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2019高級(jí)會(huì)計(jì)師考試核心考點(diǎn):方式與原則

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小木 2019/07/11 16:57:14 字體:

2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間為9月8日,高級(jí)會(huì)計(jì)職稱備考已經(jīng)白熱化,不少考生已經(jīng)開始暈頭轉(zhuǎn)向啦。為了讓大家明確高級(jí)會(huì)計(jì)師考試學(xué)習(xí)方向,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校參考為廣大考生整理了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)各章節(jié)核心考點(diǎn),希望大家抓住重點(diǎn),高效備考!

高會(huì)核心考點(diǎn):全面預(yù)算控制的方式與原則

全面預(yù)算控制的方式

1. 當(dāng)期預(yù)算控制、累進(jìn)預(yù)算控制

按控制期間,預(yù)算控制可分為當(dāng)期預(yù)算控制和累進(jìn)預(yù)算控制。

當(dāng)期預(yù)算控制是指用當(dāng)期的預(yù)算總額控制當(dāng)期的預(yù)算執(zhí)行數(shù)
累進(jìn)預(yù)算控制是指以從預(yù)算期間的始點(diǎn)到當(dāng)期時(shí)點(diǎn)的累計(jì)預(yù)算數(shù)控制累計(jì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)

2. 總額控制和單項(xiàng)控制

總額控制就是只要“管理費(fèi)用”這個(gè)預(yù)算總項(xiàng)的額度不超出預(yù)算,此業(yè)務(wù)就可以進(jìn)行;超出預(yù)算額度,業(yè)務(wù)是否可以進(jìn)行,需要經(jīng)過追加的程序進(jìn)行審批。

單項(xiàng)控制是指對(duì)每個(gè)預(yù)算項(xiàng)(如招待費(fèi)等)都分別加以控制。

3. 絕對(duì)數(shù)控制和相對(duì)數(shù)控制

①絕對(duì)數(shù)控制是指用預(yù)算項(xiàng)的預(yù)算數(shù)控制預(yù)算執(zhí)行數(shù)。

②相對(duì)數(shù)控制是指用預(yù)算值的百分比來控制預(yù)算執(zhí)行數(shù)。

在企業(yè)的實(shí)際操作中,往往是絕對(duì)數(shù)控制和相對(duì)數(shù)控制相結(jié)合。

4. 剛性控制和柔性控制

按控制性質(zhì),預(yù)算控制可分為剛性控制和柔性控制。

剛性控制是指以預(yù)算值為約束指標(biāo),任何超出預(yù)算值的支出都需要通過特定的審批流程審批后才能使用。

柔性控制是指超出預(yù)算的執(zhí)行申請(qǐng)可以在企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)中提交,各級(jí)審批者根據(jù)授權(quán)進(jìn)行成本和收益權(quán)衡后決策是否可以批準(zhǔn)執(zhí)行。

5. 預(yù)算內(nèi)審批控制、超預(yù)算審批控制和預(yù)算外審批控制

預(yù)算內(nèi)審批事項(xiàng),應(yīng)執(zhí)行正常的流程控制,簡(jiǎn)化流程,提高效率。

超預(yù)算審批事項(xiàng),應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程,根據(jù)事先規(guī)定的額度分級(jí)審核。

預(yù)算外審批事項(xiàng),應(yīng)嚴(yán)格控制,防范風(fēng)險(xiǎn)。

6. 系統(tǒng)在線控制和手工控制

系統(tǒng)在線控制含義是指依靠ERP系統(tǒng)或?qū)iT的預(yù)算控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的對(duì)預(yù)算事項(xiàng)的事中和在線控制
特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)是控制嚴(yán)格、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;
缺點(diǎn)是缺乏靈活性,會(huì)因某些例外情況出現(xiàn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯
手工控制含義是指按照企業(yè)內(nèi)部控制流程和相應(yīng)的審批權(quán)限,對(duì)相關(guān)資金支出的單據(jù)進(jìn)行手工流轉(zhuǎn)并簽字的過程
特點(diǎn)手工控制的準(zhǔn)確性、嚴(yán)格性雖然不如系統(tǒng)在線控制,但比較靈活,易于接受與實(shí)施

全面預(yù)算控制的原則

1. 加強(qiáng)過程控制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他預(yù)算,并將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算,通過分期預(yù)算控制,確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 突出管理重點(diǎn)

企業(yè)預(yù)算控制必須抓住重點(diǎn),對(duì)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格管理;對(duì)于非重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)盡量簡(jiǎn)化審批流程。

3. 剛性控制和柔性控制相結(jié)合

對(duì)于一些不易區(qū)分的項(xiàng)目,可以通過柔性控制(總額控制);對(duì)于一些重大項(xiàng)目的支出,則需要仔細(xì)審核其支出的合理性,實(shí)行剛性控制。

4. 業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合

企業(yè)的總預(yù)算包括運(yùn)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)往往是不可分的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是業(yè)務(wù)活動(dòng),因此,預(yù)算控制應(yīng)通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審批或確認(rèn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的控制。

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