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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中把競爭戰(zhàn)略描述為:采取進(jìn)攻性或防守性行動(dòng),在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位,成功地對(duì)付五種競爭力,從而為公司贏得超常的投資收益。為了達(dá)到這一目的,各個(gè)公司可以采用的方法是不同的,對(duì)每個(gè)具體公司來說,其 戰(zhàn)略是至終反映公司所處的內(nèi)外部環(huán)境的獨(dú)特產(chǎn)物。
三種具有內(nèi)部一致性的基本競爭戰(zhàn)略:
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(cost leadership strategy)
差異化戰(zhàn)略(differentiation strategy)
集中化戰(zhàn)略(focus strategy)
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