2023財(cái)務(wù)高管訪談—四川蜀道新制式軌道集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)尚宗飛先生

當(dāng)今時(shí)代背景下，中大規(guī)模企業(yè)已經(jīng)由粗放型走向了精細(xì)型管理，在精細(xì)化管理的大背景下管理會(huì)計(jì)的作用是非常明顯的。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理提供精細(xì)化管理，是能夠出效益的，這個(gè)重要性是不言而喻的。

講到這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該還原一下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)至早的基本職能是作為會(huì)計(jì)核算的工具；到90年代以后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的核算已經(jīng)轉(zhuǎn)向了控制功能，也就是事后的管控和監(jiān)督功能；到了21世紀(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能由控制轉(zhuǎn)向了服務(wù)，服務(wù)能夠提供有價(jià)值的東西，能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策提供決策性的支撐。

應(yīng)該有這樣一個(gè)意識(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，我們要面臨一個(gè)新的時(shí)代。在當(dāng)今新時(shí)代，財(cái)務(wù)監(jiān)督背景下，從業(yè)人員的壓力和工作風(fēng)險(xiǎn)是在增加的，我們需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)這樣的一個(gè)工具，去完善我們的知識(shí)架構(gòu)。對(duì)于有一些從業(yè)工作經(jīng)歷的人來(lái)講，我覺(jué)得要拓展職業(yè)半徑，加強(qiáng)它的彈性，要認(rèn)知管理會(huì)計(jì)在職業(yè)中的重要性，要普及管理會(huì)計(jì)，宣傳管理會(huì)計(jì)。

一方面，現(xiàn)在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)完成了大規(guī)模的比例轉(zhuǎn)換，核算型人員過(guò)去占絕大部分，現(xiàn)在已經(jīng)占很少的一部分了；另一方面，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)貫穿戰(zhàn)略、績(jī)效、勞資等，覆蓋了企業(yè)的各個(gè)方面。不僅在財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員之中，非財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員其實(shí)已經(jīng)在廣泛使用管理會(huì)計(jì)了，只是他們可能并不知道。我們現(xiàn)在需要有類似CMA注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證這樣一個(gè)體系，來(lái)幫助大家系統(tǒng)化展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的全貌。

對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，CMA提供了一個(gè)具體的框架，解析管理會(huì)計(jì)所需要的能力素質(zhì)；對(duì)于非財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，也有助于更容易地了解財(cái)務(wù)工作，有利于實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)溝通，而這也是財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作中的難題之一。

我至早了解CMA注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證大概是在10年前，印象中是有一份針對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部推廣CMA認(rèn)證的文件，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的成體系認(rèn)證并不多見(jiàn)，讓我印象比較深刻。

我覺(jué)得CMA做的的貢獻(xiàn)，或者說(shuō)對(duì)我的的一個(gè)震撼就是，幫助我們把過(guò)去的一些零碎的東西，把它系統(tǒng)化，給我們形成了一個(gè)整體的一個(gè)框架，幫助我們把管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化、理論化。

我自身作為一名CMA，我能感受到CMA帶給我的很多變化，讓我認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。同樣，如果作為實(shí)務(wù)界的人員，在工作崗位或者財(cái)會(huì)人員選聘的時(shí)候，同等條件下CMA持證人員我會(huì)優(yōu)先考慮。