開始學習高會,最重要的是開始后就不要停止,只有堅持學習,打好基礎(chǔ)才能取得好成績。正保會計網(wǎng)校為大家準備了高會《高級會計實務(wù)》知識點:全面預算執(zhí)行概述與預算執(zhí)行中的主要風險,我們來一起學習一下吧!
【知識點】全面預算執(zhí)行概述與預算執(zhí)行中的主要風險
(一)全面預算執(zhí)行概述
預算執(zhí)行是把預算目標變成行動的一種方式,一般按照預算控制和預算調(diào)整等程序進行。
項目 | 具體內(nèi)容 |
預算 控制 | 是指企業(yè)以預算為標準,通過預算分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常經(jīng)營不偏離預算標準的管理活動。具體包括:(1)按各責任中心權(quán)、責、利相匹配的原則,企業(yè)應將預算目標層層分解至各預算責任中心;(2)企業(yè)應及時監(jiān)督、分析預算執(zhí)行情況,分析預算執(zhí)行差異的原因,提出對策建議 |
預算 調(diào)整 | 指當企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化,致使預算的編制基礎(chǔ)不成立,或者將導致企業(yè)的預算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差而進行的預算修改 |
(二)全面預算執(zhí)行中的主要風險
具體表現(xiàn) | 影響后果 |
全面預算下達不力 | 可能導致預算執(zhí)行或考核無據(jù)可查 |
預算指標分解不夠詳細、具體 | 可能導致企業(yè)的某些崗位和環(huán)節(jié)缺乏預算執(zhí)行 和控制依據(jù) |
預算指標分解與業(yè)績考核體系不匹配 | 可能導致預算執(zhí)行不力 |
預算責任體系缺失或不健全 | 可能導致預算責任無法落實,預算缺乏強制性與嚴肅性 |
預算責任與執(zhí)行單位或個人的控制能力不匹配 | 可能導致預算目標難以實現(xiàn)。 |
缺乏嚴格的預算執(zhí)行授權(quán)審批制 | 可能導致預算執(zhí)行隨意 |
預算審批權(quán)限及程序混亂 | 可能導致越權(quán)審批、重復審批,降低預算執(zhí)行效率和嚴肅性 |
預算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控 | 可能導致預算執(zhí)行不力,預算目標難以實現(xiàn) |
缺乏健全有效的預算反饋和報告體系 | 可能導致預算執(zhí)行情況不能及時反饋和溝通,預算差異得不到及時分析,預算監(jiān)控難以發(fā)揮作用 |
預算分析不正確、不科學、不及時 | 可能削弱預算執(zhí)行控制的效果,或可能導致預算考核不客觀、不公平 |
對預算差異原因的解決措施不得力 | 可能導致預算分析形同虛設(shè) |
預算調(diào)整依據(jù)不充分、方案不合理、審批程序不嚴格 | 可能導致預算調(diào)整隨意、頻繁 ,預算失去嚴 肅性和“硬約束” |
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