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高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題：預(yù)算控制方式
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【案例分析】
甲公司是一家制造企業(yè)，自2015年起實施全面預(yù)算管理。2017年10月，甲公司召開預(yù)算管理專題會議。會議認為，2017年前三季度公司凈利潤的預(yù)算執(zhí)行進度未完成階段性預(yù)算目標（75%），但管理費用指標已接近年度預(yù)算目標。會議要求，對于凈利潤要確?？偭客瓿赡甓阮A(yù)算目標；對于管理費用，要對業(yè)務(wù)招待費、會議費、差旅費等項目分別加以控制。
要求：根據(jù)資料，指出甲公司預(yù)算管理專題會議要求中體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式。
查看答案解析
【答案】
預(yù)算控制方式：總額控制和單項控制。
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