企業(yè)為什么需要管理會(huì)計(jì)體系？

作為精益管理和價(jià)值創(chuàng)造的重要工具，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)成為了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將由過(guò)去以單一方法的應(yīng)用為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楹w一系列方法和工具的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)筑和推進(jìn)。

其建設(shè)的必要性和巨大價(jià)值是顯而易見(jiàn)的。

首先，管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)管理體系中可以聯(lián)接戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的方法體系。

企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到?jīng)Q策問(wèn)題，而任何決策的基礎(chǔ)都是信息。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)信息，更關(guān)注整個(gè)組織的各類(lèi)信息。它以企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、戰(zhàn)略上的各類(lèi)信息為基礎(chǔ)，通過(guò)整理、加工、分析等方法形成有用的、豐富的數(shù)字化信息，從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面，服務(wù)于企業(yè)的管理決策和戰(zhàn)略落地。

其次，管理會(huì)計(jì)體系在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變得尤為重要。

當(dāng)今世界，信息技術(shù)的發(fā)展方興未艾，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)撲面而來(lái)。企業(yè)面臨從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式進(jìn)一步虛擬化和復(fù)雜化，企業(yè)各條業(yè)務(wù)線間的聯(lián)系更加松散，盈利模式更加隱蔽。管理者需要借助管理會(huì)計(jì)這一量化管理工具將商業(yè)模式和盈利模式看清楚，并使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)可預(yù)見(jiàn)、可計(jì)量、可控制。

同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)特點(diǎn)是信息更對(duì)稱(chēng)、變化更迅速。這使得企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇，這些都進(jìn)一步凸顯了決策的重要性。而管理會(huì)計(jì)的一大職能就是及時(shí)、準(zhǔn)確地提供決策信息，以幫助企業(yè)做出正確決策。

信息技術(shù)的發(fā)展掃平了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的障礙，并使得管理會(huì)計(jì)的價(jià)值盡可能體現(xiàn)出來(lái)成為可能。

管理會(huì)計(jì)很多先進(jìn)方法的成功應(yīng)用必須建立在豐富的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。然而，過(guò)去幾十年間，受限于信息技術(shù)的欠發(fā)達(dá)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展始終受到桎梏。以全面預(yù)算為例，過(guò)去，因?yàn)橛涗?、存?chǔ)和分析工具的限制，企業(yè)全面預(yù)算大都局限于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，甚至內(nèi)部數(shù)據(jù)也不全，使得全面預(yù)算在一些企業(yè)的應(yīng)用中淪為上下博弈的“雞肋”，真正價(jià)值難以得到發(fā)揮。

信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了前所未有的契機(jī)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，管理會(huì)計(jì)各大方法的內(nèi)涵將進(jìn)一步豐富，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值也將越來(lái)越大。

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