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2018高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算編制方式
2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名入口陸續(xù)關(guān)閉，大家準(zhǔn)備的怎么樣了呢？正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家總結(jié)了重要知識(shí)點(diǎn)，供大家參考。
【知識(shí)點(diǎn)】預(yù)算編制方式（★）
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權(quán)威式預(yù)算
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從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到單個(gè)部門的具體預(yù)算，均由企業(yè)的最高管理層決定，較低層級(jí)的經(jīng)理及員工只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。在權(quán)威式預(yù)算中，較低層級(jí)的經(jīng)理及員工因擔(dān)心本期費(fèi)用的節(jié)省、投資的減少會(huì)對(duì)下期預(yù)算（可控資源）產(chǎn)生影響，就會(huì)產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問題
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參與式預(yù)算
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各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算，最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)。在這種預(yù)算編制中，當(dāng)上下級(jí)之間存在信息非對(duì)稱時(shí)，心理因素就會(huì)導(dǎo)致行為扭曲，如高層管理者過嚴(yán)或過松的審批會(huì)引發(fā)預(yù)算松馳或預(yù)算操縱問題
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混合式預(yù)算
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理想的預(yù)算編制方式綜合了上述兩種方式的優(yōu)點(diǎn)，簡(jiǎn)稱為“混合式預(yù)算”或“上下結(jié)合”式
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【鏈接】混合式預(yù)算編制步驟：
（1）確定預(yù)算參與者，包括各層級(jí)管理者和在特定領(lǐng)域有專長的員工；
（2）最高管理層與預(yù)算參與者就戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行溝通；
（3）預(yù)算參與者制定預(yù)算；
（4）上下層級(jí)進(jìn)行雙向溝通，提出修改意見；
（5）預(yù)算審批后形成最終預(yù)算。
糾錯(cuò)責(zé)任編輯：雪兒
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