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2019高級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)：管理整合
2019高級(jí)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間9月8日，為了幫大家盡快進(jìn)入備考狀態(tài)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn) ，真心希望大家可以利用好這些內(nèi)容，為高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試打好基礎(chǔ)！加油！
管理整合
1. 基本概念
管理整合，是指在企業(yè)并購后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對(duì)這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制，以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。管理整合的核心是將企業(yè)的所有理念、制度、組織、活動(dòng)等歸結(jié)在一個(gè)系統(tǒng)之下，發(fā)揮其強(qiáng)大作用。
2. 管理整合的步驟
調(diào)查分析
調(diào)查分析的目的是充分把握并購雙方在管理上的差異和優(yōu)劣，為整合計(jì)劃的制定和實(shí)施提供客觀依據(jù)。
移植
即在被并購企業(yè)內(nèi)部推行并購企業(yè)的管理模式。管理模式的推行往往是管理思想先行，管理制度和管理機(jī)制次之 。
融合創(chuàng)新
并購雙方的管理融合只能是階段性的目標(biāo)，從長期來看，融合是不同管理制度和方法的集合，容易造成政策的混亂，應(yīng)該充分汲取雙方的優(yōu)秀管理思想和經(jīng)驗(yàn)、制定新的管理制度、建立新的管理機(jī)制、進(jìn)行創(chuàng)新或突破。
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