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企業(yè)層面控制-人力資源
(1)人力資源管理中的主要風(fēng)險
①人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。
②人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機密泄露。
③人力資源退出機制不當(dāng),可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。
(2)人力資源引進(jìn)與開發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施
①企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃,按照計劃、制度和程序組織人力資源引進(jìn)工作。
②企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求,遵循德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群凸_、公平、公正的原則,通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才,重點關(guān)注選聘對象的價值取向和責(zé)任意識。
③企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法與選聘人員簽訂勞動合同,建立勞動用工關(guān)系。有關(guān)崗位還需簽訂保密協(xié)議,明確保密義務(wù)。
④企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度,對試用人員進(jìn)行嚴(yán)格考察。
⑤企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源開發(fā)工作,建立員工培訓(xùn)長效機制,加強后備人才隊伍建設(shè),促進(jìn)全體員工的知識、技能持續(xù)更新。
(3)人力資源使用與退出環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施
①企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源的激勵約束機制,設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系,對各級管理人員和全體員工進(jìn)行嚴(yán)格考核與評價。
②企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度,切實做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào),體現(xiàn)效率優(yōu)先,兼顧公平。
③企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度,形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動,全面提升員工素質(zhì)。
④企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實際,建立健全員工退出機制,明確退出的條件和程序,確保員工退出機制得到有效實施。
⑤企業(yè)應(yīng)當(dāng)與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密、國家機密和競業(yè)限制的期限。關(guān)鍵崗位人員離職前,應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作交接或離任審計。
⑥企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估,總結(jié)經(jīng)驗,分析存在的主要缺陷和不足。
學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進(jìn)則退。在高級會計師備考這條路上,正保會計網(wǎng)校為你帶來高級會計師考試新鮮的考試資訊和專業(yè)的師資團(tuán)隊,為你的備考之路保駕護(hù)航!
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