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【案例分析】
甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產企業(yè)。近年來,由于內部管理粗放和外部環(huán)境變化,公司經營業(yè)績持續(xù)下滑。為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用,甲公司對原來單純的財務指標考核體系進行了改進,新業(yè)績指標體系分為財務指標體系和非財務指標體系。其中:財務指標體系包括經濟增加值、存貨周轉率等核心指標;與原財務指標體系相比,用經濟增加值指標替代了凈利潤指標,并調整了相關指標權重。財務指標調整及權重變化情況如表所示。
原財務指標體系 | 新財務指標體系 | ||
指標名稱 | 權重 | 指標名稱 | 權重 |
凈利潤 | 50% | 經濟增加值 | 50% |
存貨周轉率 | 15% | 存貨周轉率 | 20% |
…… | 35% | …… | 30% |
要求:1.指出財務指標評價企業(yè)績效的缺陷。
1.財務指標評價企業(yè)績效的缺陷:(1)財務指標面向過去而不反映未來,不利于評價企業(yè)在創(chuàng)造未來價值上的業(yè)績。(2)財務指標容易被操縱。(3)財務指標容易導致短視行為。(4)財務指標不利于揭示出經營問題的動因。
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