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高級會計(jì)實(shí)務(wù)案例分析題：關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重及目標(biāo)值
高級會計(jì)實(shí)務(wù)考試的題型全部為案例分析題，包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時(shí)間內(nèi)完成8道大題，從閱讀速度、考點(diǎn)梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習(xí)，熟練掌握做題技巧，最終順利通過考試！以下是正保會計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級會計(jì)師《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重及目標(biāo)值，讓我們一起練習(xí)起來吧！
【案例分析】甲公司是一家重型設(shè)備加工企業(yè)，為了提高管理效率，保障公司內(nèi)部所有員工都盯住戰(zhàn)略目標(biāo)，召開績效評價(jià)專題討論會，擬選擇與戰(zhàn)略推進(jìn)密切相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)對相關(guān)人員進(jìn)行績效評價(jià)。會議資料摘錄如下：
（1）要求科學(xué)的選擇和設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)，關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)該概念明確、可度量、與戰(zhàn)略高度相關(guān)、并能反映企業(yè)績效結(jié)果，每一層的指標(biāo)數(shù)量限定在5-8個(gè)。
（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置，必須考慮該指標(biāo)對企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)程度。如果影響企業(yè)整體價(jià)值指標(biāo)未完成，即使其他指標(biāo)完成，也視為未完成績效。
要求：
（1）根據(jù)資料（1），指出如何制定企業(yè)級的關(guān)鍵績效指標(biāo)。
（2）根據(jù)資料（1），指出關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置是否有不妥之處，若有不妥之處，說明理由。
（3）根據(jù)資料（2），指出關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置是否有不妥之處，若有不妥之處，說明理由。
（4）根據(jù)資料，指出關(guān)鍵績效指標(biāo)法的缺點(diǎn)。
查看答案解析
『正確答案』
（1）根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造模式，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境等因素，設(shè)定企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo)。
（2）有不妥之處。
理由：企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)分為結(jié)果類指標(biāo)和動(dòng)因類指標(biāo)，其中結(jié)果類指標(biāo)是反映企業(yè)績效的價(jià)值指標(biāo)；動(dòng)因類指標(biāo)是反映企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)。
（3）沒有不妥之處。
（4）關(guān)鍵績效指標(biāo)的選取需要透徹理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，有效識別核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不當(dāng)將導(dǎo)致錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向或管理缺失。
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