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高級(jí)會(huì)計(jì)案例分析題：全面預(yù)算管理的層級(jí)
高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試的題型全部為案例分析題，包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時(shí)間內(nèi)完成8道大題，從閱讀速度、考點(diǎn)梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習(xí)，熟練掌握做題技巧，最終順利通過考試！以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：全面預(yù)算管理的層級(jí)，讓我們一起練習(xí)起來吧！
【案例分析】甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2018年初擬實(shí)施全面預(yù)算管理，相關(guān)資料如下：
（1）成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任，總會(huì)計(jì)師任副主任，成員包括副總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、投資、發(fā)展和人力資源部門負(fù)責(zé)人。全面預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。
（2）公司確定年度經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，發(fā)展部負(fù)責(zé)人建議從公司自身所擁有的人力、資金、設(shè)備等資源出發(fā)，以保障年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）為了保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算管理辦公室要求企業(yè)全面預(yù)算管理的層級(jí)與企業(yè)內(nèi)部層級(jí)要保持一致，即集團(tuán)層面、分（子）公司層面和最末級(jí)執(zhí)行單位層面，在預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)方面保持相同。
要求：
（1）根據(jù)資料（1），預(yù)算管理委員會(huì)的表述是否有不妥之處，若有不妥之處，請(qǐng)說明理由。
（2）根據(jù)資料（2），發(fā)展部負(fù)責(zé)人的建議是否有不妥之處，若有不妥之處，請(qǐng)說明理由。
（3）根據(jù)資料（3），全面預(yù)算管理辦公室的觀點(diǎn)是否有不妥之處，若有不妥之處，請(qǐng)說明理由。
查看答案解析
『正確答案』
1、有不妥之處。
理由：年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案由董事會(huì)負(fù)責(zé)制定，全面預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
2、有不妥之處。
理由：企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保年度經(jīng)營目標(biāo)與公司戰(zhàn)略、長期目標(biāo)相一致。
3、有不妥之處。
理由：集團(tuán)層面、分子公司層面、最末級(jí)組織單位的全面預(yù)算管理的內(nèi)容和特點(diǎn)是不同的，即預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算考評(píng)各不相同。
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