2019高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：成本管理觀念

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成本管理觀念的轉(zhuǎn)變

（一）從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)意義的成本管理主要關(guān)注成本核算，且將成本核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗上。

以作業(yè)成本法為代表的成本核算系統(tǒng)有助于提升成本信息的相關(guān)性、可靠性。但是，旨在提高產(chǎn)品成本核算“精度”的成本核算系統(tǒng)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理對成本管理的需求。

成本管理必須要由成本核算系統(tǒng)向成本控制轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為終極目標(biāo)。

（二）從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)成本管理中，人們認(rèn)為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。但是，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多已經(jīng)“固化”。

所謂固化成本是指因事先做出諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而在未來“一定要發(fā)生”的成本。事實(shí)表明，通過經(jīng)營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

因此，在產(chǎn)品制造過程之前，應(yīng)事先“筑入”成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進(jìn)行優(yōu)化，即對成本實(shí)施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭上控制產(chǎn)品成本。

（三）從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)成本管理的對象只針對“產(chǎn)品制造成本”。因此，判斷產(chǎn)品是否盈利的財(cái)務(wù)邏輯標(biāo)準(zhǔn)是看“產(chǎn)品營業(yè)收入”是否大于“產(chǎn)品制造成本”。這是一種典型且短視的產(chǎn)品決策觀。

如果從“產(chǎn)品總成本”角度來判斷新產(chǎn)品是否盈利、新的生產(chǎn)線是否決策上馬，不僅要看產(chǎn)品制造成本，而且更應(yīng)關(guān)注設(shè)計(jì)、設(shè)備升級、生產(chǎn)準(zhǔn)備、營銷、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有資源消耗，從而在“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性、價(jià)值創(chuàng)造性。

（四）從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變

在討論產(chǎn)品成本管理時(shí)，人們可能更多地關(guān)注于產(chǎn)品在生命周期中各環(huán)節(jié)“獨(dú)立發(fā)生”的成本項(xiàng)目。

事實(shí)上，產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長的“內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系”。比如：

1. 研發(fā)成本增加——生產(chǎn)成本下降——使用成本下降

2. 設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)成本增加——售后服務(wù)成本下降

因此，企業(yè)需要從成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本。

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