精選：2022高會備考高頻問題解答（一）

2022年高級會計師備考正在進行中，備考過程中有遇到疑惑嗎？有沒有在網(wǎng)校答疑板咨詢？網(wǎng)校老師精選了2022高會備考學員咨詢的高頻問題及答案，匯總如下，看看有你疑惑的問題嗎？

【精選答疑一】【精選答疑二】【精選答疑三】【精選答疑四】【精選答疑五】【精選答疑六】

【精選答疑七】【精選答疑八】【精選答疑九】

1.企業(yè)進行戰(zhàn)略管理遵循的原則。

目標可行原則、資源匹配原則、責任落實原則及協(xié)同管理原則。

2.戰(zhàn)略管理程序。

戰(zhàn)略管理程序一般包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略調整等。

（1）戰(zhàn)略分析是起點，包括外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析（PESTEL分析）、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析；內部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析和戰(zhàn)略地圖等。

（2）戰(zhàn)略制定，也稱戰(zhàn)略目標設定或戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)根據(jù)確定的愿景、使命和環(huán)境分析情況，選擇和設定戰(zhàn)略目標的過程。

（3）戰(zhàn)略實施，也稱戰(zhàn)略落地，是指將企業(yè)戰(zhàn)略目標變成現(xiàn)實的管理過程。

（4）戰(zhàn)略控制是指應用管理會計的工具、方法等，將戰(zhàn)略實施的關鍵業(yè)務流程化，融入企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系中，包括對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施等方面的全方位控制。

（5）戰(zhàn)略評價是指企業(yè)通過檢測戰(zhàn)略實施的進展，評價戰(zhàn)略執(zhí)行效果，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性，不斷修正戰(zhàn)略舉措，以實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略評價在本質上是戰(zhàn)略控制的一種手段。

（6）戰(zhàn)略調整一般包括對企業(yè)愿景、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標及其戰(zhàn)略舉措等的調整。通過戰(zhàn)略調整，保持和增強戰(zhàn)略競爭力。

3.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的關系。

（1）企業(yè)愿景（或稱企業(yè)遠景）是指為企業(yè)所描述的未來發(fā)展的理想化定位和生動性藍圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求；反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務的期望，旨在為企業(yè)未來定位。

（2）使命是指一個企業(yè)區(qū)別于類似企業(yè)的持久性目的，它反映了一個組織之所以存在的理由或價值，是高度概括和抽象的。使命能夠為企業(yè)建立起相對穩(wěn)定的經(jīng)營主題，為企業(yè)進行資源配置、目標開發(fā)以及其他活動的管理提供依據(jù)。

（3）戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命與愿景的具體化。戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平。戰(zhàn)略目標是多元化的，戰(zhàn)略目標體系主要包括盈利目標、產品目標、市場競爭目標、發(fā)展目標、職工發(fā)展目標及社會責任目標六類。

4.戰(zhàn)略目標體系具體內容。

5.宏觀環(huán)境分析（PESTEL分析）。

宏觀環(huán)境分析中的關鍵要素包括：政治環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、技術環(huán)境因素、生態(tài)環(huán)境因素和法律環(huán)境因素。

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