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高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析:預(yù)算控制原則

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2019/07/26 15:05:03 字體:

距離2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試還有不到2個(gè)月的時(shí)間,考生已經(jīng)進(jìn)入了備考關(guān)鍵期,現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)習(xí)刻不容緩,不奮發(fā),則心日頹靡。只有每天堅(jiān)持學(xué)習(xí),充實(shí)自己,才能摘得成功的果實(shí)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題,希望能對(duì)大家有所幫助。

【案例分析】

甲公司為一家國(guó)有大型企業(yè)M公司的全資子公司,主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)。2016年7月,M公司對(duì)甲公司2016年上半年預(yù)算管控情況進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)以下主要問(wèn)題:

①對(duì)年度營(yíng)業(yè)收入、管理費(fèi)用、利潤(rùn)總額等重點(diǎn)預(yù)算指標(biāo),未按季度或月度進(jìn)行分解、控制,出現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半,收入、利潤(rùn)指標(biāo)只實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算的40%,而管理費(fèi)用卻達(dá)到年度預(yù)算的63%”等問(wèn)題,公司“保增長(zhǎng)”壓力大、提質(zhì)增效工作成效不明顯; ②對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、存貨、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標(biāo),未進(jìn)行分析預(yù)測(cè)且未采取適當(dāng)控制措施,導(dǎo)致應(yīng)收款項(xiàng)及存貨占用資金高,事前控制能力有待提高。

要求:根據(jù)上述資料,指出甲公司未遵循哪些預(yù)算控制原則,并據(jù)此提出預(yù)算控制的改進(jìn)措施。

查看答案解析
【答案】

未遵循的預(yù)算控制原則:加強(qiáng)過(guò)程控制和突出重點(diǎn)管理。

改進(jìn)措施:

(1)嚴(yán)格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他預(yù)算、將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算,通過(guò)分期預(yù)算控制,確保年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)抓住預(yù)算控制重點(diǎn),對(duì)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格管理;對(duì)關(guān)鍵性預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況按月、按周,甚至進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)做出合理預(yù)測(cè),提高事前控制能力。

各位高會(huì)考生們,你是否還在因?yàn)楣ぷ髅Χ雎詫W(xué)習(xí)?高級(jí)會(huì)計(jì)師考試已經(jīng)不遠(yuǎn),趕緊備考,跟上網(wǎng)校課程,2019年高會(huì)備考,加油! 網(wǎng)校每天提供高質(zhì)量試題讓大家練習(xí)。>>免費(fèi)在線題庫(kù)系統(tǒng)2019課程輔導(dǎo)>>  直接購(gòu)買>>

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