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正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識點(diǎn):成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。成功=時(shí)間+方法,自制力是這個(gè)等式的保障。世上無天才,高手都是來自刻苦的學(xué)習(xí)。而人們往往只看到“牛人”閃耀的成績,忽視其成績背后無比寂寞的勤奮。小編相信,每天都在勤奮練習(xí),即使是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步,大家一定可以成為人人稱贊的“牛人”。
(因2020年高會(huì)教材大綱暫未發(fā)布,以下2019年高級會(huì)計(jì)職稱《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識點(diǎn),僅供參考?。?/span>
【知識點(diǎn)】成本管理觀念的轉(zhuǎn)變
從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變:傳統(tǒng)的成本核算無法真實(shí)反映企業(yè)資源消耗和利用效率,而作業(yè)成本核算系統(tǒng)雖然提升了成本信息的相關(guān)性和可靠性,但仍不能滿足成本管理的要求
從成本的經(jīng)營性控制向成本規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變:傳統(tǒng)成本管理將成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié),而該環(huán)節(jié)基本都是“固化成本”,降低幅度不大;需要在產(chǎn)品制造過程之前,通過規(guī)劃來優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)線布局等,才能最終降低成本
從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變:傳統(tǒng)成本管理對象是產(chǎn)品制造成本,判斷產(chǎn)品是否盈利的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品銷售收入是否大于產(chǎn)品制造成本;按照戰(zhàn)略管理要求,應(yīng)該從產(chǎn)品總成本角度來判斷產(chǎn)品的盈利性,總成本不僅包括產(chǎn)品制造成本,還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備,以及營銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的資源消耗(即基于價(jià)值鏈的總成本管理)
從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變:產(chǎn)品成本在不同環(huán)節(jié)所消耗資源存在此消彼長的“內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系”,如研發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本較多,可能直接降低制造成本;制造環(huán)節(jié)增加設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)的投入,可能降低銷售及售后服務(wù)的成本
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