透過試題看考點：高級會計師案例分析題精講三

現階段高級會計師考生們，很多考生苦于沒有時間做題，或無法投入精力去鉆研做題方法，以下是透過試題看考點：高級會計師案例分析題精講內容，多多利用網校精華資源，做題也要贏在高起點。

案例一

案例二

案例三

案例四

案例五

案例六

案例七

案例八

案例九

透過試題看考點：高級會計師案例分析題精講三

甲公司為一家制造類企業(yè)，主要生產X、Y兩種產品。X、Y兩種產品均為標準化產品，市場競爭非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運用，擬通過成本領先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關資料如下：

（1）隨著業(yè)務發(fā)展和生產過程的復雜化，甲公司制造費用占生產成本的比重越來越大，且制造費用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分攤標準的相關性越來越小。甲公司自2012年以來采用作業(yè)成本法進行核算與管理。

2016年6月，X、Y兩種產品的產量分別為500臺和250臺，單位直接成本分別為0.4萬元和0.6萬元。此外X、Y兩種產品制造費用的作業(yè)成本資料如表3所示：

表3

（2）通過作業(yè)成本法的運用，甲公司的成本核算精度大大提高。為此，甲公司決定通過作業(yè)成本法與目標成本法相結合的方式進行成本管理。通過市場調研，甲公司在綜合考慮多種因素后，確定X、Y兩種產品的競爭性市場單價分別為1.85萬元和1.92萬元；單位產品必要利潤分別為0.20萬元和0.25萬元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料（1），結合作業(yè)成本法，分別計算X、Y兩種產品的單位制造費用，并指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費用分攤標準的區(qū)別。

2.根據資料（2），結合目標成本法，分別計算X、Y兩種產品的單位目標成本，并說明甲公司確定競爭性市場價格應綜合考慮的因素。

3.根據資料（1）和（2），結合上述要求1和要求2的計算結果，指出甲公司應重點加強哪種產品的成本管控，并說明理由。

【答案】

1．X產品的單位制造費用

＝[100×(200/160)＋300×(400/400)＋50×(100/100)＋25×(150/50)]÷500＝1.1（萬元）

Y產品的單位制造費用

＝[60×(200/160)＋100×(400/400)＋50×(100/100)＋25×(150/50)]÷250＝1.2（萬元）

或：

X產品的制造費用

＝100×（200/160）＋300×(400/400)＋50×(100/100)＋25×(150/50)＝550（萬元）

Y產品的制造費用

＝60×（200/160）＋100×（400/400）＋50×（100/100）＋25×（150/50）＝300（萬元）

X產品的單位制造費用＝550/500＝1.1（萬元）

Y產品的單位制造費用＝300/250＝1.2（萬元）

區(qū)別：作業(yè)成本法下，制造費用根據多種作業(yè)動因進行分配；傳統(tǒng)成本法下，制造費用主要采用單一分攤標準進行分配。

2．X產品單位目標成本＝1.85－0.20＝1.65(萬元)

Y產品單位目標成本＝1.92－0.25＝1.67(萬元)

應綜合考慮的因素：客戶可接受的價格、主要競爭對手情況、自身目標市場份額。

評分說明：答出其中任意一項或兩項的，得相應分值的一半。

3．甲公司應重點加強Y產品的成本管理。

理由：Y產品的實際單位成本為1.8萬元大于目標成本1.67萬元。

X產品的實際單位成本為1.5萬元小于目標成本1.65萬元。

考點體現：

（1）作業(yè)成本法；

（2）目標成本的設定；

（3）目標成本管理。

考核方式：

（1）計算作業(yè)成本法下產品的單位制造費用，并指出與傳統(tǒng)成本法下的區(qū)別；

（2）計算產品的單位目標成本，并說明確定競爭性市場價格應綜合考慮的因素；

（3）結合上述計算結果指出應重點加強哪種產品的成本管控，并說明理由。

答案分析：

1.通過上述3小題的問題，我們了解到高會考試的形式：“計算……，并回答……”、“結合計算結果，根據要求給出結論”。本題還是有一定的綜合性的，也就是通過第（3）小題，將前兩小題的內容與之結合起來分析。首先要熟悉相關的計算，高會考試中涉及的計算不是很多，一般也是比較簡單的計算，例如本題，所以對于這類計算，需要關注。然后，根據計算結果能夠分析出結論，也就是理解計算方法的原理，靈活運用。除此之外，還會穿插考核教材原文的內容，熟悉教材，找對位置作答即可。

2.聯系考點我們可以延伸一下：

（1）作業(yè)成本法，首先要熟悉作業(yè)成本法的計算，其次注意與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。這個小題提示我們，作業(yè)成本法的計算，以及一些有關作業(yè)成本法的觀點、結論，需要關注。比如，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。

（2）考核的是目標成本的設定，公式和每個變量的相關內容都需要掌握。

（3）考核的是目標成本管理，需要了解成本管理的理念，成本要控制在一定的范圍內，一般要低于設定的目標成本，若高于的話，就要采取措施了。

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