CMA管理會計的量本利分析應(yīng)用

當(dāng)今社會貿(mào)易摩擦不斷，技術(shù)壁壘增加，勞動力資源稀缺，生產(chǎn)成本攀升，銷售疲軟，如何加強成本控制，降低經(jīng)營分析，如何保證企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)？

量本利分析簡稱CVP分析，是對成本-業(yè)務(wù)量-利潤之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種系統(tǒng)方法。這種分析方法是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，運用數(shù)學(xué)模型以及圖表形式，對成本、業(yè)務(wù)量、利潤與單價等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析。主要包括保本分析、安全邊際分析、目標(biāo)利潤分析、利潤的敏感性分析。

量本利分析法的核心是盈虧平衡點的分析。盈虧平衡點是指在一定的銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零。并以盈虧平衡點為界，銷售收入高于此點則企業(yè)盈利，反之企業(yè)虧損。為企業(yè)經(jīng)營決策和目標(biāo)控制提供有用信息，廣泛應(yīng)用于企業(yè)的預(yù)測、決策、計劃和控制等活動中。 

舉個例子：某企業(yè)僅產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，銷售單價為100元，單位變動成本為70元，固定成本為55000元/月。 

要求：假設(shè)目標(biāo)利潤是65000元，不考慮企業(yè)所得稅，計算保利量和保利額；

解析：

保利量=（55000+65000）/(100-70)=4000(元)

保利額=4000*100=400000（元）

（如果考慮企業(yè)所得稅，只需要將目標(biāo)利潤即稅后利潤換算成稅前利潤。）

在我們的實際工作當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)在接單前的利潤預(yù)測合同評估過程中，經(jīng)常需要計算參考該項目的邊際貢獻(xiàn)率，只有達(dá)到預(yù)定的邊際貢獻(xiàn)，才會接受該訂單的生產(chǎn)。

CMA認(rèn)證通過成本分析、本量利分析、邊際貢獻(xiàn)分析、平衡計分卡等方法和工具對企業(yè)經(jīng)營過程中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工，并至終有助于企業(yè)管理人員控制企業(yè)成本、幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的。管理會計對企業(yè)財務(wù)管理的重要作用和積極意義能夠有效創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)價值。因此CMA人才備受企業(yè)喜愛，甚至企業(yè)高薪誠聘CMA持證者。

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