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高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題：管理控制模式
高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試題型為案例分析題，在備考時(shí)需要多做題才能熟能生巧。下面是為大家?guī)?lái)的高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題：管理控制模式。大家一起來(lái)看看吧！
【案例分析】W集團(tuán)在新建立的初期，公司的投資活動(dòng)異?；钴S，不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新公司。在新項(xiàng)目籌備過(guò)程中，公司就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，利用各項(xiàng)完善的制度，公司在擴(kuò)張過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況，各項(xiàng)投資活動(dòng)均在既定的戰(zhàn)略計(jì)劃下順利推進(jìn)，確保了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
要求：根據(jù)資料，指出W集團(tuán)采用管理控制模式的類型，并說(shuō)明理由。
查看答案解析
W集團(tuán)采用制度控制模式。
理由：制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，沒(méi)有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況。
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