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高級會計《高級會計實務》案例分析題：預算管理
高級會計師考試題型全部為案例分析題，所以在學習過程中練習案例分析題比不可少，以下是正保會計網(wǎng)校為您準備的高級會計師《高級會計實務》案例分析題，一起來做吧！
【經典案例】發(fā)現(xiàn)預算管理中的問題
丙公司是一家生產經營多種日用商品的大型企業(yè)，按照產品事業(yè)部的形式構建了A、B、C三個分部。丙公司開展預算管理工作的部分情況如下：
（1）公司設立了一個由董事長與各事業(yè)部負責人組成的預算管理委員會，負責公司預算管理的所有工作。
（2）A事業(yè)部根據(jù)預算制定了詳細的資金支出控制制度。但在預算執(zhí)行過程中，外部環(huán)境出現(xiàn)了重大變化，不久即發(fā)現(xiàn)大量例外事項，部門負責人不得不將主要精力放在審批日常事務方面。
（3）B事業(yè)部根據(jù)預算制定了詳細的資金收支控制制度，但負責人認為像A事業(yè)部那樣嚴格執(zhí)行預算控制可能得不償失，因此沒有督促其所在事業(yè)部實施。
（4）C事業(yè)部負責人在編制本部門預算時認為，彈性預算運用靈活，因此，在前一年度固定預算的基礎上規(guī)定一個0.8－2.0的系數(shù)，以實際執(zhí)行數(shù)是否落在上下限之間來判斷預算執(zhí)行是否正常。
要求：根據(jù)資料（1）-（4），指出丙公司及其事業(yè)部在預算管理中存在的問題，并簡要說明理由。
查看答案解析
【答案】
在（1）中存在的問題：預算管理組織體系不健全。
理由：大型企業(yè)的預算管理組織體系由三部分組成：
①全面預算管理的決策機構：股東（大）會是法定權力機構、董事會是法定決策機構、預算管理委員會是全面預算管理專門機構、企業(yè)經理層是日常運行決策機構。
②全面預算管理（日常）工作機構：預算管理委員會辦公室。
③全面預算管理執(zhí)行機構：各業(yè)務部門等。
丙公司除了設立預算管理委員會之外，還應當設立預算管理辦公室，具體負責預算的編制、審核、控制、調整、分析、考核等工作。
在（2）中存在的問題：過于強調預算的剛性。
理由：當企業(yè)運營的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，管理者應及時、主動地調整預算。
在（3）中存在的問題：預算管理流于形式，重編制，輕執(zhí)行。
理由：預算管理是一個持續(xù)改進的過程，主要由三個環(huán)節(jié)構成：
①預算的編制環(huán)節(jié)；
②預算執(zhí)行、控制、調整等環(huán)節(jié)；
③預算考核環(huán)節(jié)。
在（4）中存在的問題：對彈性預算的認識錯誤。
理由：彈性預算是和固定預算相對應的一種方法，即基于彈性的業(yè)務量編制預算的一種方法。
簡單地用固定預算指標乘上兩個彈性系數(shù)作為預算的上下限范圍，這種做法并不是彈性預算。并且事業(yè)部彈性系數(shù)的確定太隨意，缺乏科學依據(jù)。
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