高級會計師《高級會計實務(wù)》知識點：企業(yè)文化控制

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企業(yè)文化控制：

主要風(fēng)險；文化培育環(huán)節(jié)；文化評估環(huán)節(jié)

企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

（一）企業(yè)文化建設(shè)中的主要風(fēng)險

1. 缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。

2. 缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。

3. 缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。

4. 忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。

（二）企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

注重特色；確立目標和內(nèi)容，形成文化規(guī)范；董監(jiān)高率先垂范；融入生產(chǎn)經(jīng)營過程；關(guān)注并購中的文化建設(shè)。

示例：…倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，公司董事應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用，加強企業(yè)文化的宣傳和貫徹…。

不當(dāng)之處：公司董事應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用。

理由：公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用。

（三）企業(yè)文化評估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

1. 企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評估制度，明確評估的內(nèi)容、程序和方法，落實評估責(zé)任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

2. 重點關(guān)注董監(jiān)高在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心；

3. 重視評估結(jié)果。針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施加以改進。

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