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當(dāng)今社會貿(mào)易摩擦不斷,技術(shù)壁壘增加,勞動力資源稀缺,生產(chǎn)成本攀升,銷售疲軟,如何加強成本控制,降低經(jīng)營分析,如何保證企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)?
量本利分析簡稱CVP分析,是對成本-業(yè)務(wù)量-利潤之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種系統(tǒng)方法。這種分析方法是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,運用數(shù)學(xué)模型以及圖表形式,對成本、業(yè)務(wù)量、利潤與單價等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析。主要包括保本分析、安全邊際分析、目標(biāo)利潤分析、利潤的敏感性分析。
量本利分析法的核心是盈虧平衡點的分析。盈虧平衡點是指在一定的銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本,即利潤為零。并以盈虧平衡點為界,銷售收入高于此點則企業(yè)盈利,反之企業(yè)虧損。為企業(yè)經(jīng)營決策和目標(biāo)控制提供有用信息,廣泛應(yīng)用于企業(yè)的預(yù)測、決策、計劃和控制等活動中。
舉個例子:某企業(yè)僅產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,銷售單價為100元,單位變動成本為70元,固定成本為55000元/月。
要求:假設(shè)目標(biāo)利潤是65000元,不考慮企業(yè)所得稅,計算保利量和保利額;
解析:
保利量=(55000+65000)/(100-70)=4000(元)
保利額=4000*100=400000(元)
(如果考慮企業(yè)所得稅,只需要將目標(biāo)利潤即稅后利潤換算成稅前利潤。)
在我們的實際工作當(dāng)中,多數(shù)企業(yè)在接單前的利潤預(yù)測合同評估過程中,經(jīng)常需要計算參考該項目的邊際貢獻(xiàn)率,只有達(dá)到預(yù)定的邊際貢獻(xiàn),才會接受該訂單的生產(chǎn)。
CMA認(rèn)證通過成本分析、本量利分析、邊際貢獻(xiàn)分析、平衡計分卡等方法和工具對企業(yè)經(jīng)營過程中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工,并至終有助于企業(yè)管理人員控制企業(yè)成本、幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的。管理會計對企業(yè)財務(wù)管理的重要作用和積極意義能夠有效創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)價值。因此CMA人才備受企業(yè)喜愛,甚至企業(yè)高薪誠聘CMA持證者。
近些年各大城市紛紛把CMA納入當(dāng)?shù)馗邔哟稳瞬艓烊脒x條件,現(xiàn)金獎勵、住房補貼、子女入學(xué)、醫(yī)療保健等豐厚的福利待遇,在大力發(fā)展會計改革的層面,管理會計成為財務(wù)行業(yè)趨勢的趨勢與日俱增。一起看看那些城市的CMA人才引進(jìn)政策。點擊查看詳情>>
數(shù)智時代,商業(yè)競爭不斷升級,在此情況下,我們需要加快向管理會計轉(zhuǎn)型,沒有太晚的開始,不如就從今天行動??傆幸惶?,那個一點一點可見的未來,會在你心里,也在你的腳下慢慢清透。生活,從不虧待每一個努力向上的人。為了未來的自由,現(xiàn)在正值奮斗的年紀(jì),加油!
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