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高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析:平衡

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小木 2019/04/17 15:06:17 字體:

 中國臺(tái)灣家具業(yè)曾在1990年前享譽(yù)世界。但隨著環(huán)境變化和大陸開放后中國臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)外移,截止目前,留在中國臺(tái)灣的家具生產(chǎn)廠家不到30%,外銷產(chǎn)值每年不到新臺(tái)幣15億元;而內(nèi)銷市場由于IKEA、HOLA等外國企業(yè)搶占50%以上份額,導(dǎo)致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計(jì)分卡,希望幫助企業(yè)走出困境。

2012年中國臺(tái)灣某家具公司年初的客戶量為2000個(gè),年末的客戶量為2300個(gè);2012年年初的員工總數(shù)為820人,年末的員工總數(shù)為850人,員工流失人數(shù)為100人。

假定不考慮其他因素。

要求:簡述平衡計(jì)分卡中“平衡”的含義。

查看答案
【答案】

平衡計(jì)分卡中的“平衡”包括如下含義:

①財(cái)務(wù)績效與非財(cái)務(wù)績效的平衡;

②與客戶有關(guān)的外部衡量以及與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程和學(xué)習(xí)成長有關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡;

③領(lǐng)先指標(biāo)和滯后指標(biāo)設(shè)計(jì)的平衡;

④結(jié)果衡量(過去努力的結(jié)果)與未來績效衡量的平衡。

高級會(huì)計(jì)師案例分析

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