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管理整合
管理整合,是指在企業(yè)并購之后,系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素,并對(duì)這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制,以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。其核心是將企業(yè)的所有理念、制度、組織、活動(dòng)等歸結(jié)在一個(gè)系統(tǒng)之下,發(fā)揮其強(qiáng)大作用。
管理整合通常的步驟
調(diào)查分析
充分把握并購雙方在管理上的差異和優(yōu)劣,為整合計(jì)劃的制定和實(shí)施提供客觀依據(jù)。
移植
并購企業(yè)在被并購企業(yè)內(nèi)部推行自己的管理模式稱為移植。
融合創(chuàng)新
充分汲取雙方的優(yōu)秀管理思想和經(jīng)驗(yàn)、制定新的管理制度、建立新的管理機(jī)制、進(jìn)行創(chuàng)新或突破。
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