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全面預(yù)算是什么？企業(yè)做全面預(yù)算包括哪些？
全面預(yù)算是一系列預(yù)算構(gòu)成的體系，是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和資源狀況，運用系統(tǒng)方法編制的企業(yè)整體經(jīng)營、資本、財務(wù)等一系列業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和行動計劃。
?全面預(yù)算的“全面”主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是內(nèi)容全面；
二是參與編制的人員全面；
三是預(yù)算的全程性。
?企業(yè)的全面預(yù)算一般包括：營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類。
其中經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算主要為預(yù)算期在一年以內(nèi)的短期預(yù)算，如年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算；資本預(yù)算主要為預(yù)算期在一年以上的長期預(yù)算。
1.營業(yè)預(yù)算
營業(yè)預(yù)算又稱為經(jīng)營預(yù)算，是關(guān)于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的預(yù)算，屬于短期預(yù)算。
營業(yè)預(yù)算通常是與企業(yè)營業(yè)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合的。具體包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等，企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇編制哪些營業(yè)預(yù)算。
2.資本預(yù)算
資本預(yù)算是對企業(yè)投資和籌資業(yè)務(wù)的預(yù)算，屬于長期預(yù)算。資本預(yù)算包括長期投資預(yù)算和長期籌資預(yù)算。資本預(yù)算因為其重要性和特殊性，有時又將它劃為專門決策預(yù)算。
長期投資預(yù)算是企業(yè)對投資項目進(jìn)行分析篩選，在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的反映長期項目投資的時間、規(guī)模、收益等內(nèi)容的預(yù)算。包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算。
長期籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金而進(jìn)行的籌資活動預(yù)算。包括股權(quán)籌資預(yù)算和負(fù)債籌資預(yù)算。
3.財務(wù)預(yù)算
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)的綜合性預(yù)算，包括現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。
CMA囊括了風(fēng)險控制、全面預(yù)算、內(nèi)部控制、績效制定和投融資決策等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的全過程知識體系，想成為老板的左膀右臂，成為指點江山的財務(wù)管理者嗎?
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