財務(wù)報表分析有哪些方面的內(nèi)容？快來了解

財務(wù)分析的內(nèi)容，概括地說就是企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。由于會計(jì)報表使用者與企業(yè)的利害關(guān)系不同，因而在進(jìn)行財務(wù)報表分析時有各自的側(cè)重點(diǎn)?？偨Y(jié)起來，財務(wù)報表分析的內(nèi)容主要有以下幾個方面：

1.資本與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用的資金，其來源應(yīng)該穩(wěn)定可靠，這是企業(yè)得以長期生存和發(fā)展的根本保證。企業(yè)從不同的渠道取得所需資金，這些來源渠道從資產(chǎn)負(fù)債表上概括起來有三大部分：短期負(fù)債、長期負(fù)債和所有者（股東）權(quán)益。

所謂資本結(jié)構(gòu)，是指它們各自所占比例為多少，這個比例涉及企業(yè)的重大財務(wù)決策問題，如企業(yè)的融資決策和營運(yùn)資本融資政策等。

就資本結(jié)構(gòu)理論而言，每個企業(yè)都有自身的 的負(fù)債和所有者（股東） 權(quán)益比例結(jié)構(gòu)。在這一 結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的加權(quán)平均總資本成本至小，企業(yè)的價值。

2.營運(yùn)能力分析

營運(yùn)能力是運(yùn)用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的能力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實(shí)質(zhì)是資產(chǎn)運(yùn)用并實(shí)現(xiàn)資本增值的過程。資產(chǎn)運(yùn)用狀況如何，直接關(guān)系到資本增值的程度和企業(yè)的償債能力。

企業(yè)各種資產(chǎn)能否充分有效地使用，主要體現(xiàn)在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢，以及為企業(yè)帶來收入能力的大小兩方面。

3.償債能力分析

償債能力是企業(yè)對到期債務(wù)清償?shù)哪芰颥F(xiàn)金保證程度。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了彌補(bǔ)自身資金不足就要對外舉債。

舉債經(jīng)營的前提必須是能夠按時償還本金和利息，否則就會使企業(yè)陷入困境甚至危及企業(yè)的生存。

4.盈利能力分析

盈利能力是企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤的能力。盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的，又是衡量企業(yè)經(jīng)營成功與否的重要標(biāo)志。

它不僅是企業(yè)所有者（股東）關(guān)心的重點(diǎn)， 同時又是企業(yè)經(jīng)營管理者和債權(quán)人極其關(guān)注的問題。

5.發(fā)展能力分析

企業(yè)的發(fā)展能力是企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的潛在能力。

企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，是企業(yè)價值的核心內(nèi)容，表明企業(yè)未來潛在的贏利能力。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，不僅是現(xiàn)實(shí)投資者關(guān)心的重點(diǎn)，也是潛在投資者和企業(yè)員工關(guān)注的問題。通過對企業(yè)營業(yè)收入增長能力、資產(chǎn)增長能力和資本擴(kuò)張能力的計(jì)算分析，可以衡量和評價企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的能力。

6.現(xiàn)金流量分析

現(xiàn)金流量分析主要通過對企業(yè)現(xiàn)金的流入、流出及凈流量的分析。

了解企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入的主要來源、現(xiàn)金流出的主要去向、現(xiàn)金凈增減的變化和現(xiàn)金緊缺狀況，評價企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流量的變動趨勢，衡量企業(yè)未來時期的償債能力，防范和化解由負(fù)債所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

要想成為老板至待見的人，就要從財務(wù)分析入手，做好財務(wù)預(yù)算，并做好風(fēng)險管控，為領(lǐng)導(dǎo)層做決策提供有用的信息支持。CMA認(rèn)證通過成本分析、本量利分析、邊際貢獻(xiàn)分析、平衡計(jì)分卡等方法和工具對企業(yè)經(jīng)營過程中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工，并至終有助于企業(yè)管理人員控制企業(yè)成本、幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的。

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