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高會《高級會計實務》知識點：績效目標值
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績效目標值
績效目標值的確定可參考內部標準與外部標準。內部標準有預算標準、歷史標準、經(jīng)驗標準；外部標準有行業(yè)標準、競爭對手標準、標桿標準等。
（一）預算標準
企業(yè)通常會將長期的戰(zhàn)略目標截取為階段性的預算目標。自上而下強制式預算，能從企業(yè)全局出發(fā)，實現(xiàn)資源合理配置，但是主觀性太強，下級缺乏責任感和動力，預算目標的實現(xiàn)會大打折扣。自下而上的參與式預算，士氣和動力有所提高，但可能會在預算中植入預算松弛。
（二）歷史標準
在明顯缺乏外部比照對象的情況下，為了衡量績效，企業(yè)往往會使用歷史標準。歷史標準的運用方式有三種，包括與上年實際比較、與歷史同期實際比較、與歷史最好水平比較。使用歷史性標準，可比性是主要問題。此外，歷史績效也會存在效率問題和計量偏差。另外，使用歷史標準還會造成“棘輪效應”。
（三）外部標準
為了保證可比性，通常會選擇同行業(yè)的標準，包括行業(yè)均值標準或行業(yè)標桿標準，以及跨行業(yè)標桿標準等。標桿法（benchmarking），就是將企業(yè)自身的產(chǎn)品、服務或流程與標桿對象的最佳實務和經(jīng)驗相比較以達到持續(xù)改進，提升績效的目的。
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