出色的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備怎樣的職業(yè)素養(yǎng)？

出色的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備怎樣的職業(yè)素養(yǎng)？北京城市副中心投資建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委委員、董事、總會(huì)計(jì)師孫洪山先生結(jié)合30余年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，對(duì)此進(jìn)行了深入分析。

出色的高層次財(cái)務(wù)人員或者說(shuō)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該是以財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)方法為重點(diǎn)，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。這倡導(dǎo)的是一種思維方式，其落腳點(diǎn)一定要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

出色的高層次財(cái)務(wù)人員應(yīng)該有“兩大角色”——成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手。

? 何為參謀？就是能夠出主意、提建議，在企業(yè)管理范圍，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，延伸出對(duì)企業(yè)管理更有利的想法，給決策者提供確實(shí)可行的建議，而這要求財(cái)務(wù)人員有思想、有知識(shí)、有境界。

? 何為助手？就需要有實(shí)施建議、經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力。

在這一點(diǎn)上，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值能夠更充分的體現(xiàn)。他們?cè)谡J(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題上，能夠依照管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的價(jià)值體系和思維方式，將管理會(huì)計(jì)的工具和新興技術(shù)手段相結(jié)合，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成實(shí)際的工作措施。

財(cái)務(wù)的思維方式邏輯性很強(qiáng)，有兩個(gè)比較突出的特點(diǎn)：第一是具備效益觀念，第二是有風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。高層次財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該突破這兩點(diǎn)，具備戰(zhàn)略發(fā)展眼光，不計(jì)較一城一地暫時(shí)的得失，從市場(chǎng)、從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)律上去研究企業(yè)內(nèi)外部情況。

除了專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和實(shí)踐外，財(cái)務(wù)人員還要深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。這里要注意，經(jīng)營(yíng)和管理是兩個(gè)概念，企業(yè)是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、對(duì)內(nèi)管理，先經(jīng)營(yíng)后管理，邊經(jīng)營(yíng)邊管理，越經(jīng)營(yíng)越管理，經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，管理越重要。

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綜合而言，出色的財(cái)務(wù)管理者除了財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)與能力，要有理念、有格局、有邏輯，能夠提出企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并圍繞體制、機(jī)制、人才、資金、市場(chǎng)“五要素”下功夫，推動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略，助力企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

現(xiàn)在，從事基礎(chǔ)核算工作的財(cái)務(wù)人員越來(lái)越少。有些基礎(chǔ)類(lèi)財(cái)務(wù)工作，由智能技術(shù)做起來(lái)可能更有效率，但是，管理決策、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等蘊(yùn)含戰(zhàn)略判斷類(lèi)的功能，是無(wú)法被替代的，這也是管理會(huì)計(jì)所強(qiáng)調(diào)的。這是一個(gè)管理者特有的能力素養(yǎng)，是人類(lèi)特有的核心價(jià)值，其中蘊(yùn)含著決策藝術(shù)與價(jià)值判斷，是未來(lái)會(huì)計(jì)人至核心的價(jià)值所在！

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